ge資本服務(wù)公司并購模型(1)(已修改)
2025-02-28 16:37 本頁面
【正文】 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.GE資本服務(wù)公司并購模型2023年 10月 21日 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.導(dǎo)言其他公司（ GE CAPITAL)在 5年間完成 100多次收購在這一過程中形成了自己的并購模型使新的收購行為成為公司業(yè)務(wù)的一個組成部分和成長模式并購成為使公司在今后繼續(xù)成長的核心能力和競爭優(yōu)勢大多數(shù)購并活動往往被做成以英雄般努力進行的一次性活動往往不被看成是一個過程很少有公司能夠形成并購模式2 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.GE資本服務(wù)公司 ——GE 成功轉(zhuǎn)型的載體v GE從制造業(yè)轉(zhuǎn)型歸功于 GE資本服務(wù)公司v 這一轉(zhuǎn)型大多應(yīng)歸結(jié)于通用電氣資本服務(wù)公司的大幅增長。 1985年以來，資本服務(wù)公 司擴大了 7倍，收入從當年的 38億美元遞增到 265億美元，其利潤從不足 5億美元竄升到 35億美元。 v 從 1991年到 1996年，如果沒有資本服務(wù)公司，通用電氣的年營業(yè)額每 年只會增加 4％，而現(xiàn)在卻翻了一番，達到 9． 1％，資本服務(wù)公司的經(jīng)營范圍很廣，從 信用卡服務(wù)、計算機程序設(shè)計，到衛(wèi)星發(fā)射，樣樣俱全。 v 如果讓資本服務(wù)公司從通用電氣獨立出來，它將以 327億美元的營業(yè)額名列 “財富 500強 ”的第 20位。 v 資本服務(wù)公司作為通用電氣的子公司，它是如何回報通用電氣的呢？那就是提供大 批有價值的客戶。資本服務(wù)公司為通用電氣旗下其他子公司的客戶（如航空公司、電力 公司和自動化設(shè)備公司）提供大量貸款，以幫助這些子公司，為其與客戶簽定大宗合同 鋪平道路。 3 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.GE資本服務(wù)公司 —— 通過并購成長v GE 資本服務(wù)公司成立于 1933年，經(jīng)過多次并購，進而形成世界上最大的金融服務(wù)公司之一。v GE旗下最賺錢最大的公司是通用資本服務(wù)公司，它的收益總額占到 GE總收益的 40%以上。通用資本服務(wù)公司包括 GE的五大運營部門，業(yè)務(wù)范圍涉及 28個子公司。v 通用資本服務(wù)公司分為兩個部分：通用電氣資本全球保險股份公司，它擁有 GE所有的保險公司；通用資產(chǎn)公司，它包括所有其他部門。通用電氣資本全球保險股份公司的業(yè)務(wù)之一是就業(yè)再保險 全世界再保險業(yè)務(wù)中最大的一塊。 資本服務(wù)公司目前擁有全球最大的設(shè)備出租公司，擁有 900架飛機（這比任何一家航空公司都要多）， 188000輛列車（數(shù)量超過任何一家鐵路公司）， 759000輛小汽車， 12023輛卡車和 11顆 衛(wèi)星，它還擁有美國第三大保險公司。 v 業(yè)務(wù)范圍包括：信用卡業(yè)務(wù)、商業(yè)性的房地產(chǎn)融資、鐵路和飛機的租賃、保險等，其中半數(shù)通過收購而來v 資本服務(wù)公司的成功之處在于：它有一整套管理體系和行之有效的經(jīng)營策略 —— 之一就是其有效的并購模型的運用4 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.GE的財富輪 尋路者模型開始盡責調(diào)查談判和宣布結(jié)束收購合并策略確定策略
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