目標管理(最新版)-wenkub
2023-03-12 12:50:42 本頁面
【正文】 時期，企業(yè)急需采用新的方法調(diào)動員工積極性以提高競爭能力，目標管理的出現(xiàn)可謂應(yīng)運而生，遂被廣泛應(yīng)用，并很快為日本、西歐國家的企業(yè)所仿效，在世界管理界大行其道。 任何工作活動，都要有清晰的目的和目標，要有實現(xiàn)結(jié)果的“勢利眼”。許多人終其大學四年，都沒有找到新的目標，導(dǎo)致大學過的很頹廢。很多人說：“可憐的 Russell，打了1200多場的球賽，從來沒有達到過自己的標準！”然而， 就因為他拼命要達到自己的標準，他成了最杰出的籃球運動員。 目標是由動機至行為的驅(qū)動力，是一切行動的源動力，正是為實現(xiàn)目標的欲望，煥發(fā)了我們的激情，激發(fā)了我們的潛力。父親走的時候，好像忘了自己的腳似的，眼睛目視前方那棵樹，快速一路走過去，身后的腳印就如用尺子畫過的一樣筆直。 父子倆在雪地上玩耍。 LOGO 第 6 頁 正文 目標知識概述 第一章 第二節(jié) 為什么要有目標 1 目標就是所要追求的結(jié)果，沒有目標就沒有收獲 當你明確地知道自己想要的是什么，你才能得到什么； 你不知道自己追求的是什么，你自然什么也得不到。 1989年，摩托羅拉如愿獲得國家品質(zhì)獎。目標管理 第 1 頁 目標管理概述 目標管理 實施 目錄 目標知識 概述 第 2 頁 目標是什么 為什么要有目標 目標知識概述 LOGO 第 3 頁 目標知識概述 第一章 第一節(jié) 目標是什么 偉大的公司，因目標而偉大 80年代初，摩托羅拉公司決心獲取美國國家品質(zhì)獎，為此， 公司確定了生產(chǎn)合格率 %的目標。 案例 LOGO 第 4 頁 正文 目標知識概述 第一章 第一節(jié) 目標是什么 q 目標是結(jié)果，是希望，是欲望的具體表現(xiàn)形式； q 目標是由動機至行為的驅(qū)動力，是一切行動的源動力； q 目標是時刻專注的焦點，是專注力！ 由以上的故事，我們可以簡單的將目標理解為： 目標就是個人或組織所期望的工作成果。 目標界定了你所要追求的結(jié)果，是你努力奮斗的理由。父親指著前方不遠處的一棵樹，對兒子說：“你看到前面那棵樹沒有？我們來場比賽，從這里出發(fā)，一直走到那棵樹那里，誰在雪地上踩踏出的腳印，連成的線最直，誰就算贏了”，兒子一聽，覺得這個游戲很有趣，就一口答應(yīng)了。 故事 LOGO 第 8 頁 正文 目標知識概述 第一章 第二節(jié) 為什么要有目標 3 目標清晰可見，煥發(fā)激情，激發(fā)潛力 是誰叫醒了我們的靈魂？每天一覺醒來，我們的身體醒了，但靈魂未必能醒。 LOGO 第 10 頁 正文 目標知識概述 第一章 第二節(jié) 為什么要有目標 3 目標清晰可見，煥發(fā)激情，激發(fā)潛力 美國波士頓塞爾提克籃球隊的傳奇人物比爾?羅素（ ），有保留自己評分卡的習慣。 案例 LOGO 第 11 頁 正文 目標知識概述 第一章 第二節(jié) 為什么要有目標 3 目標清晰可見，煥發(fā)激情，激發(fā)潛力 反之， 若沒有目標或失去了目標，人往往就會茫然無措，不知所終。 LOGO 第 12 頁 正文 目標知識概述 第一章 第二節(jié) 為什么要有目標 4 以結(jié)果為導(dǎo)向，時刻關(guān)注目標，讓我們少走彎路 “將軍趕路，不追小兔”。余世維說，“做主管的眼睛要向前看，就向游泳一樣，不要低著頭瞎忙，要把重點放在目標上，如果專注過多的小問題，你就會喪失你的目標。 LOGO 第 14 頁 正文 目標管理概述 第二章 第一節(jié) 目標管理的由來 美國總統(tǒng)布什將 2023年度 “總統(tǒng)自由勛章”授予彼得 ?德魯克，提到他的三大貢獻之一就是“目標管理”。是指在企業(yè)個體職工的積極參不下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現(xiàn)的一種管理辦法。 4）激勵員工完成目標。其實這里所講的奮斗方向與發(fā)展目 標就是我們?yōu)樽约涸O(shè)計的實現(xiàn)人生價值的總目標，在此目標基礎(chǔ)上的職業(yè)生涯設(shè)計就是 對自己實行目標管理的重要內(nèi)容。如：父親說：好女兒，如果這學期 你考了班級第一，暑假老爸帶你去新馬泰！ 女兒說：哇！新馬泰！我夢寐以求的，為了獎賞我一定要考全班第一。 4是人生發(fā)展總
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