最大的資料庫下載-財務案例研究—華南石油化工股份有限公司治理結構分析-資料下載頁
2025-02-20 12:50本頁面
【正文】 部《企業(yè)國有資本與財務管理暫行辦法》 ◎母公司的主要職責 ◎對涉及母子公司國有資本變動的有關規(guī)定 ◎國有資本與財務管理的重大事項范圍、管理原則 企業(yè)國有資本與財務管理暫行辦法 ? 第一章 總則 ? 第二章 管理職責與權限 ? 第三章 國有資本投入的管理 ? 第四章 國有資本營運的管理 ? 第五章 國有資本收益的管理 ? 第六章 財務考核與評價 ? 第七章 法律責任 ? 第八章 附則 ◎ 第九條 企業(yè)合并 、 分立 、 轉讓 、 中外合資合作 、 公司制改建等涉及國有資本變動的 ， 應當按以下權限報經(jīng)批準： （ 一 ） 母公司國有資本變動的 ， 中央管理企業(yè)報請國務院批準 ， 地方管理企業(yè)報請地市級以上（ 含地市級 ） 人民政府批準； （ 二 ） 子公司國有資本變動的 ， 屬于集團內(nèi)部結構調整的 ， 由母公司審批 ， 涉及集團外部的 ，由母公司報主管財政機關審批； （ 三 ） 子公司以下企業(yè)國有資本變動的 ， 由母公司審批 。 股份有限公司國有股設置方案和上市公司國有股減持的 ， 按照國務院和財政部的有關規(guī)定執(zhí)行 。 ◎ 第十條 企業(yè)國有資本與財務管理的重大事項 ，包括合并 、 分立 、 轉讓 、 中外合資合作 、 公司制改建 、 注冊資本變動 、 重大投融資 、 對外擔保 、 工資制度 、 財務預算等 ， 應當由有關業(yè)務部門提出方案 ， 經(jīng)過財務部門審核提出意見 ，報企業(yè)董事會審議決定；沒有設立董事會的企業(yè) ， 由經(jīng)理辦公會研究決定 。 對工資制度 、 社會保障 、 職工安置等涉及職工合法權益的財務事項 ， 應當按照國家法律 、 行政法規(guī)的有關規(guī)定事先聽取職工代表大會的意見 。 企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會研究、審議國有資本與財務管理事項，必須做出會議紀要。企業(yè)財務部門負責人應當出席或者列席企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會等相關的會議。 二、案例資料 ◎熟悉該公司兩條基本思路 ◎了解該公司構筑的“三個中心”（○投資決策、○經(jīng)營利潤、○生產(chǎn)成本）、“一個體制”（◎母子公司）的管理模式 ◎總經(jīng)理負責制下形成的 7個委員會、 22個職能部門 掌握 ： ※ 確定集團管理原則、內(nèi)容和程序 （包括政策、功能、資源、信息、績效評價、流程） 強化重要事項的內(nèi)部監(jiān)管 三、從理論上清楚 ◎集團類型、 ◎特征（產(chǎn)權關系、財務主體、決策層次、母公司職能、關聯(lián)交易、投資領域等） ◎上述特征決定了財務管理的重點及對矛盾的協(xié)調 四、案例的啟示： ◎“集權有道、分權有序、授權有章、放權有度”，道、序、章、度如何掌握？ ◎集權應集哪些權？ ◎集權下的民主管理在該案例中是如何實現(xiàn)的？ ◎財務管理是如何滲透到母子公司管理體制中？ 五、應注重的問題 ◎集團董事會與管理委員會之間的權責應如何界定？ ◎是否應加大外部獨立的專業(yè)委員的比例？ ◎集體應如何處理好資本運營與商品經(jīng)營的關系？ ◎集團內(nèi)關聯(lián)交易會產(chǎn)生何種后果？
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