【正文】 （ 2） 沒有 任何一種事物是 絕對安全 的 ， 任何事物 中都潛伏著 危險因素 。 —— 安全是 相對 的 。 中國安全生產(chǎn)科學(xué)研究院 第 78頁 安全生產(chǎn)管理理論 （ 3） 不可能 根除 一切危險源 ， 可以減少來自現(xiàn)有危險源的 總的危險性 ， 而不只是徹底去消除幾種選定的危險 。 —— 總的危險性減少到一定程度就是安全的 。 （ 4） 由于人的認(rèn)識能力有限 ， 有時 不能完全認(rèn)識危險源及其風(fēng)險 ， 隨著生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展 ， 新技術(shù) 、 新工藝 、 新材料和新能源的出現(xiàn) ， 又會產(chǎn)生新的危險源 。 安全工作的 目標(biāo) 就是 控制危險源 ， 努力將其 風(fēng)險減到最低 。 —— 風(fēng)險 降到可接受的程度 ， 即為可接受風(fēng)險 。 中國安全生產(chǎn)科學(xué)研究院 第 79頁 安全生產(chǎn)管理理論 三、系統(tǒng)安全的人失誤 ?作為系統(tǒng)安全應(yīng)用對象的導(dǎo)彈系統(tǒng)、武器系統(tǒng)是由機械、電子部件組成的硬件系統(tǒng)。當(dāng)把系統(tǒng)安全推廣到核電站等有人在內(nèi)的系統(tǒng)時，就又遇到了 人的因素 問題。人作為一種系統(tǒng)元素，發(fā)揮功能時會發(fā)生 失誤 。 ?與以往工業(yè)安全中的術(shù)語“人的不安全行為”不同，系統(tǒng)安全中采用術(shù)語“ 人失誤 ”（ Human Error）。 中國安全生產(chǎn)科學(xué)研究院 第 80頁 安全生產(chǎn)管理理論 ?人失誤 (Human Error):是人的 行為的結(jié)果 超出了系統(tǒng)的某種 可接受的限度 。換言之， 人失誤 是指人在生產(chǎn)操作過程中實際實現(xiàn)的功能與被要求的功能之間的 偏差 ，其結(jié)果可能以某種形式給系統(tǒng)帶來不良影響。 ?人失誤產(chǎn)生的原因： ▼ 因工作條件設(shè)計不當(dāng)，即可接受的限度不合理引起人失誤； ▼ 因人的不恰當(dāng)行為造成人失誤； ▼ 設(shè)計失誤、制造失誤、維修失誤以及運輸保管失誤等。 中國安全生產(chǎn)科學(xué)研究院 第 81頁 安全生產(chǎn)管理理論 ?與以往工業(yè)安全中的“的的不安全行為”比，人失誤 對人的因素涉及的 內(nèi)容更廣，更深入 。 ?20世紀(jì) 80年代印度博帕爾危險化學(xué)品泄漏事故、前蘇聯(lián)切 爾諾貝核電站事故等巨大復(fù)雜系統(tǒng)的意外事故給人類帶來了慘重的災(zāi)難。 ?以上事故的調(diào)查表明： 人失誤 ，特別是 管理失誤 是造成事故的罪魁禍?zhǔn)住? ?因此，當(dāng)今世界范圍內(nèi)，系統(tǒng)安全理論研究的一個重大課題，就是 人失誤 的研究。 中國安全生產(chǎn)科學(xué)研究院 第 82頁 安全生產(chǎn)管理理論 1984年 12月 3日，美國聯(lián)合碳化物公司設(shè)在印度博帕爾市的農(nóng)藥廠甲基異氰酸酯（ MIC）劇毒氣體外泄，單次事故即造成 8000人一周內(nèi)死亡，10000人永久傷害， 520230人暴露于毒氣。 中國安全生產(chǎn)科學(xué)研究院 第 83頁 安全生產(chǎn)管理理論 四、系統(tǒng)安全理論的推廣應(yīng)用 ?由美國空軍開發(fā)研究的系統(tǒng)安全理論在空軍應(yīng)用之后，又推廣到美國陸軍和海軍。此后，進(jìn)入航天、航空及核電站等領(lǐng)域。 ?拉氏姆遜等人應(yīng)用系統(tǒng)安全理論的 概率危險評價 (Probabilistic Risk Assessment)技術(shù)對核電站作了定量的安全性評價。 ?OHSMS、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等。 中國安全生產(chǎn)科學(xué)研究院 第 84頁 安全生產(chǎn)管理理論 ?系統(tǒng)安全理論主要用于 新開發(fā)的系統(tǒng) ，對于即將建設(shè)的系統(tǒng)進(jìn)行 危害分析、概率危險評價 等一系列的系統(tǒng)安全工作。 ?對于 已經(jīng)建成并正在運行 的生產(chǎn)系統(tǒng)， 管理方面的疏忽 和 失誤 是事故的主要原因。約翰遜等人很早就注意了此問題，并創(chuàng)建了 管理疏忽和風(fēng)險樹理論 MORT（ Management Oversight and Risk Tree）。 中國安全生產(chǎn)科學(xué)研究院 第 85頁 安全生產(chǎn)管理理論 ?管理疏忽和風(fēng)險樹理論 MORT（ Management Oversight and Risk Tree）： ■ 將美國工業(yè)安全中許多行這有效的管理方法，如 事故判定技術(shù) 、 作業(yè)安全分析 （ Job Safety Analysis）以及 人的因素分析 等納入 管理疏忽和風(fēng)險樹理論中。 ■ 提出了許多新的安全觀點。 如把 變化的觀點 引進(jìn)到安全管理中。認(rèn)為任何事物都在 變化 之中，管理者應(yīng) 及時發(fā)現(xiàn) 已經(jīng)發(fā)生的 變化 并 采取相應(yīng)的措施 以適應(yīng)這些變化。 如果 不能 及時適應(yīng)這些變化，則將發(fā)生 管理失誤 。 中國安全生產(chǎn)科學(xué)研究院 第 86頁 安全生產(chǎn)管理理論 謝 謝 ! 中國安全生產(chǎn)科學(xué)研究院 第 87頁 安全生產(chǎn)管理理論 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 10, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 15:28:1315:28:1315:283/10/2023 3:28:13 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :28:1315:28Mar2310Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 15:28:1315:28:1315:28Friday, March 10, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :28:1315:28:13March 10, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 10日星期五 下午 3時 28分 13秒 15:28: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 3時 28分 :28March 10, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 10日星期五 3時 28分 13秒 15:28:1310 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 3時 28分 13秒 下午 3時 28分 15:28: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 10, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 15:28:1315:28:1315:283/10/2023 3:28:13 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :28:1315:28Mar2310Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 15:28:1315:28:1315:28Friday, March 10, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :28:1315:28:13March 10, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 10日星期五 下午 3時 28分 13秒 15:28: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 3時 28分 :28March 10, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 10日星期五 3時 28分 13秒 15:28:1310 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 3時 28分 13秒 下午 3時 28分 15:28: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 10, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 15:28:1315:28:1315:283/10/2023 3:28:13 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :28:1315:28Mar2310Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 15:28:1315:28:1315:28Friday, March 10, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :28:1315:28:13March 10, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 10日星期五 下午 3時 28分 13秒 15:28: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 3時 28分 :28March 10, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 10日星期五 3時 28分 13秒 15:28:1310 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 3時 28分 13秒 下午 3時 28分 15:28: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴