戰(zhàn)略部署(上)(編輯修改稿)
2025-03-10 17:52 本頁面
【文章內容簡介】 影響 32 對您來說戰(zhàn)略部署意味著什么 高層管理 中層管理 一線主管 一線工作人員 突破 日常 管理 持續(xù)改善 怎樣分配您的 工作時間？ 33 一步一步創(chuàng)建突破性目標 步驟 1：什么 思考突破 步驟 2：多遠 年度突破 步驟 3：怎樣 辨明關鍵驅動過程 步驟 4：多少 /何時 確定量度和跟進方法 步驟 5：誰 辨明關鍵的資源與部署 34 突破是什么？ ?在工作流程改進上提出重大的改變，特別是從顧客的角度看來應當如此。 ?要求組織拉伸自己。 ?通常 要求功能整合和團隊合作。 ?通常，在這種層次水平的突破上 ,沒有現(xiàn)成的標準或體系，我們必須創(chuàng)造標準和體系。 ?它以“大贏”為特征。 35 突破到多高？ 瞄準高目標，因為 ?顧客要求高目標，他們有不斷增長的期望。 ?競爭對手并非原地不動。 ?要求您去改先前的范例。 36 37 突破到多高？ 我認為我們民族應該挑戰(zhàn)自己， 我們要在十年內將人類送上月球， 并使他安全回到地球 —— 約翰 肯尼迪 1961 38 突破到多高？ 組成團隊進行三分鐘討論： 為什么這是一個突破性目標的典型范例？ 39 40 41 其他公司的突破范例 在三年內為 X產(chǎn)品制定出零缺陷工作流程 在三年內實現(xiàn) 100%三天準時交貨率 在三年內將伺服動力成本降低到 4分之一 業(yè)務增長到 ,營業(yè)利潤率 25% 質量 交貨 成本 創(chuàng)新 42 突破多少？ 質量、交貨、成本與創(chuàng)新的少數(shù)關鍵點 少即是多 戰(zhàn)略部署很大一部分工作就是讓您的組織的目標集中 43 管理體系 44 由突破到日常管理 日常管理 日常管理 持續(xù)改善 戰(zhàn)略部署 日常管理 持續(xù)改善 戰(zhàn)略部署 日常管理 持續(xù)改善 戰(zhàn)略部署 日常管理 突破 〉實現(xiàn)工作流程 就被標準化并進入日常管理 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標了 提高 第 0年 第 1年 第 3年 第 4年 第 2年 45 突破性目標條件的總結清單 是否具備日常管理體系使得我們 可以做提高的工作 ？ 它是個 可持
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