【正文】 部聯(lián)合下達(dá)修正建議 主要負(fù)責(zé)部門 ? 戰(zhàn)略控制部 ? 投資管理部 (僅在有并購(gòu)內(nèi)容時(shí)參與 ) ? 財(cái)務(wù)部 主要工作任務(wù) ? 各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位對(duì)未通過(guò)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算進(jìn)行修正 ? 戰(zhàn)略控制部匯總各年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并形成戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位整體年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 主要負(fù)責(zé)部門 ? 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 ? 戰(zhàn)略控制部 主要工作任務(wù) ? 戰(zhàn)略投資委員會(huì)討論審議戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位整體年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ? 董事會(huì)審批戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位整體年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 主要負(fù)責(zé)部門 ? 董事會(huì) ? 戰(zhàn)略投資委員會(huì) 主要工作任務(wù) ? 下達(dá)各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的年度計(jì)劃 ? 年度計(jì)劃在各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位間的有效溝通 主要負(fù)責(zé)部門 ? 戰(zhàn)略控制部 初審核 修改 決策 實(shí)施 監(jiān)督 主要工作任務(wù) ? 保證各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的正確理解 主要負(fù)責(zé)部門 ? 執(zhí)委會(huì) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定是保證集團(tuán)整體戰(zhàn)略分步驟實(shí)施的基礎(chǔ) (2) 59 new strategy dep 年度計(jì)劃的實(shí)施 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施的控制和分析流程 提交經(jīng)營(yíng)控制報(bào)告 收集財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)控制報(bào)告 分析計(jì)劃實(shí)施情況，并尋找偏差原因 討論 /審議 制定對(duì)策 執(zhí)行對(duì)策并繼續(xù)執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 監(jiān)督 提交 (每季度 ) 參與分析 支持功能 人力資源部 投資管理部 財(cái)務(wù)部 戰(zhàn)略控制部 執(zhí)委會(huì) 董事會(huì) / 戰(zhàn)略投資委員會(huì) 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 依據(jù) 提出 整理 分析 初審核 修改 決策 實(shí)施 監(jiān)督 制定對(duì)策 收集財(cái)務(wù)控制報(bào)告 提交 (每月 ) 提交 (每月 ) 提交 通過(guò) 60 new strategy dep 戰(zhàn)略控制部將承擔(dān)起對(duì)年度計(jì)劃實(shí)施的控制與分析職責(zé) (1) 依據(jù) 提出 整理 分析 主要工作任務(wù) ? 實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ? 按月提交財(cái)務(wù)控制報(bào)告至財(cái)務(wù)部 主要負(fù)責(zé)部門 ? 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 主要工作任務(wù) ? 各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位提交年度計(jì)劃實(shí)施的經(jīng)營(yíng)控制報(bào)告 ? 財(cái)務(wù)部收集各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位財(cái)務(wù)控制報(bào)告并作備份轉(zhuǎn)交給戰(zhàn)略控制部 主要負(fù)責(zé)部門 ? 財(cái)務(wù)部 ? 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 主要工作任務(wù) ? 根據(jù)控制指標(biāo)來(lái)分析計(jì)劃實(shí)施結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的偏差，并與戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位共同分析偏差原因 主要負(fù)責(zé)部門 ? 戰(zhàn)略控制部 ? 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 主要工作任務(wù) ? 收集各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位年度計(jì)劃實(shí)施的財(cái)務(wù)控制報(bào)告和經(jīng)營(yíng)控制報(bào)告 主要負(fù)責(zé)部門 ? 戰(zhàn)略控制部 61 new strategy dep 主要工作任務(wù) ? 戰(zhàn)略控制部與戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位共同制定偏差的對(duì)策 主要負(fù)責(zé)部門 ? 戰(zhàn)略控制部 ? 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 主要工作任務(wù) ? 執(zhí)行對(duì)策 ? 繼續(xù)執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 主要負(fù)責(zé)部門 ? 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 初審核 修改 決策 實(shí)施 監(jiān)督 主要工作任務(wù) ? 監(jiān)督年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行 主要負(fù)責(zé)部門 ? 戰(zhàn)略控制部 戰(zhàn)略控制部將承擔(dān)起對(duì)年度計(jì)劃實(shí)施的控制與分析職責(zé) (2) 主要工作任務(wù) ? 針對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行上的問(wèn)題所提出的對(duì)策可以由戰(zhàn)略控制部進(jìn)行審批 ? 執(zhí)委會(huì)負(fù)責(zé)審批年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容調(diào)整 ? 如果發(fā)生年度目標(biāo)的調(diào)整，則需要通過(guò)董事會(huì) /戰(zhàn)略投資委員會(huì)的審批 主要負(fù)責(zé)部門 ? 戰(zhàn)略控制部 ? 執(zhí)委會(huì) ? 董事會(huì) /戰(zhàn)略投資委員會(huì) 62 new strategy dep 提出并購(gòu)意向 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位企業(yè)并購(gòu)的決策流程 進(jìn)行篩選與財(cái)務(wù)評(píng)估 制定并購(gòu)方案 參與并購(gòu)方案制定，并初步制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 進(jìn)行篩選與戰(zhàn)略評(píng)估 (牽頭 ) 討論 /審議 修改并購(gòu)方案 談判準(zhǔn)備 談判準(zhǔn)備 反饋信息，修正方案 通過(guò) 通過(guò) 提出并購(gòu)意向及并購(gòu)被選對(duì)象 法律咨詢 監(jiān)督 決策 提交 法律咨詢 反饋信息，修正方案 修正方案 支持功能 人力資源部 投資管理部 財(cái)務(wù)部 戰(zhàn)略控制部 執(zhí)委會(huì) 董事會(huì) / 戰(zhàn)略投資委員會(huì) 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 依據(jù) 提出 整理 分析 初審核 修改 決策 實(shí)施 監(jiān)督 牽頭 提出并購(gòu)意向 決策 通過(guò) 放棄 牽頭 63 new strategy dep 企業(yè)并購(gòu)的有效決策是建立在對(duì)收購(gòu)目標(biāo)的合理評(píng)估和全面分析的基礎(chǔ)上 (1) 依據(jù) 提出 整理 分析 主要工作任務(wù) ? 提出并購(gòu)意向 ? 形成潛在的并購(gòu)對(duì)象名單 主要負(fù)責(zé)部門 ? 董事會(huì)與執(zhí)委會(huì) ? 戰(zhàn)略控制部 ? 投資管理部 ? 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 主要工作任務(wù) ? 并購(gòu)對(duì)象的篩選 ? 戰(zhàn)略控制部牽頭進(jìn)行聯(lián)合評(píng)估 ? 戰(zhàn)略控制部進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估 ? 投資管理部進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估 主要負(fù)責(zé)部門 ? 戰(zhàn)略控制部 (牽頭 ) ? 投資管理部 主要工作任務(wù) ? 戰(zhàn)略控制部牽頭 ? 投資管理部制定并購(gòu)方案 ? 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位初步制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 主要負(fù)責(zé)部門 ? 戰(zhàn)略控制部 ? 投資管理部 ? 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 ? 支持功能 (參與 ) 主要工作任務(wù) ? 對(duì)并購(gòu)對(duì)象進(jìn)行討論并決策 ? 放棄不適合的對(duì)象 主要負(fù)責(zé)部門 ? 董事會(huì)與戰(zhàn)略投資委員會(huì) 64 new strategy dep 主要工作任務(wù) ? 對(duì)并購(gòu)方案進(jìn)行初步審核 ? 對(duì)有問(wèn)題的并購(gòu)方案要求進(jìn)行修正 主要負(fù)責(zé)部門 ? 執(zhí)委會(huì) ? 戰(zhàn)略控制部 主要工作任務(wù) ? 修改并購(gòu)方案 主要負(fù)責(zé)部門 ? 投資管理部 ? 支持功能 (參與 ) 主要工作任務(wù) ? 形成項(xiàng)目小組 ? 準(zhǔn)備談判 主要負(fù)責(zé)部門 ? 戰(zhàn)略控制部 ((牽頭 ) ? 投資管理部 ? 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 初審核 修改 決策 實(shí)施 監(jiān)督 主要工作任務(wù) ? 審核項(xiàng)目小組的成員 ? 監(jiān)督談判的準(zhǔn)備情況 主要負(fù)責(zé)部門 ? 執(zhí)委會(huì) 主要工作任務(wù) ? 戰(zhàn)略投資委員會(huì)討論審議并購(gòu)方案 ? 董事會(huì)審批并購(gòu)方案 主要負(fù)責(zé)部門 ? 董事會(huì) ? 戰(zhàn)略投資委員會(huì) 企業(yè)并購(gòu)的有效決策是建立在對(duì)收購(gòu)目標(biāo)的合理評(píng)估和全面分析的基礎(chǔ)上 (2) 65 new strategy dep 談判準(zhǔn)備 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位企業(yè)并購(gòu)的實(shí)施流程 談判準(zhǔn)備 談判實(shí)施 談判實(shí)施 討論 /審議 修改方案 簽約 制作協(xié)議文本 監(jiān)督 談判成功 通過(guò)的并購(gòu)方案 整理雙方分歧點(diǎn) 分析并購(gòu)可行性并提出并購(gòu)方案修改思路 準(zhǔn)備法律文件 決策 談判分歧 未通過(guò) 通過(guò) 放棄 通過(guò) 提交 參與調(diào)整 法律咨詢 支持功能 人力資源部 投資管理部 財(cái)務(wù)部 戰(zhàn)略控制部 執(zhí)委會(huì) 董事會(huì) / 戰(zhàn)略投資委員會(huì) 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 依據(jù) 提出 整理 分析 初審核 修改 決策 實(shí)施 監(jiān)督 牽 頭 66 new strategy dep 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位并購(gòu)實(shí)施主要由投資管理部進(jìn)行，而戰(zhàn)略控制部則起到把關(guān)的作用 (1) 依據(jù) 提出 整理 分析 主要工作任務(wù) ? 并購(gòu)方案的有效溝通 ? 談判的周密準(zhǔn)備 主要負(fù)責(zé)部門 ? 董事會(huì) ? 投資管理部 ? 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 主要工作任務(wù) ? 戰(zhàn)略控制部牽頭 ? 投資管理部和戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)談判實(shí)施 主要負(fù)責(zé)部門 ? 戰(zhàn)略控制部 ? 投資管理部 ? 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 主要工作任務(wù) ? 分析并購(gòu)的可行性 ? 根據(jù)分歧點(diǎn)所在提出并購(gòu)方案修改思路 主要負(fù)責(zé)部門 ? 投資管理部 ? 支持功能 (參與 ) ? 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 (參與 ) 主要工作任務(wù) ? 對(duì)談判的分歧點(diǎn)進(jìn)行分析和整理 主要負(fù)責(zé)部門 ? 投資管理部 67 new strategy dep 主要工作任務(wù) ? 對(duì)調(diào)整后的并購(gòu)方案進(jìn)行初步審核 ? 對(duì)提出無(wú)法接受的并購(gòu)條件的并購(gòu)方進(jìn)行放棄 主要負(fù)責(zé)部門 ? 執(zhí)委會(huì) ? 戰(zhàn)略控制部 主要工作任務(wù) ? 修改并購(gòu)方案并重新談判 主要負(fù)責(zé)部門 ? 投資管理部 ? 支持功能 (參與 ) 主要工作任務(wù) ? 制作協(xié)議文本 ? 準(zhǔn)備法律文件 ? 與被收購(gòu)方簽約 主要負(fù)責(zé)部門 ? 投資管理部 ? 支持功能 ? 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 初審核 修改 決策 實(shí)施 監(jiān)督 主要工作任務(wù) ? 監(jiān)督收購(gòu)簽約過(guò)程 主要負(fù)責(zé)部門 ? 執(zhí)委會(huì) 主要工作任務(wù) ? 對(duì)談判成功的收購(gòu)進(jìn)行最終決策 主要負(fù)責(zé)部門 ? 董事會(huì) 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位并購(gòu)實(shí)施主要由投資管理部進(jìn)行，而戰(zhàn)略控制部則起到把關(guān)的作用 (2) 68 new strategy dep 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位并購(gòu)后整合流程 支持功能 人力資源部 投資管理部 財(cái)務(wù)部 戰(zhàn)略控制部 執(zhí)委會(huì) 董事會(huì) / 戰(zhàn)略投資委員會(huì) 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 依據(jù) 提出 整理 分析 初審核 修改 決策 實(shí)施 監(jiān)督 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位與被收購(gòu)方的業(yè)務(wù)范圍及經(jīng)營(yíng)情況 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位發(fā)展規(guī)劃 監(jiān)控并推動(dòng)整合項(xiàng)目的實(shí)施 提出整合目標(biāo) 組建整合項(xiàng)目組 整合方案的下達(dá)與溝通，設(shè)定監(jiān)控指標(biāo) 制定整合方案 整合方案修改 整合方案的實(shí)施 決策 討論 /審議 信息反饋，修改方案 通過(guò) 提交 通過(guò) 收集被收購(gòu)方的業(yè)務(wù)流程、管理、文化及相關(guān)信息 信息反饋，修改方案 協(xié)助制定整合方案 69 new strategy dep 并購(gòu)目地的最終達(dá)成必須通過(guò)有效的并購(gòu)后整合來(lái)加以鞏固 (1) 依據(jù) 提出 整理 分析 主要工作任務(wù) ? 以既定的戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo) ? 了解戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位與被收購(gòu)方的業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營(yíng)情況 主要負(fù)責(zé)部門 ? 戰(zhàn)略控制部 ? 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 主要工作任務(wù) ? 提出整合目標(biāo) ? 牽頭組建整合項(xiàng)目組 主要負(fù)責(zé)部門 ? 戰(zhàn)略控制部 主要工作任務(wù) ? 制定整合方案 主要負(fù)責(zé)部門 ? 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 主要工作任務(wù) ? 收集被收購(gòu)方的業(yè)務(wù)、流程、管理、文化及相關(guān)信息 主要負(fù)責(zé)部門 ? 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 70 new strategy dep 主要工作任務(wù) ? 對(duì)整合方案進(jìn)行討論并審議 ? 對(duì)未通過(guò)的整合方案要求戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行修改 主要負(fù)責(zé)部門 ? 執(zhí)委會(huì) ? 戰(zhàn)略控制部 主要工作任務(wù) ? 修改整合方案 主要負(fù)責(zé)部門 ? 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 主要工作任務(wù) ? 整合方案的下達(dá)與溝通，設(shè)定整合監(jiān)控指標(biāo) ? 實(shí)施整合方案 主要負(fù)責(zé)部門 ? 戰(zhàn)略控制部 ? 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 初審核 修改 決策 實(shí)施 監(jiān)督 主要工作任務(wù) ? 監(jiān)控并推動(dòng)整合項(xiàng)目的實(shí)施 主要負(fù)責(zé)部門 ? 戰(zhàn)略控制部 主要工作任務(wù) ? 戰(zhàn)略投資委員會(huì)討論審議整合方案 ? 董事會(huì)審批整合方案 主要負(fù)責(zé)部門 ? 董事會(huì) ? 戰(zhàn)略投資委員會(huì) 并購(gòu)目地的最終達(dá)成必須通過(guò)有效的并購(gòu)后整合來(lái)加以鞏固 (2) 71 new strategy dep 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略規(guī)劃投資機(jī)會(huì)識(shí)別 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位重大非收購(gòu)性項(xiàng)目的投資決策流程 制定投資方案 審核 決策 修改投資方案 收集投資信息 意見(jiàn)反饋，修改方案 實(shí)施投資方案 /放棄 通過(guò) / 否決 監(jiān)督 投資可行性論證 意見(jiàn)反饋，修改方案 通過(guò) /提出 否定意見(jiàn) 提交 提交 提交 支持功能 人力資源部 投資管理部 財(cái)務(wù)部 戰(zhàn)略控制部 執(zhí)委會(huì) 董事會(huì) / 戰(zhàn)略投資委員會(huì) 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 依據(jù) 提出 整理 分析 初審核 修改 決策 實(shí)施 監(jiān)督 72 new strategy dep 對(duì)重大項(xiàng)目的投資決策流程既保證了戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)的相對(duì)獨(dú)立性，又實(shí)現(xiàn)了德隆總部對(duì)其投資的有效控制 (1) 依據(jù) 提出 整理 分析 主要工作任務(wù) ? 根據(jù)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略規(guī)劃形成投資計(jì)劃 ? 收集各種投資相關(guān)信息 ? 識(shí)別主要的投資機(jī)會(huì) 主要負(fù)責(zé)部門