【正文】 部聯(lián)合下達修正建議 主要負(fù)責(zé)部門 ? 戰(zhàn)略控制部 ? 投資管理部 (僅在有并購內(nèi)容時參與 ) ? 財務(wù)部 主要工作任務(wù) ? 各戰(zhàn)略經(jīng)營單位對未通過的年度經(jīng)營計劃及預(yù)算進行修正 ? 戰(zhàn)略控制部匯總各年度經(jīng)營計劃并形成戰(zhàn)略經(jīng)營單位整體年度經(jīng)營計劃 主要負(fù)責(zé)部門 ? 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 ? 戰(zhàn)略控制部 主要工作任務(wù) ? 戰(zhàn)略投資委員會討論審議戰(zhàn)略經(jīng)營單位整體年度經(jīng)營計劃 ? 董事會審批戰(zhàn)略經(jīng)營單位整體年度經(jīng)營計劃 主要負(fù)責(zé)部門 ? 董事會 ? 戰(zhàn)略投資委員會 主要工作任務(wù) ? 下達各戰(zhàn)略經(jīng)營單位的年度計劃 ? 年度計劃在各戰(zhàn)略經(jīng)營單位間的有效溝通 主要負(fù)責(zé)部門 ? 戰(zhàn)略控制部 初審核 修改 決策 實施 監(jiān)督 主要工作任務(wù) ? 保證各戰(zhàn)略經(jīng)營單位對年度經(jīng)營計劃的正確理解 主要負(fù)責(zé)部門 ? 執(zhí)委會 年度經(jīng)營計劃的制定是保證集團整體戰(zhàn)略分步驟實施的基礎(chǔ) (2) 59 new strategy dep 年度計劃的實施 戰(zhàn)略經(jīng)營單位年度經(jīng)營計劃實施的控制和分析流程 提交經(jīng)營控制報告 收集財務(wù)、經(jīng)營控制報告 分析計劃實施情況，并尋找偏差原因 討論 /審議 制定對策 執(zhí)行對策并繼續(xù)執(zhí)行年度經(jīng)營計劃 監(jiān)督 提交 (每季度 ) 參與分析 支持功能 人力資源部 投資管理部 財務(wù)部 戰(zhàn)略控制部 執(zhí)委會 董事會 / 戰(zhàn)略投資委員會 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 依據(jù) 提出 整理 分析 初審核 修改 決策 實施 監(jiān)督 制定對策 收集財務(wù)控制報告 提交 (每月 ) 提交 (每月 ) 提交 通過 60 new strategy dep 戰(zhàn)略控制部將承擔(dān)起對年度計劃實施的控制與分析職責(zé) (1) 依據(jù) 提出 整理 分析 主要工作任務(wù) ? 實施年度經(jīng)營計劃 ? 按月提交財務(wù)控制報告至財務(wù)部 主要負(fù)責(zé)部門 ? 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 主要工作任務(wù) ? 各戰(zhàn)略經(jīng)營單位提交年度計劃實施的經(jīng)營控制報告 ? 財務(wù)部收集各戰(zhàn)略經(jīng)營單位財務(wù)控制報告并作備份轉(zhuǎn)交給戰(zhàn)略控制部 主要負(fù)責(zé)部門 ? 財務(wù)部 ? 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 主要工作任務(wù) ? 根據(jù)控制指標(biāo)來分析計劃實施結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的偏差，并與戰(zhàn)略經(jīng)營單位共同分析偏差原因 主要負(fù)責(zé)部門 ? 戰(zhàn)略控制部 ? 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 主要工作任務(wù) ? 收集各戰(zhàn)略經(jīng)營單位年度計劃實施的財務(wù)控制報告和經(jīng)營控制報告 主要負(fù)責(zé)部門 ? 戰(zhàn)略控制部 61 new strategy dep 主要工作任務(wù) ? 戰(zhàn)略控制部與戰(zhàn)略經(jīng)營單位共同制定偏差的對策 主要負(fù)責(zé)部門 ? 戰(zhàn)略控制部 ? 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 主要工作任務(wù) ? 執(zhí)行對策 ? 繼續(xù)執(zhí)行年度經(jīng)營計劃 主要負(fù)責(zé)部門 ? 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 初審核 修改 決策 實施 監(jiān)督 主要工作任務(wù) ? 監(jiān)督年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行 主要負(fù)責(zé)部門 ? 戰(zhàn)略控制部 戰(zhàn)略控制部將承擔(dān)起對年度計劃實施的控制與分析職責(zé) (2) 主要工作任務(wù) ? 針對年度經(jīng)營計劃執(zhí)行上的問題所提出的對策可以由戰(zhàn)略控制部進行審批 ? 執(zhí)委會負(fù)責(zé)審批年度經(jīng)營計劃的內(nèi)容調(diào)整 ? 如果發(fā)生年度目標(biāo)的調(diào)整，則需要通過董事會 /戰(zhàn)略投資委員會的審批 主要負(fù)責(zé)部門 ? 戰(zhàn)略控制部 ? 執(zhí)委會 ? 董事會 /戰(zhàn)略投資委員會 62 new strategy dep 提出并購意向 戰(zhàn)略經(jīng)營單位企業(yè)并購的決策流程 進行篩選與財務(wù)評估 制定并購方案 參與并購方案制定，并初步制定經(jīng)營計劃 進行篩選與戰(zhàn)略評估 (牽頭 ) 討論 /審議 修改并購方案 談判準(zhǔn)備 談判準(zhǔn)備 反饋信息，修正方案 通過 通過 提出并購意向及并購被選對象 法律咨詢 監(jiān)督 決策 提交 法律咨詢 反饋信息，修正方案 修正方案 支持功能 人力資源部 投資管理部 財務(wù)部 戰(zhàn)略控制部 執(zhí)委會 董事會 / 戰(zhàn)略投資委員會 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 依據(jù) 提出 整理 分析 初審核 修改 決策 實施 監(jiān)督 牽頭 提出并購意向 決策 通過 放棄 牽頭 63 new strategy dep 企業(yè)并購的有效決策是建立在對收購目標(biāo)的合理評估和全面分析的基礎(chǔ)上 (1) 依據(jù) 提出 整理 分析 主要工作任務(wù) ? 提出并購意向 ? 形成潛在的并購對象名單 主要負(fù)責(zé)部門 ? 董事會與執(zhí)委會 ? 戰(zhàn)略控制部 ? 投資管理部 ? 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 主要工作任務(wù) ? 并購對象的篩選 ? 戰(zhàn)略控制部牽頭進行聯(lián)合評估 ? 戰(zhàn)略控制部進行戰(zhàn)略評估 ? 投資管理部進行財務(wù)評估 主要負(fù)責(zé)部門 ? 戰(zhàn)略控制部 (牽頭 ) ? 投資管理部 主要工作任務(wù) ? 戰(zhàn)略控制部牽頭 ? 投資管理部制定并購方案 ? 戰(zhàn)略經(jīng)營單位初步制定經(jīng)營計劃 主要負(fù)責(zé)部門 ? 戰(zhàn)略控制部 ? 投資管理部 ? 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 ? 支持功能 (參與 ) 主要工作任務(wù) ? 對并購對象進行討論并決策 ? 放棄不適合的對象 主要負(fù)責(zé)部門 ? 董事會與戰(zhàn)略投資委員會 64 new strategy dep 主要工作任務(wù) ? 對并購方案進行初步審核 ? 對有問題的并購方案要求進行修正 主要負(fù)責(zé)部門 ? 執(zhí)委會 ? 戰(zhàn)略控制部 主要工作任務(wù) ? 修改并購方案 主要負(fù)責(zé)部門 ? 投資管理部 ? 支持功能 (參與 ) 主要工作任務(wù) ? 形成項目小組 ? 準(zhǔn)備談判 主要負(fù)責(zé)部門 ? 戰(zhàn)略控制部 ((牽頭 ) ? 投資管理部 ? 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 初審核 修改 決策 實施 監(jiān)督 主要工作任務(wù) ? 審核項目小組的成員 ? 監(jiān)督談判的準(zhǔn)備情況 主要負(fù)責(zé)部門 ? 執(zhí)委會 主要工作任務(wù) ? 戰(zhàn)略投資委員會討論審議并購方案 ? 董事會審批并購方案 主要負(fù)責(zé)部門 ? 董事會 ? 戰(zhàn)略投資委員會 企業(yè)并購的有效決策是建立在對收購目標(biāo)的合理評估和全面分析的基礎(chǔ)上 (2) 65 new strategy dep 談判準(zhǔn)備 戰(zhàn)略經(jīng)營單位企業(yè)并購的實施流程 談判準(zhǔn)備 談判實施 談判實施 討論 /審議 修改方案 簽約 制作協(xié)議文本 監(jiān)督 談判成功 通過的并購方案 整理雙方分歧點 分析并購可行性并提出并購方案修改思路 準(zhǔn)備法律文件 決策 談判分歧 未通過 通過 放棄 通過 提交 參與調(diào)整 法律咨詢 支持功能 人力資源部 投資管理部 財務(wù)部 戰(zhàn)略控制部 執(zhí)委會 董事會 / 戰(zhàn)略投資委員會 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 依據(jù) 提出 整理 分析 初審核 修改 決策 實施 監(jiān)督 牽 頭 66 new strategy dep 戰(zhàn)略經(jīng)營單位并購實施主要由投資管理部進行，而戰(zhàn)略控制部則起到把關(guān)的作用 (1) 依據(jù) 提出 整理 分析 主要工作任務(wù) ? 并購方案的有效溝通 ? 談判的周密準(zhǔn)備 主要負(fù)責(zé)部門 ? 董事會 ? 投資管理部 ? 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 主要工作任務(wù) ? 戰(zhàn)略控制部牽頭 ? 投資管理部和戰(zhàn)略經(jīng)營單位負(fù)責(zé)談判實施 主要負(fù)責(zé)部門 ? 戰(zhàn)略控制部 ? 投資管理部 ? 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 主要工作任務(wù) ? 分析并購的可行性 ? 根據(jù)分歧點所在提出并購方案修改思路 主要負(fù)責(zé)部門 ? 投資管理部 ? 支持功能 (參與 ) ? 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 (參與 ) 主要工作任務(wù) ? 對談判的分歧點進行分析和整理 主要負(fù)責(zé)部門 ? 投資管理部 67 new strategy dep 主要工作任務(wù) ? 對調(diào)整后的并購方案進行初步審核 ? 對提出無法接受的并購條件的并購方進行放棄 主要負(fù)責(zé)部門 ? 執(zhí)委會 ? 戰(zhàn)略控制部 主要工作任務(wù) ? 修改并購方案并重新談判 主要負(fù)責(zé)部門 ? 投資管理部 ? 支持功能 (參與 ) 主要工作任務(wù) ? 制作協(xié)議文本 ? 準(zhǔn)備法律文件 ? 與被收購方簽約 主要負(fù)責(zé)部門 ? 投資管理部 ? 支持功能 ? 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 初審核 修改 決策 實施 監(jiān)督 主要工作任務(wù) ? 監(jiān)督收購簽約過程 主要負(fù)責(zé)部門 ? 執(zhí)委會 主要工作任務(wù) ? 對談判成功的收購進行最終決策 主要負(fù)責(zé)部門 ? 董事會 戰(zhàn)略經(jīng)營單位并購實施主要由投資管理部進行，而戰(zhàn)略控制部則起到把關(guān)的作用 (2) 68 new strategy dep 戰(zhàn)略經(jīng)營單位并購后整合流程 支持功能 人力資源部 投資管理部 財務(wù)部 戰(zhàn)略控制部 執(zhí)委會 董事會 / 戰(zhàn)略投資委員會 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 依據(jù) 提出 整理 分析 初審核 修改 決策 實施 監(jiān)督 戰(zhàn)略經(jīng)營單位與被收購方的業(yè)務(wù)范圍及經(jīng)營情況 戰(zhàn)略經(jīng)營單位發(fā)展規(guī)劃 監(jiān)控并推動整合項目的實施 提出整合目標(biāo) 組建整合項目組 整合方案的下達與溝通，設(shè)定監(jiān)控指標(biāo) 制定整合方案 整合方案修改 整合方案的實施 決策 討論 /審議 信息反饋，修改方案 通過 提交 通過 收集被收購方的業(yè)務(wù)流程、管理、文化及相關(guān)信息 信息反饋，修改方案 協(xié)助制定整合方案 69 new strategy dep 并購目地的最終達成必須通過有效的并購后整合來加以鞏固 (1) 依據(jù) 提出 整理 分析 主要工作任務(wù) ? 以既定的戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo) ? 了解戰(zhàn)略經(jīng)營單位與被收購方的業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營情況 主要負(fù)責(zé)部門 ? 戰(zhàn)略控制部 ? 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 主要工作任務(wù) ? 提出整合目標(biāo) ? 牽頭組建整合項目組 主要負(fù)責(zé)部門 ? 戰(zhàn)略控制部 主要工作任務(wù) ? 制定整合方案 主要負(fù)責(zé)部門 ? 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 主要工作任務(wù) ? 收集被收購方的業(yè)務(wù)、流程、管理、文化及相關(guān)信息 主要負(fù)責(zé)部門 ? 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 70 new strategy dep 主要工作任務(wù) ? 對整合方案進行討論并審議 ? 對未通過的整合方案要求戰(zhàn)略經(jīng)營單位進行修改 主要負(fù)責(zé)部門 ? 執(zhí)委會 ? 戰(zhàn)略控制部 主要工作任務(wù) ? 修改整合方案 主要負(fù)責(zé)部門 ? 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 主要工作任務(wù) ? 整合方案的下達與溝通，設(shè)定整合監(jiān)控指標(biāo) ? 實施整合方案 主要負(fù)責(zé)部門 ? 戰(zhàn)略控制部 ? 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 初審核 修改 決策 實施 監(jiān)督 主要工作任務(wù) ? 監(jiān)控并推動整合項目的實施 主要負(fù)責(zé)部門 ? 戰(zhàn)略控制部 主要工作任務(wù) ? 戰(zhàn)略投資委員會討論審議整合方案 ? 董事會審批整合方案 主要負(fù)責(zé)部門 ? 董事會 ? 戰(zhàn)略投資委員會 并購目地的最終達成必須通過有效的并購后整合來加以鞏固 (2) 71 new strategy dep 戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略規(guī)劃投資機會識別 戰(zhàn)略經(jīng)營單位重大非收購性項目的投資決策流程 制定投資方案 審核 決策 修改投資方案 收集投資信息 意見反饋，修改方案 實施投資方案 /放棄 通過 / 否決 監(jiān)督 投資可行性論證 意見反饋，修改方案 通過 /提出 否定意見 提交 提交 提交 支持功能 人力資源部 投資管理部 財務(wù)部 戰(zhàn)略控制部 執(zhí)委會 董事會 / 戰(zhàn)略投資委員會 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 依據(jù) 提出 整理 分析 初審核 修改 決策 實施 監(jiān)督 72 new strategy dep 對重大項目的投資決策流程既保證了戰(zhàn)略經(jīng)營單位經(jīng)營的相對獨立性，又實現(xiàn)了德隆總部對其投資的有效控制 (1) 依據(jù) 提出 整理 分析 主要工作任務(wù) ? 根據(jù)戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略規(guī)劃形成投資計劃 ? 收集各種投資相關(guān)信息 ? 識別主要的投資機會 主要負(fù)責(zé)部門