【總結(jié)】第九章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制教學(xué)目標(biāo):1、掌握戰(zhàn)略實(shí)施準(zhǔn)備階段的內(nèi)容2、掌握戰(zhàn)略實(shí)施執(zhí)行階段的內(nèi)容3、掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程的評(píng)價(jià)和控制方法教學(xué)安排:課堂講授+案例討論4節(jié)課案例分析——愛(ài)多神話的興衰始末?當(dāng)身為愛(ài)多的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理胡志標(biāo)因債務(wù)問(wèn)題身陷牢獄,昨日的
2025-01-14 18:18
【總結(jié)】GE產(chǎn)品項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程介紹主要內(nèi)容:一、GE公司新產(chǎn)品開發(fā)流程(eNCI)簡(jiǎn)介二、GE項(xiàng)目在我廠的運(yùn)作流程第一部分、GE公司新產(chǎn)品開發(fā)流程簡(jiǎn)介1、“eNCI”介紹“eNCI”是GE公司新產(chǎn)品開發(fā)流程英文單詞(ElectronicNewComponentIntroduction)第一個(gè)字母的組合,
2025-02-08 11:52
【總結(jié)】GE案例GE:戰(zhàn)略實(shí)施1GE案例分析框架1971`19811981`1994反饋戰(zhàn)略與績(jī)效變革思路期望成果實(shí)施與執(zhí)行執(zhí)行結(jié)果組織HR領(lǐng)導(dǎo)2GE案例GE的三次重大組織變革第一次變革第二次變革第三次變革集權(quán)經(jīng)營(yíng)分權(quán)經(jīng)營(yíng)事業(yè)部制(SBU)事業(yè)領(lǐng)域優(yōu)化組合195
2025-02-20 16:35
【總結(jié)】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.GE資本服務(wù)公司并購(gòu)模型2023年10月21日和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.導(dǎo)言其他公司(GECAPITAL)在5年間完成100多次收購(gòu)在這
2025-02-20 16:39
【總結(jié)】第一節(jié)國(guó)際可持續(xù)發(fā)展機(jī)構(gòu)與國(guó)際環(huán)境法第二節(jié)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)手段第三節(jié)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)第四節(jié)清潔生產(chǎn)第五節(jié)區(qū)域可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略第六節(jié)中國(guó)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略第一節(jié)國(guó)際可持續(xù)發(fā)展機(jī)構(gòu)與國(guó)際環(huán)境法
2025-01-25 15:56
【總結(jié)】?世界一流企業(yè)的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)?美國(guó)最佳公司的八個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?面向行動(dòng);?接近顧客并了解他們的需求;?促進(jìn)管理的獨(dú)立性和企業(yè)家精神;?通過(guò)發(fā)揮人的因素提高生產(chǎn)率;?領(lǐng)導(dǎo)身體力行,以公司價(jià)值觀為動(dòng)力;?揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)揮優(yōu)勢(shì);?組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單,工作人員精干;?集權(quán)與分權(quán)并舉——《追求卓越》1第一節(jié)
2025-01-15 16:52
【總結(jié)】深圳科技工業(yè)園總公司戰(zhàn)略實(shí)施方案(節(jié)選)2023年12月23日議題?階段目標(biāo)回顧?科技園總公司組織架構(gòu)的重組及部門職能描述?科技園總公司關(guān)鍵的管理流程優(yōu)化?科技園總公司的公司績(jī)效評(píng)估指標(biāo)?科技園總公司部門未來(lái)的職責(zé)描述、績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)?科技園總公司關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述?科技園總公司關(guān)鍵崗位的能力
2025-02-28 13:42
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)施過(guò)程目錄?戰(zhàn)略概論?戰(zhàn)略管理的理論體系?戰(zhàn)略分析的基本內(nèi)容一二三?戰(zhàn)略選擇四?戰(zhàn)略規(guī)劃描述?戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施五六2什么是戰(zhàn)略??戰(zhàn)略就是企業(yè)為尋求和維持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而作出的有關(guān)全局的籌劃和謀略,它包括:1.發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方向2.確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)3.尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種途徑4.發(fā)
2025-01-13 18:33
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略:動(dòng)態(tài)選擇與實(shí)施5/15/20231公司壽命的研究——荷蘭殼牌公司的研究結(jié)果?跨國(guó)公司的平均壽命是40—50年?1970年《財(cái)富》全球500強(qiáng)的公司,到1982年有1/3銷聲匿跡?在許多國(guó)家,40%的公司活不到10年,平均壽命只有?多數(shù)公司難以活過(guò)最初的10年,這10年是死亡率最高的階
2025-01-13 18:29
【總結(jié)】第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施本章主要內(nèi)容:第一節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第二節(jié)戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇第三節(jié)計(jì)劃的組織實(shí)施人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂?!鬃討?zhàn)略是影響和決定企業(yè)的基本長(zhǎng)期目標(biāo)與目的,選擇達(dá)到既定目標(biāo)所遵循的路
2025-01-04 14:01
【總結(jié)】23March2023基于品牌的戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略實(shí)施、控制的步驟應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革Page21流行的傳播戰(zhàn)略實(shí)施3品牌戰(zhàn)略2創(chuàng)造消費(fèi)潮流5戰(zhàn)略控制4應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革Page3產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、概念、行為、品牌、的發(fā)展和傳播
2025-03-04 14:09
【總結(jié)】第7章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施經(jīng)營(yíng)目標(biāo)當(dāng)然不是列車時(shí)刻表,它可以被比做是輪船航行用的羅盤。羅盤是準(zhǔn)確的,但在實(shí)際航行中,輪船可以偏離航線很多英里。然而如果沒(méi)有羅盤,航船既找不到它的港口,也不可能估算到達(dá)港口所需要的時(shí)間?!说?德魯克5/15/20231企業(yè)戰(zhàn)略管理STRATEGICMANAGEMENT第七章企業(yè)戰(zhàn)略
2025-01-18 03:23
【總結(jié)】第一天DayOne建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織能力基本前提企業(yè)成功=戰(zhàn)略ⅹ組織能力錯(cuò)誤戰(zhàn)略/商業(yè)模式錯(cuò)誤組織課程目標(biāo)n了解人才與組織在戰(zhàn)略實(shí)施中的重要性n提供思考框架和流程,建立與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合人才戰(zhàn)略n探討一些建立組織能力的最佳實(shí)踐課程安排第一天第二天第三天9:00
2025-01-04 09:42
【總結(jié)】客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略實(shí)施?客戶關(guān)系?客戶流失與客戶保持管理?客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略客戶關(guān)系?客戶關(guān)系的定義??客戶關(guān)系是指企業(yè)為達(dá)到其經(jīng)營(yíng)目標(biāo),主動(dòng)與客戶建立?起的某種聯(lián)系。這種聯(lián)系可能是單純的交易關(guān)系,也可能是?通訊聯(lián)系,也可能是為客戶提供一種特殊的接觸機(jī)會(huì),還可?能是為雙方利益而形成某種買賣
2025-01-18 17:59
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)秘訣1率先變革:否則就太遲了?【本講重點(diǎn)】李博士訪談錄韋爾奇教室4.韋爾奇關(guān)于變革的理念4.韋爾奇和GE的變革實(shí)踐李博士建議?李博士訪談錄?【名言】變化正在以比企業(yè)反應(yīng)更快的速度發(fā)生著……GE必須主動(dòng)變革,以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境,否則就會(huì)成為別人手下的敗將?!芸恕ろf爾奇
2025-05-11 22:20