如何提升領(lǐng)導(dǎo)核心能力培訓(xùn)方案-資料下載頁
2025-02-20 13:34本頁面
【正文】 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)定義 ? 經(jīng)營單元戰(zhàn)略 ? 發(fā)展戰(zhàn)略思考流程 3. 惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法（戰(zhàn)略規(guī)劃思維案例） 2 精神領(lǐng)袖 思維導(dǎo)師 —新卓越領(lǐng)導(dǎo)力與員工精神塑造 1. 現(xiàn)象與本質(zhì) 2. 領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)、組織的命運 3. 精神領(lǐng)導(dǎo)，道高易行 —— 文化型管理 4. 思維領(lǐng)導(dǎo)，大同至效 —— 人本型哲學(xué) 5. 行為領(lǐng)導(dǎo)，大道至簡 —— 教導(dǎo)型組織 3 市場營銷 1. 營銷通悟：理論 實踐對接 2. 營銷技術(shù)：營銷診斷與策劃通用框架 ? 營銷診斷通用框架運用 ? 營銷策劃方案通用框架運用 3. 營銷境界：品牌文化與文化營銷 22 第五部分 咨詢式推進(jìn) — 催化機制建設(shè)內(nèi)容 23 一． 培訓(xùn)效果催化內(nèi)容（暫定） 結(jié)合課程內(nèi)容步步轉(zhuǎn)化的原則，培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化活動策劃主題如下： 培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化內(nèi)容 效果轉(zhuǎn)化活動主題 高效時間管理 高效時間管理日常工作的成功案例競賽活動 高效溝通 與上、下及平級溝通方法變化后收獲感悟稿 流程管理 制訂部門優(yōu)化管理流程稿競賽活動 人員管理技能 選人、育人、留人的部門成功案例 團隊管理 如何帶領(lǐng)優(yōu)秀團隊的演講比賽 教練式領(lǐng)導(dǎo) 優(yōu)秀基層管理者教練標(biāo)桿演講比賽 備注： 1. 如課程內(nèi)容根據(jù)企業(yè)中層管理人員的實際情況有所調(diào)整，相應(yīng)的效果轉(zhuǎn)化 2. 主題活動也會進(jìn)行調(diào)整； 2. 每個效果轉(zhuǎn)化活動主題的具體要求及周期，會在每階段的培訓(xùn)后策劃出培 3. 訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化方案和效果轉(zhuǎn)化推進(jìn)表； 24 二、管理者核心能力提升催化平臺建設(shè) ? 平臺建設(shè)是管理者能力提升的長效推動載體 ,是中層管理者的展示舞臺。 ? 平臺建設(shè)包括兩個部分 :內(nèi)容和呈現(xiàn)載體。 ? 內(nèi)容：主要結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容圍繞管理者重點工作發(fā)起的各項活動 ,如 :高效時 間管理日常工作的成功案例、如何帶領(lǐng)優(yōu)秀團隊的演講比賽等，用活動的方法 進(jìn)行對中層管理者間管理的溝通、學(xué)習(xí)，用競賽的方式進(jìn)行對中層管理的管理 績效評議、優(yōu)化。 ? 呈現(xiàn)載體：是指圍繞內(nèi)容的媒體表現(xiàn)形式 ,如 :內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺、目視化看板、內(nèi) 部報刊等，信息平臺是長效催化的載體，透明化是基于人本激勵的長效催化 工具。 25 締造韻動公司動力源 榮譽推進(jìn)體系 +透明化功勛工程 全員參與機制 士氣激勵機制，持續(xù) 謀勢、運勢、造勢 榮譽激勵機制，強化團隊精神，團隊意識 奧運競賽機制，突出 更高、更快、更強 精神激勵機制，實時激勵，實時表彰，實時嘉許 用系統(tǒng)的思維運作、用激勵的方法溝通、用競賽的活動評議 搭建 活力道場 三． “ 化”的機制 —— 活力激活體系 演講完畢，謝謝觀看！
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