tcl大區(qū)經(jīng)理管理手冊-資料下載頁

【總結(jié)】85/86TCL辦事處管理手冊前言隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標(biāo)的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務(wù)平臺，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實現(xiàn)各辦事處對當(dāng)?shù)厥袌龅挠行Э刂婆c和公司管理重心下移，提升并鞏固公司在當(dāng)?shù)厥袌龅牡匚慌c份額，是實現(xiàn)公司規(guī)模擴(kuò)張的基礎(chǔ)。辦事處主任作為一線市場的重要指揮官，在各方面的整體素質(zhì)上已被提

2025-04-16 13:44

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【總結(jié)】權(quán)威辦事處管理資料TCL辦事處管理手冊前言隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標(biāo)的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務(wù)平臺，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實現(xiàn)各辦事處對當(dāng)?shù)厥袌龅挠行Э刂婆c和公司管理重心下移，提升并鞏固公司在當(dāng)?shù)厥袌龅牡匚慌c份額，是實現(xiàn)公司規(guī)模擴(kuò)張的基礎(chǔ)。辦事處主任作為一線市場的

2024-11-12 18:20

tcl大區(qū)經(jīng)理管理手冊-資料下載頁

【總結(jié)】管理人自己的下載網(wǎng)站TCL辦事處管理手冊前言隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標(biāo)的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務(wù)平臺，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實現(xiàn)各辦事處對當(dāng)?shù)厥袌龅挠行Э刂婆c和公司管理重心下移，提升并鞏固公司在當(dāng)?shù)厥袌龅牡匚慌c份額，是實現(xiàn)公司規(guī)模擴(kuò)張的基礎(chǔ)。辦事處主任作為一線市場的重

2024-11-14 02:59

區(qū)域銷售管理(城市經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理)-資料下載頁

【總結(jié)】區(qū)域銷售管理舒國華2022/8/24舒國華2目錄區(qū)域銷售隊伍的設(shè)計區(qū)域銷售隊伍的管理-銷售代表招聘-留住優(yōu)秀銷售代表-銷售代表訓(xùn)練與指導(dǎo)

2025-08-15 20:57

tcl大區(qū)經(jīng)理管理手冊-資料下載頁

【總結(jié)】059TCL大區(qū)經(jīng)理管理手冊TCL辦事處管理手冊前言隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標(biāo)的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務(wù)平臺，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實現(xiàn)各辦事處對當(dāng)?shù)厥袌龅挠行Э刂婆c和公司管理重心下移，提升并鞏固公司在當(dāng)?shù)厥袌龅?/span>

2024-11-06 07:21

企業(yè)管理研討講義-資料下載頁

【總結(jié)】結(jié)果導(dǎo)向自我成長二O一四年八月■自我簡介：沈子武，四川廣元人，大學(xué)畢業(yè)，從事教師4年，從政14年，從事企業(yè)管理7年。曾在廣元海和洋實業(yè)有限公司做高管6年，2023年7月入職運(yùn)亨集團(tuán)。■我對運(yùn)亨的了解：具有一定規(guī)模的集團(tuán)公司，從事的產(chǎn)業(yè)有較高的技術(shù)含量，都有很好的市場前景。（富鵬曲軸生產(chǎn)技術(shù)成熟，富國電工是名優(yōu)新產(chǎn)品，煤礦、鉀鹽

2025-01-19 03:03

知識表征與知識轉(zhuǎn)化講義-資料下載頁

【總結(jié)】知識表征與知識轉(zhuǎn)化KnowledgeRepresentationsandKnowledgeTransfer?RichardJ.Boland,Jr.?JaulSalipante?JohnD.Aram?SharonY.FayPrasertKanawattanachaiCaseWesternReserveUniv

2025-01-15 17:14

[精選]大區(qū)經(jīng)理區(qū)域銷售計劃-資料下載頁

【總結(jié)】東三?。儭?、晉區(qū)域銷售計劃目錄?東三?。?、寧、晉區(qū)域目標(biāo)?區(qū)域問題機(jī)遇?09年度8-12月區(qū)域策略推進(jìn)銷售方案?目前渠道問題解決建議?QA東三?。儭巺^(qū)域目標(biāo)成就優(yōu)勢渠道?1、保達(dá)成年度任務(wù)，爭超

2025-01-27 04:14

大區(qū)經(jīng)理薪資與績效管理方案(案例)(11)-資料下載頁

【總結(jié)】大區(qū)經(jīng)理薪資與績效管理方案(案例)引言:這是本人為上海某生物工程公司所作的人力資源、薪資與績效考核系統(tǒng)，此節(jié)為針對大區(qū)之激勵方案。該公司是一家以直銷各種檢驗試劑為主的企業(yè)?！　　　　∫幻麅?yōu)秀的大區(qū)經(jīng)理就是市場上帶頭沖鋒陷陣的那匹“狼”，他們是市場的核心，是決勝市場的關(guān)鍵所在！作為職業(yè)經(jīng)理人，在對其綜合績效評估中以“營銷+管理”雙重考核為主！在考核的方法上采取KPI（關(guān)鍵績

2025-04-23 03:10

中級經(jīng)理人角色認(rèn)知與時間分配管理-資料下載頁

【總結(jié)】第一部分中級管理者角色認(rèn)知（上）解決問題：正確的定位與常犯的錯誤中層管理必須完成的“跨欄”動作第一欄：上司（得到上司的賞識）第二欄：同僚（得到同僚的認(rèn)可）第三欄：下屬（得到下屬的擁戴）為什么會有中層管理者？因為企業(yè)高層沒時間、沒精力、或者不適合直接從事某些工

2025-02-24 14:05

市場部的職能與產(chǎn)品經(jīng)理的角色講義-資料下載頁

【總結(jié)】第一單元市場部的職能與產(chǎn)品經(jīng)理的角色產(chǎn)品經(jīng)理的有關(guān)知識?生命周期?價值鏈?4P-4C?MR?STP?競爭分析創(chuàng)意/概念研發(fā)運(yùn)營/推廣商業(yè)化設(shè)計?Marketing?品牌?生命周期?Mar?AIDA?FAB設(shè)計規(guī)范競

2025-02-08 09:30

0經(jīng)理人的角色管理-資料下載頁

【總結(jié)】經(jīng)理人的角色管理——案例篇錯位原因自己的能力/經(jīng)歷公司的判斷向上錯位分析關(guān)心，是對的。但是把握不準(zhǔn)，困難。表現(xiàn)1、全國人民、中央、省里2、公司、上司、老總3、已做出決定、議論。有令不行丑話一：“屁股”決定“腦袋”“定位”??“觀點(diǎn)”

2025-01-16 07:21

[精選]服務(wù)經(jīng)理管理角色培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】服務(wù)經(jīng)理管理角色—黃瓊?cè)魏螛I(yè)績的質(zhì)變，都來自量變的積累“動力源自內(nèi)在”任何業(yè)績的質(zhì)變，都來自量變的積累以客戶為中心，以價值創(chuàng)造為驅(qū)動力，以利潤為成功的標(biāo)尺。觀念1、跨職能，跨文化—開誠布公，對不同觀點(diǎn)進(jìn)行換

2025-01-18 20:44

大區(qū)經(jīng)理是如何煉成的-資料下載頁

【總結(jié)】職位決定你要扮演的角色。大區(qū)經(jīng)理在管理中要扮演的角色絕非一些大公司宣揚(yáng)的“不要做員工的警察，而要做員工的顧問”那樣簡單。根據(jù)筆者的經(jīng)驗，大區(qū)經(jīng)理須有能力扮演好下列角色。一、教育者?教育是最好的管理。一旦教育發(fā)揮作用，一切事情都會變得簡單。作為管理者，必須重視這種手段并把握好教育的時機(jī)。1、新人進(jìn)入時?進(jìn)入一個新單位，所有人

2025-02-21 13:04

tcl集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理管理手冊-資料下載頁

【總結(jié)】免責(zé)說明：本管理工具有網(wǎng)站會員提供，網(wǎng)站僅對工具進(jìn)行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實性和準(zhǔn)確性，該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請與提供者聯(lián)系。網(wǎng)站提醒大家：資料請不要用于商業(yè)目的。掌譽(yù)饒靜誼軋訛犧丟辦巒醋淡琵柄住嘗更?？澄张V瞅贊聶稈匪喚淹衙釣緒援呻沫挽濱齋泛貶財倆現(xiàn)宴吮扶

2024-11-14 02:59

大區(qū)經(jīng)理角色轉(zhuǎn)化與管理研討講義(專業(yè)版)

大區(qū)經(jīng)理角色轉(zhuǎn)化與管理研討講義(留存版)

大區(qū)經(jīng)理角色轉(zhuǎn)化與管理研討講義-文庫吧

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