【總結(jié)】第二章物流戰(zhàn)略規(guī)劃目錄第一節(jié)物流戰(zhàn)略概述第二節(jié)物流戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)物流戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)第四節(jié)物流戰(zhàn)略實(shí)施與控制引例我的風(fēng)格我做主阿迪達(dá)斯公司在美國(guó)有一家超級(jí)市場(chǎng),設(shè)立了組合式鞋店,擺放著不是做好了的鞋,而是做鞋用的半成品,款式花色多樣,有6種鞋跟、8種鞋底,均為塑料制造的,鞋面的
2025-02-08 10:56
【總結(jié)】GE:戰(zhàn)略實(shí)施|22分析框架1971`19811981`1994反饋戓略不績(jī)效變革思路期望成果實(shí)斲不執(zhí)行執(zhí)行結(jié)果組織HR領(lǐng)導(dǎo)|33GE的三次重大組織變革第一次變革第二次變革第三次變革集權(quán)
2025-02-20 16:27
【總結(jié)】課程目的?變革可能很讓人激動(dòng),但對(duì)于多數(shù)人來(lái)講是一種壓力?變革是客觀存在的,而且會(huì)持續(xù)不斷?變革的節(jié)奏仍在不斷加快?我們需要有效的應(yīng)對(duì)變革的技巧課程目標(biāo)?了解正在發(fā)生的變革?了解人們對(duì)正在發(fā)生的變革的反應(yīng)?學(xué)會(huì)有效應(yīng)對(duì)變革的個(gè)人策略?為下一步工作制定計(jì)劃日程安
2025-01-04 01:41
【總結(jié)】第七章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略概述一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的含義與特點(diǎn)?戰(zhàn)略(strategy)一詞源于希臘語(yǔ),其原意是“將軍的藝術(shù)”。把“戰(zhàn)略”一詞應(yīng)用到處于競(jìng)爭(zhēng)中的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中去,便是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略?按“戰(zhàn)略”的一般意義分析,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略就是指企業(yè)開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)帶有全局性和決定性的計(jì)謀?一般意義的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略含義是:企業(yè)選擇在一個(gè)以上
2025-02-13 21:09
【總結(jié)】主講:牛正乾九州通集團(tuán)有限公司醫(yī)藥分銷(xiāo)變革與贏利模式選擇NZQ醫(yī)藥分銷(xiāo)系列專題12023年,您的感覺(jué)還好嗎??阿里巴巴的CEO馬云所說(shuō):今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但絕大部分企業(yè)是死在明天晚上,見(jiàn)不到后天的太陽(yáng)。2目錄?引言?一、醫(yī)藥分銷(xiāo)變革:拐點(diǎn)與機(jī)遇?二、醫(yī)藥分銷(xiāo)是
2025-01-11 19:27
【總結(jié)】蘭州交通大學(xué)MBA2023王久梗教授第五章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(紅海戰(zhàn)略)2023年2月6日星期一第一節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略1第二節(jié)差異化戰(zhàn)略2第三節(jié)集中戰(zhàn)略3第四節(jié)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇4目錄第五節(jié)分散行業(yè)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)型行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略5第六節(jié)不同行
2025-01-18 03:47
【總結(jié)】CocaColaCocaCola一、Industrial?Analysis可可口口可可樂(lè)樂(lè)公公司司簡(jiǎn)簡(jiǎn)介介l1886年5月,可口可樂(lè)首次面世于美國(guó)佐治亞洲亞特蘭大市的雅各布藥店,至今已近115歲了.可口可樂(lè)公司是全世界最大的飲料公司,也是軟飲料銷(xiāo)售市場(chǎng)的領(lǐng)袖和先鋒,透
2025-01-23 21:34
【總結(jié)】質(zhì)量管理案例分析北京市紅十字血液中心來(lái)力1高中低很低最低限度可以忽略101021041061031051:x(log比例)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)11英國(guó)國(guó)立衛(wèi)生中心統(tǒng)計(jì),DrKCalman1996截至(11/96):英國(guó)發(fā)生1次獻(xiàn)血后感染雷擊
2025-01-23 16:50
【總結(jié)】GE案例GE:戰(zhàn)略實(shí)施1GE案例分析框架1971`19811981`1994反饋戰(zhàn)略與績(jī)效變革思路期望成果實(shí)施與執(zhí)行執(zhí)行結(jié)果組織HR領(lǐng)導(dǎo)2GE案例GE的三次重大組織變革第一次變革第二次變革第三次變革集權(quán)經(jīng)營(yíng)分權(quán)經(jīng)營(yíng)事業(yè)部制(SBU)事業(yè)領(lǐng)域優(yōu)化組合195
2025-02-20 17:24
【總結(jié)】第7章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理本章主要內(nèi)容?企業(yè)戰(zhàn)略的特征和層次?企業(yè)戰(zhàn)略的制定?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理流程第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的特征和層次一、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的涵義戰(zhàn)略一詞,原為軍事用語(yǔ),即為作戰(zhàn)的謀略。《韋氏新國(guó)際英語(yǔ)大詞典》定義戰(zhàn)略一詞為“軍事指揮官克敵制勝的科學(xué)與藝術(shù)”?!逗?jiǎn)明不列顛百科全書(shū)》則稱戰(zhàn)略是“在戰(zhàn)爭(zhēng)中利用軍事手段達(dá)到目的的
2025-02-13 21:14
2025-01-10 14:20
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司總裁中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授彭劍鋒中國(guó)企業(yè)面臨的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)——內(nèi)外部?jī)煞矫?、中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的內(nèi)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求——如何超越成功陷阱。–中國(guó)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的四個(gè)門(mén)檻。(1)產(chǎn)品成功
2025-01-18 23:34
2025-01-18 23:15
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理失敗案例柯達(dá)的沒(méi)落一、柯達(dá)公司簡(jiǎn)介二、柯達(dá)公司戰(zhàn)略失誤分析三、導(dǎo)致戰(zhàn)略失誤的原因分析四、柯達(dá)公司破產(chǎn)的啟示伊士曼柯達(dá)公司EastmanKodakCompany,簡(jiǎn)稱柯達(dá)公司,曾是世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)和供應(yīng)商,總部位于美國(guó)紐約州羅切斯特市。1883年,伊士曼發(fā)明了膠卷,攝影行
2025-02-20 11:44
【總結(jié)】國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略指企業(yè)通過(guò)發(fā)揮自己的特長(zhǎng)來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。在當(dāng)代,各行各業(yè)都面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)要想生存和發(fā)展必須隨時(shí)掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì),從中發(fā)現(xiàn)有利因素和不利因素,預(yù)測(cè)發(fā)展變化趨勢(shì),使自己的營(yíng)銷(xiāo)策略與營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境經(jīng)常保持協(xié)調(diào)和適應(yīng),只有這樣,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。
2025-03-09 20:40