如何提高領導力-資料下載頁
2025-02-20 13:35本頁面
【正文】 勵員工的幾種方式》 ?贊美 ?尊重 ?信任 ?建立良性競爭機制 ?行之有效的反面激勵方式 贊 美 ? 是一種非常有效而且不可思議的推動力量 ? 它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情 ? 用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大于付出 尊 重 ? 尊嚴遠勝過給人金錢 ? 以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。 ? 可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的 信 任 ? 各個方面信任 員工，實際上也是為 員工勾畫了其意志行為 的方向和軌跡。 ? 因而，信任也是 激勵誘導他人意志行為的 一種重要途徑 建立良性的競爭機制 ? 良性競爭機制是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。 ? 管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，全面地提高企業(yè)的活力 ? 有德有才可重用，無德有才不能用 ? 要人才，不要人力 反面激勵方式 ? 無規(guī)矩不成方圓 ? “懷柔”并不能解決所有的問題。 ? 懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒， ? 把握時機，注意方式，通過適度的外在壓力、適時責懲使員工產生趨避意識，以表明原則立場，也是一種有效的管理方式。 ? 堅持“誅罰不避親戚”的原則 ? 對于奸邪者要做到除惡必盡 ? 實施懲罰時不要打擊面過大 ? 懲罰與“懷柔”相結合更具激勵效果 ? 少一點懲罰，多一些鼓勵 結 束 語 ? 領導藝術是一門高深的學問，企業(yè)管理人員要提高領導力，必須通過不斷的學習，具備勝任管理職位的工作能力，培育非履行職權的人格魅力，擁有健康的心理。通過正確履行職權和人格影響，吸引部屬主動跟隨，有效調動部屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性，帶動部屬完成各項工作目標，推動企業(yè)不斷向前 謝謝大家
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