【總結(jié)】10先進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)作方式內(nèi)容:精益生產(chǎn)敏捷制造大規(guī)模定制約束理論10先進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)作方式學(xué)習(xí)目標(biāo)精益生產(chǎn)的三大支柱看板管理的類(lèi)型、功能和運(yùn)行原則敏捷制造的含義和特征大規(guī)模定制
2025-07-26 03:06
【總結(jié)】落實(shí)主體責(zé)任、轉(zhuǎn)換管理模式——兼談安全生產(chǎn)管理信息化技術(shù)應(yīng)用導(dǎo)語(yǔ)n生產(chǎn)安全管理者最大的苦惱和痛苦是什么?無(wú)端背黑鍋(負(fù)上本來(lái)不該負(fù)的責(zé)任)職業(yè)崗位安全的不可控性及連串后果:挨批評(píng)、受處分、丟飯碗……無(wú)端背黑鍋政府與企業(yè)同感!
2025-02-17 22:40
【總結(jié)】 第1頁(yè)共6頁(yè) 煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式研究 摘要。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,近幾年來(lái),我國(guó)的煤化工 企業(yè)也正處于迅速發(fā)展的時(shí)期。煤化工企業(yè)是一種較為危險(xiǎn)的行 業(yè),該企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中,常...
2025-08-27 05:17
【總結(jié)】《美德日企業(yè)生產(chǎn)管理模式特點(diǎn)》溫馨提示:掃一掃,加關(guān)注!更多實(shí)用、前沿的企業(yè)管理資源第一時(shí)間發(fā)布,盡在博商微信。美國(guó)企業(yè)管理模式特點(diǎn)“個(gè)人英雄主義”下的團(tuán)隊(duì)精神?“美國(guó)精神”:銳意迚叏、樂(lè)觀向上和注重實(shí)效的精神內(nèi)涵。?美國(guó)價(jià)值叏向:以行勱求生存,以效果定優(yōu)劣,以迚叏求収展。?影響:英
2025-01-18 09:36
【總結(jié)】增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理競(jìng)爭(zhēng)力ERP管理模式及應(yīng)用ERP增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理競(jìng)爭(zhēng)力ERP第三章ERP系統(tǒng)實(shí)施及應(yīng)用EnterpriseResourcesPlanning增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理競(jìng)爭(zhēng)力第一節(jié)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施概論ERPEnterprise
2025-03-05 09:10
【總結(jié)】MRPII/ERP原理與應(yīng)用清華大學(xué)出版社第1章制造業(yè)先進(jìn)管理模式“科學(xué)管理”,工業(yè)工程(IE)、價(jià)值工程(VE)、成組技術(shù)(GT)、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)、物料需求計(jì)劃(MRP)、管理信息系統(tǒng)(MIS)等。制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)(JIT)、最優(yōu)化技術(shù)(OPT)、約束理論(TOC
2025-01-16 18:56
【總結(jié)】ERP管理模式及應(yīng)用(金卓君)2023年8月增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理競(jìng)爭(zhēng)力ERP管理模式及應(yīng)用ERPEnterpriseResourcesPlanningERP管理模式及應(yīng)用(金卓君)2023年8月增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理競(jìng)爭(zhēng)力ERP第三章ERP系統(tǒng)實(shí)施及
【總結(jié)】第1頁(yè)共173頁(yè)第2頁(yè)共173頁(yè)第3頁(yè)共173頁(yè)部門(mén)職能生產(chǎn)中心部門(mén)名稱(chēng):生產(chǎn)中心上級(jí)部門(mén):總經(jīng)理下級(jí)部門(mén):計(jì)劃調(diào)度室、設(shè)備能源部、潤(rùn)滑油車(chē)間、防凍液車(chē)間、分散劑車(chē)間、密封件車(chē)間部門(mén)本職:生產(chǎn)管理和設(shè)備管理主要職能:1.制定、分
2024-12-15 12:13
【總結(jié)】行政車(chē)隊(duì)內(nèi)容?公司簡(jiǎn)介?車(chē)隊(duì)的績(jī)效?交通安全管理模式?交通安全管理程序車(chē)輛管理駕駛員管理道路風(fēng)險(xiǎn)管理公司簡(jiǎn)介?公司成立于二零零四年二月。?公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總裁負(fù)責(zé)制。有中外籍員工約300多名。?廣東LNG項(xiàng)目是中國(guó)首個(gè)引進(jìn)LNG的試
2025-02-14 08:54
【總結(jié)】臨床路徑管理模式及其應(yīng)用背景?醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革,第三方付費(fèi)?醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革?外資的進(jìn)入?……提高醫(yī)療質(zhì)量是關(guān)鍵,尋求質(zhì)量管理的先進(jìn)方法與模式成為管理者的當(dāng)務(wù)之急。臨床路徑——病種質(zhì)量管理新的管理理念與模式,旨在保證、維持和改善醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量并對(duì)其進(jìn)行正確評(píng)價(jià)。綜述意義
2025-01-09 15:43
【總結(jié)】豐田生產(chǎn)管理模式研究背景在20世紀(jì)70年代之前,汽車(chē)世紀(jì)就是美國(guó)世紀(jì),底特律汽車(chē)的標(biāo)準(zhǔn)一度代表全球的標(biāo)準(zhǔn)。其中,福特汽車(chē)公司和通用汽車(chē)公司更是鼎鼎有名的汽車(chē)行業(yè)楷模,前者創(chuàng)造了“大規(guī)模生產(chǎn)模式”,而后者更是以規(guī)模擴(kuò)張見(jiàn)長(zhǎng)的典范。在那個(gè)時(shí)候,出生于彈丸之國(guó)日本的豐田無(wú)論是在技術(shù)上還是在規(guī)模上根本
2025-06-28 17:38
【總結(jié)】信息系統(tǒng)應(yīng)用模式?軟件包驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)變革?成熟、標(biāo)準(zhǔn)化軟件包?最佳實(shí)踐?流程優(yōu)化設(shè)計(jì)?軟件功能匹配信息系統(tǒng)建設(shè)模式企業(yè)軟件業(yè)務(wù)流程匹配業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)需求匹配二次化開(kāi)發(fā)?地鐵需求?正
2025-02-27 20:57
【總結(jié)】第6章制造過(guò)程的生產(chǎn)管理模式概述制造業(yè)生產(chǎn)模式的演變先進(jìn)制造生產(chǎn)模式?管理活動(dòng):管理活動(dòng)是一種協(xié)調(diào)他人活動(dòng)的活動(dòng),我們把由管理活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)的他人活動(dòng)稱(chēng)為具有組織特點(diǎn)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。?特點(diǎn):–活動(dòng)的主體不同–活動(dòng)的內(nèi)容不同–活動(dòng)的直接目的不同?組織中不同層次管理者管理活動(dòng)的區(qū)別概述
2025-01-22 01:34
【總結(jié)】第六章先進(jìn)生產(chǎn)制造模式計(jì)算機(jī)集成制造(CIM)并行工程(CE)精益生產(chǎn)(LP)敏捷制造(AM)智能制造系統(tǒng)(IMS)1本節(jié)要點(diǎn)本節(jié)要點(diǎn)CIM和CIMS的定義CIMS的組成CIMS的遞階控制結(jié)構(gòu)第一節(jié)計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)ComputerIntegratedManufacturingSystem((CIM
2025-02-20 14:05
【總結(jié)】杜邦公司安全管理經(jīng)驗(yàn)內(nèi)容提要?一、企業(yè)簡(jiǎn)介?二、核心價(jià)值及經(jīng)營(yíng)策略?三、公司的承諾?四、安全管理模式?五、安全文化和安全理念?六、員工行為安全管理系統(tǒng)2?1802年成立,做軍火業(yè)務(wù)起家。?全球500強(qiáng)前列的企業(yè),?安全業(yè)績(jī)舉世聞名。?“本公司是世界上最安全的地方”。
2025-03-05 12:49