【總結(jié)】"Sponsor(發(fā)起人)"雖然不直接介入“六西格瑪”(6Sigma)項(xiàng)目的日常運(yùn)作,但是對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的圓滿完成來(lái)說(shuō),他是必不可少的。作為領(lǐng)導(dǎo)人團(tuán)隊(duì)的一分子,"Sponsor(發(fā)起人)"
2025-03-10 11:49
【總結(jié)】6sigma6sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費(fèi)用?百萬(wàn)中有66,807個(gè)不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費(fèi)用?不能按體系進(jìn)行?承認(rèn)并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費(fèi)用?百萬(wàn)中有?重點(diǎn)是使工序中不產(chǎn)生
2025-02-28 13:33
【總結(jié)】版權(quán)所有翻印必究16SIGMA盟主班INTRODUCTIONE082講師:陳建雄首席顧問(wèn)版權(quán)所有翻印必究2課程大綱?SPACER?SixSigma的源起與演進(jìn)?何謂SixSigma?SixSigma的流程理論?導(dǎo)入SixSigma版權(quán)所有
2025-02-21 07:10
【總結(jié)】6sigma16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費(fèi)用?百萬(wàn)中有66,807個(gè)不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費(fèi)用?不能按體系進(jìn)行?承認(rèn)并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費(fèi)用?百萬(wàn)中有?重點(diǎn)是使工序中
2025-03-05 10:49
【總結(jié)】1第五章:主要內(nèi)容改進(jìn)階段基本任務(wù)是什么?怎樣揭示y和x間的內(nèi)在規(guī)律?如何確定項(xiàng)目改進(jìn)的優(yōu)化方案?如何評(píng)估、驗(yàn)證和實(shí)施改進(jìn)方案?2改進(jìn)階段基本任務(wù)是什么§改進(jìn)階段的步驟§尋找解決問(wèn)題的改進(jìn)措施,提出改進(jìn)建議、目標(biāo)和方法,應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法集思廣益,并充分應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)、方法,提高解決問(wèn)題的效率和效果。(x的方案
2025-03-01 12:40
【總結(jié)】連續(xù)過(guò)程數(shù)據(jù)分析GEApplianceCopyright1999修訂版101998年12月18日第8部分:連續(xù)過(guò)程數(shù)據(jù)分析連續(xù)過(guò)程數(shù)據(jù)分析GEApplianceCopyright1999修訂版101998年12月18日第8部分:連續(xù)過(guò)程數(shù)據(jù)分析
2025-03-08 00:19
【總結(jié)】智聯(lián)培訓(xùn)歡迎參加“MTP”課程智聯(lián)培訓(xùn)課程目標(biāo)?界定中層主管的角色和任務(wù)?提升個(gè)人工作有效性和團(tuán)隊(duì)績(jī)效的管理工具?設(shè)計(jì)發(fā)展計(jì)劃,提升個(gè)人影響力
2025-03-04 11:13
【總結(jié)】6個(gè)西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分:部分:介紹介紹6個(gè)西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分:六個(gè)西格瑪介紹部分:六個(gè)西格瑪介紹目的:介紹六個(gè)西
2025-12-23 16:41
【總結(jié)】ProjectNo.:Division:G/BName:REF生產(chǎn)加工生產(chǎn)加工門殼廢棄外觀不良改善門殼廢棄外觀不良改善Project促進(jìn)背景現(xiàn)在的問(wèn)題現(xiàn)在的問(wèn)題?廢棄不良過(guò)多材料費(fèi)上升廢棄不良過(guò)多材料費(fèi)上升因此對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力變?nèi)跻虼藢?duì)外競(jìng)爭(zhēng)力變?nèi)踅?jīng)營(yíng)者的要求經(jīng)營(yíng)者的要求(VOB)?要求供應(yīng)同等品質(zhì)的要求供應(yīng)同
2025-03-01 11:57
【總結(jié)】SIGMA確定改進(jìn)機(jī)會(huì)介紹并確認(rèn)業(yè)務(wù)改進(jìn)機(jī)會(huì)VersionNov20231PageBBmaterialSIGMA目標(biāo)使小組可以識(shí)別并且/或者使他們的改進(jìn)項(xiàng)目生效,闡明他們的業(yè)務(wù)流程,確定客戶要求,準(zhǔn)備就緒使他們本身成為一個(gè)有效的項(xiàng)目小組確認(rèn)業(yè)務(wù)改進(jìn)機(jī)會(huì)
2025-02-19 10:14
【總結(jié)】11/31/20236簡(jiǎn)介2?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么??內(nèi)容提要?SixSigma在聯(lián)想的推進(jìn)3?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么??內(nèi)容提要
2025-02-21 07:09
【總結(jié)】16sigma26sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費(fèi)用?百萬(wàn)中有66,807個(gè)不合格品?依靠質(zhì)量檢查?保證高質(zhì)量需要很多費(fèi)用?不能按體系進(jìn)行?承認(rèn)并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ(Critical-To-Quality品質(zhì)關(guān)鍵
2025-02-21 11:53
2025-03-01 12:41
2025-03-10 11:24
【總結(jié)】6sigma管理的DMAIC過(guò)程三、DMAIC過(guò)程和12步驟法一般工作的過(guò)程認(rèn)識(shí)問(wèn)題收集信息分析信息選擇方案執(zhí)行方案監(jiān)督檢查DMAIC過(guò)程定義:辨認(rèn)需改進(jìn)的產(chǎn)品或過(guò)程,確定項(xiàng)目所需的資源。D:DefineM:Measure
2025-03-05 10:48