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2025-02-20 17:52本頁面
【正文】 頁列出的清單，對你們年度突破性目標進行評估。 對變化情況進行匯集、評估并作出建議，向各小組提供反饋信息 54 年度突破性目標 未來 3至 5年的突破性目標 年度突破性目標 回答這個問題：“我們怎樣完成第 一年的年度突破性目標？“ 最高層優(yōu)先改善要點 55 有效的最高層優(yōu)先改善要點具有如下特點： 以過程為導向 應當引領創(chuàng)造出可持續(xù)的、以結果為導向的過程，而不僅僅是近期目標。 集中于 ?滿足目前或未來客戶的需要 ?有限的幾件最重要的事項 56 有效的最高層優(yōu)先改善要點具有如下特點： ?易于溝通 ?邏輯簡單 ?團隊成員都明白目標是什么以及為何設定此目標 如果您覺得不能方便地溝通 … 那么請返回，對其更簡單化和條理化 57 有效的最高層優(yōu)先改善要點具有如下特點： 可以度量 您定下的目標必須是可以量度的具體目標 但是，它本身不是數(shù)字！ 58 提出最高層優(yōu)先改善要點有助于實現(xiàn)年度突破性目標 我們運用解決問題的技巧確定驅(qū)動優(yōu)先改善要點的關鍵過程。 這將有助于我們實現(xiàn)總體年度突破性目標。 現(xiàn)狀 年度突破性目標 59 確定優(yōu)先改善要點的 3個步驟 ，回答 5個“為什么” ，找出根本原因， ，并確定優(yōu)先改善要點 60 最高層優(yōu)先改善點實例 重新設計功能檢驗產(chǎn)品生產(chǎn)線 ,達到 6西格瑪水平 通過使用精益工具 ,縮減產(chǎn)品由訂貨至交貨的時間 制定并執(zhí)行全球采購成本節(jié)約計劃 為新型開發(fā)繪圖部門制定并實現(xiàn)可 持續(xù)的競爭優(yōu)勢 質(zhì)量 交貨 成本 創(chuàng)新 61 它引導創(chuàng)造一種可持續(xù)的過程了嗎？ 它引導創(chuàng)造一種以效果為導向的程序了嗎？ 它滿足當前和未來客戶的需求了嗎？ 它易于溝通嗎？ 它體現(xiàn)了簡單的邏輯嗎？ 它是可以度量的，而本身并不包含數(shù)字嗎？ 在適用的地方，它超出預算指標了嗎？ 最高層優(yōu)先改善點的清單 62 停下來，制定最高層優(yōu)先改善要點 分成若干小組，然后： 為您的組織確定最高層優(yōu)先改善要點 或者， 對照上一頁列出的清單，對你們當前的最高層優(yōu)先改善進行評估。 對變化情況進行匯集、評估并作出建議，向各小組提供反饋信息 63
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