【總結】85/86TCL辦事處管理手冊前言隨著公司的高速發(fā)展,市場份額不斷加大,各項階段性目標的實現(xiàn),作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務平臺,辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實現(xiàn)各辦事處對當?shù)厥袌龅挠行Э刂婆c和公司管理重心下移,提升并鞏固公司在當?shù)厥袌龅牡匚慌c份額,是實現(xiàn)公司規(guī)模擴張的基礎。辦事處主任作為一線市場的重要指揮官,在各方面的整體素質上已被提
2025-04-16 13:44
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2025-11-03 18:20
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2025-11-05 02:59
【總結】區(qū)域銷售管理舒國華2022/8/24舒國華2目錄區(qū)域銷售隊伍的設計區(qū)域銷售隊伍的管理-銷售代表招聘-留住優(yōu)秀銷售代表-銷售代表訓練與指導
2025-08-15 20:57
【總結】059TCL大區(qū)經(jīng)理管理手冊TCL辦事處管理手冊前言隨著公司的高速發(fā)展,市場份額不斷加大,各項階段性目標的實現(xiàn),作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務平臺,辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實現(xiàn)各辦事處對當?shù)厥袌龅挠行Э刂婆c和公司管理重心下移,提升并鞏固公司在當?shù)厥袌龅?/span>
2025-10-28 07:21
【總結】結果導向自我成長二O一四年八月■自我簡介:沈子武,四川廣元人,大學畢業(yè),從事教師4年,從政14年,從事企業(yè)管理7年。曾在廣元海和洋實業(yè)有限公司做高管6年,2023年7月入職運亨集團?!鑫覍\亨的了解:具有一定規(guī)模的集團公司,從事的產(chǎn)業(yè)有較高的技術含量,都有很好的市場前景。(富鵬曲軸生產(chǎn)技術成熟,富國電工是名優(yōu)新產(chǎn)品,煤礦、鉀鹽
2025-01-19 03:03
【總結】知識表征與知識轉化KnowledgeRepresentationsandKnowledgeTransfer?RichardJ.Boland,Jr.?JaulSalipante?JohnD.Aram?SharonY.FayPrasertKanawattanachaiCaseWesternReserveUniv
2025-01-15 17:14
【總結】東三?。儭?、晉區(qū)域銷售計劃目錄?東三?。?、寧、晉區(qū)域目標?區(qū)域問題機遇?09年度8-12月區(qū)域策略推進銷售方案?目前渠道問題解決建議?QA東三省+陜、寧區(qū)域目標成就優(yōu)勢渠道?1、保達成年度任務,爭超
2025-01-27 04:14
【總結】大區(qū)經(jīng)理薪資與績效管理方案(案例)引言:這是本人為上海某生物工程公司所作的人力資源、薪資與績效考核系統(tǒng),此節(jié)為針對大區(qū)之激勵方案。該公司是一家以直銷各種檢驗試劑為主的企業(yè)。 一名優(yōu)秀的大區(qū)經(jīng)理就是市場上帶頭沖鋒陷陣的那匹“狼”,他們是市場的核心,是決勝市場的關鍵所在!作為職業(yè)經(jīng)理人,在對其綜合績效評估中以“營銷+管理”雙重考核為主!在考核的方法上采取KPI(關鍵績
2025-04-23 03:10
【總結】第一部分中級管理者角色認知(上)解決問題:正確的定位與常犯的錯誤中層管理必須完成的“跨欄”動作第一欄:上司(得到上司的賞識)第二欄:同僚(得到同僚的認可)第三欄:下屬(得到下屬的擁戴)為什么會有中層管理者?因為企業(yè)高層沒時間、沒精力、或者不適合直接從事某些工
2025-02-24 14:05
【總結】第一單元市場部的職能與產(chǎn)品經(jīng)理的角色產(chǎn)品經(jīng)理的有關知識?生命周期?價值鏈?4P-4C?MR?STP?競爭分析創(chuàng)意/概念研發(fā)運營/推廣商業(yè)化設計?Marketing?品牌?生命周期?Mar?AIDA?FAB設計規(guī)范競
2025-02-08 09:30
【總結】經(jīng)理人的角色管理——案例篇錯位原因自己的能力/經(jīng)歷公司的判斷向上錯位分析關心,是對的。但是把握不準,困難。表現(xiàn)1、全國人民、中央、省里2、公司、上司、老總3、已做出決定、議論。有令不行丑話一:“屁股”決定“腦袋”“定位”??“觀點”
2025-01-16 07:21
【總結】服務經(jīng)理管理角色—黃瓊任何業(yè)績的質變,都來自量變的積累“動力源自內(nèi)在”任何業(yè)績的質變,都來自量變的積累以客戶為中心,以價值創(chuàng)造為驅動力,以利潤為成功的標尺。觀念1、跨職能,跨文化—開誠布公,對不同觀點進行換
2025-01-18 20:44
【總結】職位決定你要扮演的角色。大區(qū)經(jīng)理在管理中要扮演的角色絕非一些大公司宣揚的“不要做員工的警察,而要做員工的顧問”那樣簡單。根據(jù)筆者的經(jīng)驗,大區(qū)經(jīng)理須有能力扮演好下列角色。一、教育者?教育是最好的管理。一旦教育發(fā)揮作用,一切事情都會變得簡單。作為管理者,必須重視這種手段并把握好教育的時機。1、新人進入時?進入一個新單位,所有人
2025-02-21 13:04
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