會展項目策劃與管理講義-資料下載頁
2025-02-20 18:01本頁面
【正文】 緊緊圍繞一個核心主題，旨在解決某一個或一方面的問題； 3．注意事項 —— 在進行調(diào)查實施前，教師要對學(xué)生們進行市場調(diào)查的培訓(xùn)，主要是針對問卷制作，學(xué)生與參展商、觀眾的溝通等方面；同時在現(xiàn)場實施過程中，注意控制調(diào)查進度和指導(dǎo)學(xué)生與被調(diào)查者的溝通技巧。 實訓(xùn)建議 三維度 方法能力 利用項目管理方法，制訂市場調(diào)查方案、市場調(diào)查問卷的能力，同時掌握與被調(diào)查者溝通交流的方法和能力。 專業(yè)能力 信息收集能力、會展市場調(diào)查能力、市場調(diào)查問卷設(shè)計能力、會展主題策劃能力、市場調(diào)查分析能力、報告寫作能力 社會能力 學(xué)生應(yīng)適應(yīng)小組工作，培訓(xùn)學(xué)生與外界溝通交流，了解會展市場發(fā)展?fàn)顩r，明確工作目標(biāo)。 工作 6要素 工作環(huán)境 市場調(diào)查方案制定 —— 實訓(xùn)室 市場調(diào)查方案實施 —— 正在舉辦的展會現(xiàn)場 工作對象 展會現(xiàn)場的主辦方、參展商、專業(yè)觀眾等 工作內(nèi)容 制定市場調(diào)查方案并實施 工作手段 桌面調(diào)研、小組討論、方案寫作、現(xiàn)場實施、歸納總結(jié) 工作組織 會展項目市場調(diào)查工作小組 工作結(jié)果 形成某會展項目的市場調(diào)查方案和調(diào)查數(shù)據(jù)分析 工作 6步驟 第一步：信息 展會市場信息，主辦方、參展商、專業(yè)觀眾關(guān)注點 第二步：決策 以小組長為團隊核心，形成有效的團隊工作計劃步驟與決策方法 第三步：計劃 市場調(diào)查工作實施計劃 第四步：實施 人員分工實施過程與現(xiàn)場問卷調(diào)查 第五步：檢查 調(diào)查問卷制訂時，教師進行指導(dǎo)檢查；調(diào)查過程中，教師現(xiàn)場監(jiān)督檢查；在調(diào)查結(jié)束后，每小組選派 1名學(xué)生進行小組工作過程與工作結(jié)果介紹 第六步：評估 教師根據(jù)市場調(diào)查的方法，組織全體學(xué)生對各組市場調(diào)查方案和實施情況進行指導(dǎo)與評價。 【三維度 6+6實訓(xùn)項目 3】會展項目可行性分析報告 工作任務(wù) 請根據(jù)本章開始時的 【 案例導(dǎo)入 】《 重慶第四屆高新技術(shù)成果交易會市場調(diào)研分析報告 》 ，利用桌面調(diào)研，調(diào)查重慶及展會涉及范圍的相關(guān)狀況，試分析重慶市開展 “ 重慶第五屆高新技術(shù)成果交易會 ” 是否可行，原因是什么。 實訓(xùn)提示 1．組織分工 —— 教師將學(xué)生分成 58人一個分析小組，每小組選取 1人擔(dān)任項目經(jīng)理， 12人擔(dān)任經(jīng)理助理； 2．任務(wù)研究 —— 按照會展項目可行性分析的工作步驟，調(diào)查重慶相關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)和數(shù)據(jù)，并結(jié)合所調(diào)查到的數(shù)據(jù)對應(yīng)相關(guān)指標(biāo)，進行討論； 3．注意事項 —— 市場調(diào)查與分析是一項難度較高的技術(shù)工作，尤其是通過桌面調(diào)研所得的材料大多為二手資料，可行性分析前應(yīng)先制訂一定的評價指標(biāo)體系；本活動教師主要從學(xué)生掌握會展項目可行性的步驟和方法入手，規(guī)范市場調(diào)查工作步驟，提升市場分析能力。 實訓(xùn)建議 三維度 方法能力 正確的運用項目管理中市場調(diào)查與分析的能力，應(yīng)在分析中充分體現(xiàn)調(diào)查過程的正確規(guī)范、分析的合理。 專業(yè)能力 信息收集能力、會展市場調(diào)查能力、會展主題策劃能力、項目可行性分析能力、可行性報告寫作能力。 社會能力 實現(xiàn)團隊成員間溝通表達、互助合作能力，市場調(diào)查與分析能力。 工作 6要素 工作環(huán)境 多媒體實訓(xùn)室 工作對象 會展項目可行性分析 工作內(nèi)容 制定會展項目可行性分析指標(biāo)體系，分析項目可行性 工作手段 桌面調(diào)研、小組討論、可行性報告寫作 工作組織 項目市場調(diào)查與分析工作小組 工作結(jié)果 形成會展項目可行性報告 工作 6步驟 第一步：信息 展會涉及范圍的相關(guān)信息與數(shù)據(jù)，會展項目可行性分析指標(biāo)體系 第二步：決策 以項目經(jīng)理為團隊核心，參照可行性分析指標(biāo)體系進行數(shù)據(jù)分析 第三步：計劃 人員分工與時間控制工作實施計劃 第四步：實施 人員分工實施過程與團隊分析過程與結(jié)果 第五步：檢查 學(xué)生調(diào)查分工時教師進行分工檢查，調(diào)查分析過程中監(jiān)督工作情況；由小組選派 12名學(xué)生進行小組工作過程、可行性分析原因與結(jié)果闡述。 第六步：評估 教師根據(jù)市場調(diào)查與分析的工作方法，組織全體學(xué)生對各組市場調(diào)查與分析報告進行評估，著重于實施過程的完整與分工的協(xié)調(diào)。 會展項目市場信息收集的方法與技術(shù)有哪些 思考題 1 如何進行會展項目的可行性分析？ 思考題 2 展會項目的 SWOT分析主要分析哪些要素 思考題 3 演講完畢，謝謝觀看！
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