戰(zhàn)略選擇培訓(xùn)教材(ppt50頁(yè))1-資料下載頁(yè)
2025-02-21 12:49本頁(yè)面
【正文】 能支持大眾傳媒廣告 ? 難以滿足資金需求 42 克服規(guī)模小的障礙的戰(zhàn)略選擇 ? 集中在少數(shù)幾個(gè)能夠產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的區(qū)間 ? 形成顧客認(rèn)為最有價(jià)值的技術(shù)技能 ? 為目標(biāo)區(qū)間的顧客積極開發(fā)新產(chǎn)品 ? 利用創(chuàng)新性方法在管理上超越變化緩慢的領(lǐng)導(dǎo)者 43 弱小業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略選擇 ? 發(fā)動(dòng)戰(zhàn)略性進(jìn)攻 ? 進(jìn)行積極的防御 ? 立即放棄 ? 收獲戰(zhàn)略 44 何為收獲戰(zhàn)略 ? ? 在維持現(xiàn)狀與立即退出之間的一種選擇 ? 以逐漸犧牲市場(chǎng)地位，換取較大的近期現(xiàn)金或利潤(rùn) ? 目標(biāo) ? 近期 —— 產(chǎn)生最大的現(xiàn)金流 ? 遠(yuǎn)期 —— 退出市場(chǎng) 45 收獲戰(zhàn)略的類型 ? 減少經(jīng)營(yíng)預(yù)算 ? 把再投資降低到最小 ? 強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的內(nèi)部成本控制 ? 逐漸提高價(jià)格 ? 減少促銷費(fèi)用 ? 以不明顯的方式降低質(zhì)量 ? 縮減不必要的顧客服務(wù) ? 削減設(shè)備維護(hù)費(fèi)用 46 何時(shí)考慮收獲戰(zhàn)略？ ? 行業(yè)前景暗淡 ? 加強(qiáng)業(yè)務(wù)費(fèi)用太大 ? 保持市場(chǎng)份額費(fèi)用很大 ? 減少競(jìng)爭(zhēng)性努力不會(huì)立即帶來銷售的下降 ? 企業(yè)可以向更有機(jī)會(huì)的領(lǐng)域重新配置資源 ? 業(yè)務(wù)不是多元化企業(yè)業(yè)務(wù)組合中的重要組成部分 ? 業(yè)務(wù)對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)組合的特色不起作用 47 重振戰(zhàn)略 ? 修正現(xiàn)有戰(zhàn)略 ? 發(fā)起行動(dòng)提高收益 ? 削減成本 ? 出售資產(chǎn)獲得現(xiàn)金或減少債務(wù) ? 合并活動(dòng) 48 成功經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的 13條戒律（ 1） 1. 重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)和實(shí)施增強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位的戰(zhàn)略性行動(dòng)上，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 2. 一個(gè)明晰的、一以貫之的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略能夠?yàn)槠髽I(yè)建立有利的行業(yè)地位和商譽(yù)，而一個(gè)完全以追逐短期市場(chǎng)機(jī)會(huì)為目的的戰(zhàn)略，只能帶來短暫的收益 3. 不能滿足于落在后面而沒有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。投資創(chuàng)立一個(gè)持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 4. 積極進(jìn)攻建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，積極防御保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 5. 避免那些只有在最佳環(huán)境中才能成功的戰(zhàn)略 避免嚴(yán)格規(guī)定或不靈活的戰(zhàn)略 49 避免制定過于僵化、不靈活的戰(zhàn)略 不要低估了對(duì)手的反應(yīng)和投入 謹(jǐn)慎向強(qiáng)大的對(duì)手發(fā)動(dòng)攻擊 進(jìn)攻競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的劣勢(shì)往往比進(jìn)攻其優(yōu)勢(shì)更有利 1在沒有成本優(yōu)勢(shì)時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎降價(jià) 1 謹(jǐn)慎發(fā)動(dòng)會(huì)導(dǎo)致軍備競(jìng)賽的爭(zhēng)奪對(duì)手市場(chǎng)份額的行動(dòng) 1采取大膽的戰(zhàn)略行動(dòng)追求差異化，形成有意義的差距 成功經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的 13條戒律（ 2） 50
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1