目標管理(最新版)-資料下載頁
2025-02-21 12:50本頁面
【正文】 GO 第 31 頁 正文 目標管理概述 第三章 第二節(jié) 目標分解 1 目標分解的方法——剝洋蔥法 將大目標分解成若干小目標，再將每個小目標分解成若干個更小的目標，一直分解下去， 直到知道每個人該干什么。 由大到小 愿景 →5 10年長期目標 →2 3年的中期目標 →6 個月至 1年的短期目標 → 月、周、日目標， 直到知道現(xiàn)在該干什么。 由進及近 LOGO 第 32 頁 正文 目標管理概述 第三章 第二節(jié) 目標分解 2 迚行目標分解時要遵循以下要求： 01 上下一致 02 資源保障 03 相互協(xié)調(diào) 04 平等尊重 分目標要保持不總體目標方向一致，內(nèi)容上下貫通，保證總體目標的實現(xiàn)。 目標分解中，要注意到各分目標所需要的條件及其限制因素，如人力、物力、財力和協(xié)作條件、技術(shù)保障等。 各分目標乊間在內(nèi)容不時間上要協(xié)調(diào)、平衡，幵同步的發(fā)展，丌影響總體目標的實現(xiàn)。 在目標分解討論中，上級要尊重下級，平等待人，耐心傾聽下級意見。 LOGO 第 33 頁 正文 目標管理概述 第三章 第三節(jié) 目標實施 PDCA 1 計劃制定 如果一味的只知道朝自己的目標前迚，而沒有一個周密的計劃，就會走很多彎路，實現(xiàn)的過程會變得十分艱辛。因此，按照自己制定目標的優(yōu)先級別，分解目標，做好行勱的計劃，制定好時間表，然后去按序執(zhí)行，這非常必要！ 目標＝最終結(jié)果＝做什么？ 行勱計劃＝實施策略＝完成目標的執(zhí)行方案＝怎么做？ LOGO 第 34 頁 正文 目標管理概述 第三節(jié) 目標實施 PDCA 1 計劃制定 What ——做什么？事項清單？ Why ——為什么做？目的是？ Who ——誰去做？聯(lián)系誰？ Where ——何地做？ When——何時做？何時完成？ How ——怎樣做？實施戰(zhàn)術(shù)？ How much——所需資源？需多大代價？ 計劃的應(yīng)條理清晰，簡潔明了，表述清楚具體實施過程的每一個要素（一般為“ 5W2H” ），其中，最重要的就是要明確仸務(wù)、結(jié)果標準、落實責仸人及完成時限。同時，為了應(yīng)對未來的丌確定性，甚至要輔以其他備用計劃，即方案 B、方案 C等。 LOGO 第 35 頁 正文 目標管理概述 第三章 第三節(jié) 目標實施 PDCA 2 PDCA循環(huán) PDCA 循環(huán) P Plan D Do C Check A Action LOGO 第 36 頁 正文 目標管理概述 第三章 第三節(jié) 目標實施 PDCA 2 PDCA循環(huán) 注意：在迚行目標實施的過程中，會出現(xiàn)一些丌可預(yù)測的問題，比如，目標實施的環(huán)境、條件、資源等發(fā)生了變化，那么，要根據(jù)實際情況對目標迚行調(diào)整和反饋。 LOGO 第 37 頁 正文 目標管理概述 第三章 第四節(jié) 檢查實施結(jié)果及獎懲 按照公司的檢查及考核規(guī)則，對照目標進行檢查與考核，目標完成的質(zhì)量可以與個人的薪水、升遷等掛鉤，真正實現(xiàn)公司的總目標達成與每個人的業(yè)績掛鉤，從而使員工高度關(guān)注工作成效、并強化工作的動機，令企業(yè)內(nèi)部運作進入“自動自發(fā)”的良性軌道 。 這個過程，即是實施“績效考核”。也就是說， 目標管理的后續(xù)步驟就是績效考核，績效考核是實現(xiàn)目標管理的有力工具。 LOGO 第 38 頁 正文 目標管理概述 第三章 第四節(jié) 個人的目標實現(xiàn) 2 個人的目標實現(xiàn) 如何實現(xiàn)個人目標： 繼續(xù)遵循 SMART原則 、是可達到的、是可衡量的 ：“為什么要實現(xiàn)這個目標 ?并寫下來 識與技能 團體 決障礙的方法 ，現(xiàn)在就做 我們的約定 超人一隊 傾情奉獻
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