企業(yè)預算編制管理規(guī)范-資料下載頁
2025-02-21 11:34本頁面
【正文】 中國移動預算管理咨詢報告天健管理咨詢六、關于預算反饋監(jiān)控體系及調整系統(tǒng) F財務部門作為預算反饋報表的編制主體，負責匯總各專 業(yè)預算財務信息情F其他職能部門負責編制本單位的專業(yè)預算反饋報告，該 預算反饋報告應包括非財務信息方面的情況 反饋報告主體與財務部門關系中國移動預算管理咨詢報告天健管理咨詢六、關于預算反饋監(jiān)控體系及調整系統(tǒng) F預算監(jiān)控體系是一個監(jiān)控網絡，包括預算管理工作組對本單位預算執(zhí)行情況的監(jiān)控 上級職能部門對下級專業(yè)職能部門預算監(jiān)控 上一級 預算管理委員會對下一級預算管理委員會的監(jiān)控F通過 預算反饋報告 反映預算 執(zhí)行情況，分析偏差原因，采取修正措施 經本單位預算管理工作組審議后，并經該預算單位第一負責人簽字后，報上一級預算管理單位，作為預算考核的基本依據預算監(jiān)控中國移動預算管理咨詢報告天健管理咨詢六、關于預算反饋監(jiān)控體系及調整系統(tǒng) F預算調整預算前提發(fā)生重大變化，使得某些預算指標需要重新 分配、歸并或修正，從而對預算指標進行調整的過程預算調整是在已有預算項目之間的調整F預算追加公司經營規(guī)模擴大導致業(yè)務量增加或出現新的業(yè)務，從而對已有預算項目的預算指標進行追加或新增預算項目和預算指標的過程預算調整、追加實行逐項、逐級審批制度，統(tǒng)一由 預算管理工作組（小組）負責調整F預算追加及重大預算調整經預算管理委員會批準 調整動因的規(guī)范 中國移動預算管理咨詢報告天健管理咨詢六、關于預算反饋監(jiān)控體系及調整系統(tǒng) F 調整次數的固化為強調預算調整的嚴肅性，每年只能進行一到兩次預算調整F調整程序與安排預算 調整的提出預算調整的審議 預算批準F調整后的預算目標 公司預算按調整后的預算目標執(zhí)行 預算調整中國移動預算管理咨詢報告天健管理咨詢六、關于預算反饋監(jiān)控體系及調整系統(tǒng) F例外事項包括 ：市場需求發(fā)生重大變化，如：國家關于移動通信資費的調整政策、國家頒發(fā)新的移動通信牌照等預算委員會認為應該調整的其他事項，如：各種突發(fā)事件包括自然災害、集團公司核心決策層的追加任務等F預算調整 預算調整是預算外調整，其調整程序同預算編制程序 例外事項與預算調整中國移動預算管理咨詢報告天健管理咨詢七 、關于預算考評考評主體及考評原則F預算考評以審計后的財務數據加以確認F預算考評過程包括財務指標和非財務指標考核F在預算管理體系中，各上一級預算單位均作為下一 級預算單位的考評主體，同時強調各級專業(yè)部門進 行層層專業(yè)考核預算考評原則設計F目標原則F激勵原則F實效原則F例外原則F分級考核原則F公開、公平、公正原則預算考評主體及考評原則 中國移動預算管理咨詢報告天健管理咨詢預算考評與業(yè)績評價間的關系F經營業(yè)績評價主要針對責任主體的經營業(yè)績進行評價F管理業(yè)績主要針對預算執(zhí)行者可控因素完成情況進行評價F預算考評重在評價，業(yè)績評價重在考核，并與薪酬體系計劃掛鉤 F預算考評應成為業(yè)績評價的重要組成部分，但不是全部中國移動的考評體系應以預算考評為基礎，以綜合業(yè)績評價為指導思想，包括：F集團公司的業(yè)績評價系統(tǒng)F子公司的業(yè)績評價系統(tǒng)F分公司的業(yè)績評價系統(tǒng)七 、關于預算考評預算考評及業(yè)績評價 中國移動預算管理咨詢報告天健管理咨詢F數據來源通過統(tǒng)一的信息平臺，保證預算數據的可靠和準確F技術支持（ ERP）利用企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ ERP系統(tǒng)）整合內部信息， 保證預算管理的可行性和科學性F流程再造和組織再造通過進行流程再造和組織再造，進行公司主要業(yè)務流 程或作業(yè)進行分析，充實和完善企業(yè)核心業(yè)務，實現企業(yè)價值增值八、關于預算管理環(huán)境及其他支持系統(tǒng)為建立和推行預算管理，需要的管理環(huán)境中國移動預算管理咨詢報告天健管理咨詢演講完畢，謝謝觀
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1