關于汽車行業(yè)質(zhì)量管理及業(yè)務管理知識規(guī)劃方案-資料下載頁
2025-08-03 00:44本頁面
【正文】 體系體現(xiàn)精益制造思想情況評價及完善○●○√√√實施精益制造思想，提升開發(fā)能力○●○√√√子項目質(zhì)量經(jīng)理管理6項目質(zhì)量控制計劃（二級計劃）制定○●√√√質(zhì)量策劃工作計劃制定○●√√√質(zhì)量工具、方法培訓計劃制定○●√√√新產(chǎn)品質(zhì)量工程預算管理○●√√√新產(chǎn)品質(zhì)量會議管理○●√√√子項目質(zhì)量經(jīng)理管理方案策劃○●√√√物料與過程經(jīng)驗教訓的借鑒3物料包裝及配送過程質(zhì)量經(jīng)驗總結(jié)○●●●√√√物流包裝預防性改進○●●●√√√物流配送過程預防性改進○●●●√√√質(zhì)量管理規(guī)范、產(chǎn)品安全法規(guī)項確認2國內(nèi)質(zhì)量管理規(guī)范及產(chǎn)品安全法規(guī)調(diào)研○●○√√√國外質(zhì)量管理規(guī)范及產(chǎn)品安全法規(guī)調(diào)研○●●○√√√質(zhì)量控制系統(tǒng)規(guī)劃與開發(fā)26質(zhì)量控制系統(tǒng)26質(zhì)量控制系統(tǒng)規(guī)劃7質(zhì)量工藝總體規(guī)劃●●√√√√√√√外部整車試驗場地規(guī)劃●√√√√√√√質(zhì)量門規(guī)劃●√√√檢測設備與質(zhì)量信息系統(tǒng)規(guī)劃●√√√質(zhì)量標準規(guī)劃●√√√組織資源規(guī)劃●√√√業(yè)務流程規(guī)劃●√√√質(zhì)量控制系統(tǒng)的開發(fā)與驗證6外部整車試驗場地開發(fā)與驗證●○√√√√√√√質(zhì)量門開發(fā)與驗證●○○○○○○√√√檢測設備與質(zhì)量信息系統(tǒng)開發(fā)與驗證●○○○○○○√√√質(zhì)量標準開發(fā)與驗證●○○○○○○○√√√組織資源開發(fā)●○○○○○○√√√業(yè)務流程開發(fā)●○○○○○○√√√質(zhì)量控制系統(tǒng)確認與評價4評價規(guī)范與標準●○○○○○○○√√√四大工藝過程能力評價●○○○○○○√√√整車過程能力評價●○√√√質(zhì)量工藝規(guī)劃符合性確認●√√√質(zhì)量控制系統(tǒng)運行8產(chǎn)品特性維護完善●○○○○○√√√檢測設備管理●√√√產(chǎn)品質(zhì)量標準執(zhí)行與管理●○○○○○√√√過程檢驗控制●○○○○○√√√現(xiàn)場質(zhì)量響應與改進●○○○○○√√√質(zhì)量控制系統(tǒng)管理●○○○○○√√√制造過程質(zhì)量能力監(jiān)控●○○○○○○√√√計量理化規(guī)劃與實施●○○○○○√√√質(zhì)量控制系統(tǒng)持續(xù)改進改善1●√√√零部件質(zhì)量控制17供應商零部件質(zhì)量控制17零部件檢驗控制5零部件入廠檢驗●○√√√不合格品管理●○√√√生產(chǎn)過程供應商質(zhì)量信息統(tǒng)計●○√√√供應商生產(chǎn)過程質(zhì)量目標管理●○√√√貨源地檢驗●○√√√零部件質(zhì)量改進推動5入廠檢驗問題響應與改進●○√√√生產(chǎn)過程質(zhì)量問題響應與改進實施●○○○○○○○√√√市場質(zhì)量問題響應與改進●○○○○○○○●√√√市場重大質(zhì)量問題改進推動●√√√供應商質(zhì)量改進管理●○√√√供應商質(zhì)量能力監(jiān)控3產(chǎn)品審核●○○√√√過程審核●○○√√√體系審核●○○√√√供應商質(zhì)量績效管理4入廠、生產(chǎn)過程績效評價●○√√√市場質(zhì)量績效評價●○√√√供應商總體質(zhì)量績效評價●○√√√供應商質(zhì)量績效評價結(jié)果應用●○√√√制造質(zhì)量16制造質(zhì)量16產(chǎn)品特性維護完善●○
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