ge資本服務公司并購模型(1)-資料下載頁
2025-02-20 16:37本頁面
【正文】 計劃，迅速取得成果：1. 由收購公司和被收購公司雙方員工共同參與短期項目兩個公司的人越快地被給予就重要的業(yè)務問題在一起工作的機會，合并就發(fā)生的越快2. 開展 “資本大學 ”計劃：讓被收購公司中層經(jīng)理在 GE美國總部或分部和他們的家人在一起，了解 GE，了解國家文化，在咨詢專家處獲得指導和幫助在一起得到的比分開獲得的多 —— 使每個人立刻從收購中看到好處19 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.總結(jié)v 在交易簽署前就開始并購工作v 任命一位全職負責合并過程管理的人v 盡快實施任何必要的重組工作v 不僅要整合公司業(yè)務，還要整合企業(yè)文化20 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.進程中的工作v 上百人為該模型付出了努力u確定合并主要步驟u采取 “變化加速 ”方法確定最好的并購方法u建立一系列模型u定期主辦會議u分享工具和課程u討論合并案例成果表現(xiàn)u 交流計劃u 百日計劃u 功能合并表u 研討會日程u 咨詢資源及其他形成課程，通過內(nèi)部網(wǎng)絡傳達至所有所屬企業(yè)領導者持續(xù)的挑戰(zhàn)u每一個收購結(jié)構(gòu)都是獨一無二的u每一個收購都涉及一種企業(yè)戰(zhàn)略u每一個收購都有自己的特點和文化結(jié)論：無論有多少經(jīng)驗和模型，下一個交易總是不一樣的。競爭力從來不是可以完全獲得的，而僅僅是向一個更高水平邁進的跳板，模型的作用是使并購做的一年比一年更好21 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.附：并購經(jīng)理的主要工作v 管理并推進并購活動：1. 與被收購公司的經(jīng)理密切合作來使合并過程符合 GE CAPITAL的要求和標準2. 創(chuàng)建旨在員工中盡快交流合并活動的信息的各種策略3. 幫助新公司增加以前不存在的功能，如風險管理和質(zhì)量改進v 幫助被收購公司了解 GE CAPITAL：1. 幫助新收購公司經(jīng)理熟悉 GE CAPITAL 的系統(tǒng)，如，向一個遠在臺北卻要向芝加哥總公司報告的新財務經(jīng)理解釋如何通過 GE CAPITAL的購物網(wǎng)絡來購買一臺個人電腦2. 向新管理團隊教授 GE CAPITAL的業(yè)務流程、業(yè)務評價和其他程序，如策略計劃、預算和人力資源評估3. 介紹和解釋 GE 及 GE CAPITAL的一些簡稱、縮略語4. 幫助被收購公司的經(jīng)理理解 GE CAPITAL的文化和業(yè)務規(guī)則5. 幫助被收購公司的經(jīng)理理解其工作的重大變?nèi)A和細微變化，如，一個曾經(jīng)對稅收和財務會計全權負責的財務總監(jiān)需要明白，在 GE CAPITAL系統(tǒng)內(nèi)，財務總監(jiān)一般不管這些事6. 將 GE CAPITAL的業(yè)務程序介紹給新公司，包括其 “研討會 ”、 “質(zhì)量領導 ”、 “變化加速 ”和 “管理教育 ”計劃安排v 幫助 GE CAPITAL理解新收購公司：1. 確定新收購公司的經(jīng)理沒有陷入來自 GE CAPITAL對信息的大量要求中，如，必須經(jīng)過他們挑選，從而他們可以篩選出重要的信息量要求，而讓其他經(jīng)理繼續(xù)關注其業(yè)務2. 向 GE CAPITAL領導層介紹新收購公司，并幫助他們理解為什么新收購公司是那樣運作的22 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.演講完畢，謝謝觀
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