【正文】 部制 公司化運(yùn)作事業(yè)部 投資控股型事業(yè)部 適用行業(yè) 股權(quán)聯(lián)系 無(wú) 全部 工業(yè)企業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)企業(yè) 服務(wù)性企業(yè) 地產(chǎn)行業(yè) 能源、交通、基礎(chǔ)設(shè)施等資金密集性行業(yè) 部分 考核激勵(lì)模式 只對(duì)子公司有考核激勵(lì) 考核激勵(lì)與事業(yè)部經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)效益掛鉤 考核激勵(lì)與權(quán)益性資產(chǎn)效益掛鉤 現(xiàn)金流管理 無(wú) 全部 全部 地產(chǎn)事業(yè)部采用公司化運(yùn)作的現(xiàn)實(shí)依據(jù) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要 行業(yè)特征的現(xiàn)實(shí)選擇 提高集團(tuán)整體融資效率 在目前階段地產(chǎn)事業(yè)部較宜采用公司化運(yùn)作事業(yè)部管控模式 地產(chǎn)事業(yè)部采用公司化運(yùn)作的現(xiàn)實(shí)依據(jù)（續(xù) 1） 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要 錦江特色地產(chǎn)是為集團(tuán)主流業(yè)務(wù)服務(wù)的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，需要集中資源大力發(fā)展。采用公司制的事業(yè)部，能在產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上高度統(tǒng)一、在戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)控上，發(fā)揮股權(quán)控制作用，戰(zhàn)略實(shí)施效率高。 行業(yè)特征的現(xiàn)實(shí)選擇 地產(chǎn)行業(yè)具有一定的區(qū)域性、個(gè)性化。與傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)相比，缺乏一定的業(yè)務(wù)操作協(xié)同效果，采用傳統(tǒng)事業(yè)部模式在戰(zhàn)略上的絕對(duì)統(tǒng)一又會(huì)缺少市場(chǎng)的靈活性，所以采取公司化運(yùn)作比較適合地產(chǎn)行業(yè)的特征。 地產(chǎn)事業(yè)部采用公司化運(yùn)作的現(xiàn)實(shí)依據(jù)（續(xù) 2） 提高集團(tuán)整體融資效率 傳統(tǒng)事業(yè)部制，下屬個(gè)子公司截留了大部分經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金。事業(yè)部則缺乏必要的資金資源用于產(chǎn)業(yè)的投資與發(fā)展。采取公司化的事業(yè)部運(yùn)作，不僅能統(tǒng)籌現(xiàn)金資源，還能拓展事業(yè)部的融資渠道，提高整體融資效率。打造新的資本運(yùn)作平臺(tái)，有利于今后利用資本運(yùn)作，引入戰(zhàn)略投資者。同時(shí)相對(duì)于投資控股型事業(yè)部項(xiàng)目，公司化運(yùn)作事業(yè)部具有更多的靈活性，能有效的從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度引入戰(zhàn)略投資者，但又不影響存量資產(chǎn)的利益。 地產(chǎn)事業(yè)部采用公司化運(yùn)作的基本設(shè)想方案一：成立錦江置業(yè)投資有限公司 操作流程 錦江國(guó)際集團(tuán) 錦江房地產(chǎn)公司 錦江置業(yè)投資控 股有限公司 收回資金 2億 投資 3億 5千萬(wàn)投資 改制 地產(chǎn)事業(yè)部 1 2 3 地產(chǎn)事業(yè)部采用公司化運(yùn)作的基本設(shè)想方案一：成立錦江置業(yè)后的組織架構(gòu) 錦江置業(yè)投資控股有限公司 酒店資產(chǎn)管理分公司 國(guó)際購(gòu)物中心 特色地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目公司 籌 錦江房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司 錦 江 樂(lè) 園 托管 錦江國(guó)際集團(tuán) 投資 投資 地產(chǎn)事業(yè)部 錦江 對(duì)外服務(wù)公司（錦江物業(yè)管理公司 濱江國(guó)際旅游渡假區(qū)開(kāi)發(fā)公司 地產(chǎn)事業(yè)部采用公司化運(yùn)作的基本設(shè)想 方案二：成立錦江國(guó)際實(shí)業(yè)投資公司 操作流程 地產(chǎn)事業(yè)部 錦江國(guó)際集團(tuán) 錦江房地產(chǎn)公司 錦江國(guó)際實(shí)業(yè)投 資有限公司 收回資金 2億 1 2 3 投資 3億 5千萬(wàn)投資 改制 地產(chǎn)事業(yè)部采用公司化運(yùn)作的基本設(shè)想 方案二：錦江國(guó)際實(shí)業(yè)投資公司的組織架構(gòu) 錦江國(guó)際實(shí)業(yè)投資有限公司 酒店資產(chǎn)管理分公司 國(guó)際購(gòu)物中心 特色地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目公司 籌 錦江房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司 錦 江 樂(lè) 園 托管 錦江國(guó)際集團(tuán) 投資 投資 地產(chǎn)事業(yè)部 錦江 對(duì)外服務(wù)公司（錦江物業(yè)管理公司 濱江國(guó)際旅游渡假區(qū)開(kāi)發(fā)公司 兩種方案的比較 方案一：成立錦江置業(yè)投資有限公司 方案二：成立錦江國(guó)際實(shí)業(yè)投資有限公司 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)： ? 企業(yè)名稱不能完整反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài) 缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) ? 有利于成為錦江地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的運(yùn)作平臺(tái)； ? 有利于建立與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)的投融資高地。 ? 有利于成為錦江地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的運(yùn)作平臺(tái)； ? 有利于建立與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)的投融資高地。 ? 完整反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài) ? 工商登記注冊(cè)較為困難 地產(chǎn)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 錦江置業(yè)投資控股有限公司 錦江國(guó)際集團(tuán)地產(chǎn)事業(yè)部 人力資源部 綜合職能 業(yè)務(wù)職能 工程設(shè)備部 投資發(fā)展 部 酒店資產(chǎn)管理部 行政辦公室 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 34人 34人 45人 78人 46人 21人以上 事業(yè)部人員編制預(yù)計(jì)4248人 地產(chǎn)事業(yè)部核心管理層 事業(yè)部總裁兼控股公司董事長(zhǎng) 酒店資產(chǎn)管理部總經(jīng)理 事業(yè)部執(zhí)行總裁兼控股公司 總經(jīng)理 人力資源部總經(jīng)理 計(jì)財(cái)部總經(jīng)理 工程設(shè)備部總經(jīng)理 投資發(fā)展部總經(jīng)理 事業(yè)部總裁助理兼控股公司董事長(zhǎng)助理 核心管理層人數(shù)在 11— 15左右，可適當(dāng)調(diào)整。 行政部總經(jīng)理 地產(chǎn)事業(yè)部職位序列 事業(yè)部總裁 事業(yè)部副總裁或總裁助理 事業(yè)部執(zhí)行總裁 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 核心層 管理層 地產(chǎn)事業(yè)部職位序列（續(xù)） 資深經(jīng)理 業(yè)務(wù)經(jīng)理 高級(jí)經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 助理經(jīng)理 執(zhí)行層 地產(chǎn)事業(yè)部機(jī)制創(chuàng)新 分配機(jī)制創(chuàng)新 文化機(jī)制創(chuàng)新 事業(yè)部機(jī)制創(chuàng)新 用人機(jī)制創(chuàng)新 管理機(jī)制創(chuàng)新 地產(chǎn)事業(yè)部管理機(jī)制創(chuàng)新 總裁負(fù)責(zé)、授權(quán)落實(shí)到崗、監(jiān)督與考核結(jié)合、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 總裁負(fù)責(zé) ：產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)績(jī)目標(biāo)設(shè)定、重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理、企業(yè)制度化建設(shè) / 授權(quán)落實(shí)到崗 ：根據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中該職務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從制度上給予正式、合法的權(quán)限；日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)根據(jù)職務(wù)權(quán)限落實(shí)到崗落實(shí)到人 監(jiān)督考核結(jié)合 ：建立完善的財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督、控制體系。加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)作管理，監(jiān)督考核從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)入手，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)管理、績(jī)效考核。 加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系： 強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任管理，實(shí)施重大問(wèn)題問(wèn)責(zé)制，使出現(xiàn)重大問(wèn)題時(shí)能夠調(diào)用企業(yè)整體資源化解風(fēng)險(xiǎn)。 管理機(jī)制創(chuàng)新 總裁負(fù)責(zé)制 授權(quán)落實(shí)到崗 監(jiān)督考核結(jié)合 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 地產(chǎn)事業(yè)部用人機(jī)制創(chuàng)新 專業(yè)化 市場(chǎng)化 職業(yè)化 擇才標(biāo)準(zhǔn) 鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng) 強(qiáng)調(diào)操守 地產(chǎn)事業(yè)部分配機(jī)制創(chuàng)新 中期激勵(lì) 長(zhǎng)期激勵(lì) 物質(zhì)激勵(lì)與事業(yè)激勵(lì)相結(jié)合，以業(yè)績(jī)、以企業(yè)凝聚力為導(dǎo)向，以績(jī)效管理為工具，達(dá)到穩(wěn)定人才、留住人才、吸引人才、用好人才的戰(zhàn)略目標(biāo)。 事 業(yè) 激 勵(lì) 物 質(zhì) 激 勵(lì) 短期激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)者年薪制 業(yè)績(jī)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)者（員工）持股 工作成就感與認(rèn)可度 職業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展 崗位晉升事業(yè)發(fā)展平臺(tái) 短期激勵(lì) 中期激勵(lì) 長(zhǎng)期激勵(lì) 嘗試與項(xiàng)目利潤(rùn)掛鉤的激勵(lì)方式，原則上定為項(xiàng)目利潤(rùn) 5％ 11％的業(yè)績(jī)激勵(lì)提成 分配機(jī)制創(chuàng)新實(shí)施的工具：績(jī)效管理 考核主體 考核項(xiàng)目 考核期間 考核指標(biāo) 評(píng)分方法 指標(biāo)權(quán)重 崗位 績(jī)效考核 ?定量考核： 財(cái)務(wù)類、經(jīng)營(yíng)類指標(biāo) ?定性考核（ 360度考核） ：管理類 ?事業(yè)部負(fù)責(zé)人考核 （ EVA） 公司 業(yè)績(jī)考核 總經(jīng)理 經(jīng)理層 執(zhí)行層 業(yè)務(wù)骨干 擴(kuò)展 平衡記分卡 地產(chǎn)事業(yè)部文化機(jī)制創(chuàng)新 銳意進(jìn)取 精誠(chéng)團(tuán)結(jié) 謝謝 ! 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