【正文】 – 硬件選型 ? 項目實(shí)施進(jìn)度 ? 投資估算 ? 待探討的問題 …… 項目實(shí)施進(jìn)度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12第一階段第二階段第三階段2023年 月 ?建立各部門的專業(yè)技術(shù)管理功能的開發(fā)和集成， ?把這些功能整合在知識系統(tǒng)中，構(gòu)成一個無縫的東方鋼鐵知識管理系統(tǒng) ?建立知識形成體系和管理體系， ?設(shè)計出相關(guān)的 workflow； ?建立相關(guān)的統(tǒng)計、評價、考核和管理制度及流程； ?培訓(xùn)、推廣、實(shí)施知識管理； ?實(shí)現(xiàn)工作協(xié)同化流程化、自動化 ?完成知識模塊構(gòu)架、知識的歸類， ?描述及文檔模板規(guī)范， ?逐步遷移和歸整現(xiàn)有知識信息點(diǎn)到統(tǒng)一的知識管理界面中 準(zhǔn)備 推廣和整合 集 成 目錄 ? 概述 – 項目背景 – 系統(tǒng)現(xiàn)狀分析 – 知識管理及協(xié)調(diào)工作系統(tǒng)的規(guī)劃及實(shí)施方法 – 知識管理在其它企業(yè)中的成功應(yīng)用 ? 東方鋼鐵知識管理及協(xié)調(diào)工作系統(tǒng)方案設(shè)計 – 設(shè)計原則 – 系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)圖（略） – 知識系統(tǒng)功能架構(gòu) – 事實(shí)系統(tǒng)功能模塊說明 ? 系統(tǒng)軟硬件要求 – 軟件要求 – 硬件選型 ? 項目實(shí)施進(jìn)度 ? 投資估算 ? 待探討的問題 投資估算 (待定 ) 序號 項目 人月數(shù) 費(fèi)用（元） 備注 知識元模塊分析 工作流流程設(shè)計及咨詢 系統(tǒng)開發(fā) 整合、集成 不可預(yù)見 總計 ? 概述 – 項目背景 – 系統(tǒng)現(xiàn)狀分析 – 知識管理及協(xié)調(diào)工作系統(tǒng)的規(guī)劃及實(shí)施方法 – 知識管理在其它企業(yè)中的成功應(yīng)用 ? 東方鋼鐵知識管理及協(xié)調(diào)工作系統(tǒng)方案設(shè)計 – 設(shè)計原則 – 系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)圖（略） – 知識系統(tǒng)功能架構(gòu) – 事實(shí)系統(tǒng)功能模塊說明 ? 系統(tǒng)軟硬件要求 – 軟件要求 – 硬件選型 ? 項目實(shí)施進(jìn)度 ? 投資估算 ? 待探討的問題 …… 目錄 待探討的一些問題 ? 目前我們界定的 BKMS系統(tǒng)可以完成的部分內(nèi)容主要面向： – 銷售 /業(yè)務(wù)組：客戶業(yè)務(wù)咨詢 – 技術(shù)部：研發(fā)技術(shù)共享 – 產(chǎn)品組：市場分析、競爭對手分析、產(chǎn)品特性 – 人力資源部門：員工培訓(xùn) …… ? 尚有一些功能待探討： – 面向不同的角色，實(shí)現(xiàn)不同功能，例如： ? 運(yùn)營：客戶服務(wù)體系（ online service） ? 公司領(lǐng)導(dǎo)：決策支持 …… – 人員安排（領(lǐng)導(dǎo)控制層和執(zhí)行層）以及相應(yīng)的激勵知識共享的制度 演講完畢，謝謝觀看！