商業(yè)銀行流程銀行項目薪酬體系設計報告-資料下載頁
2025-02-20 12:45本頁面
【正文】 構三： 綜合柜員薪酬結構 年標準工資總額 比例 基本工資 30% 月度績效工資 計件工資 48% 營銷任務提成工資 12% 年度績效工資 10% 計件工資制薪酬發(fā)放 年度獎金是對工作業(yè)績突出的員工的額外獎勵，并非所有員工都能夠獲得年度獎金，獎金總額由人力資源 部年終根據(jù)工資總額剩余情況確定，年度獎金的分配應結合年度績效考核結果，由人力資源部提出分配草 案報董事會審批后執(zhí)行。 年度獎金年終發(fā)放： 基本工資按月發(fā)放： 按月發(fā)放的基本工資數(shù)額＝年標準工資總額 基本工資比率 247。 12 月度績效工資按月發(fā)放： 根據(jù)計件業(yè)務量級營銷任務完成情況按月兌現(xiàn) 示例： 標準年薪： 6萬 總額＝ 6萬 60%= 總額＝ 6萬 30%= 每月發(fā)放： 247。 12=1500 月度績效工資 月基本工資 折合每月發(fā)放基數(shù) ： 247。 12=3000 計件工資： 3000 80%=2400 年度績效工資 總額＝ 6萬 10%=6000； 年底根據(jù)年度績效考核成績發(fā)放 營銷任務提成工資： 3000 20%=600（相當于維護 3000萬存量存款） 目錄 一． 概述 二． 年薪制 三． 崗績工資制 四． 提成工資制 五． 計件工資制 六． 定額工資制 七． 協(xié)議工資制 定額工資制 注： 定額工資制適用于初等員工（即未確定具體工作崗位的新招員工） 定額工資制適用于連續(xù)兩年績效考核處于末位的員工（客戶經理、綜合柜員除外），執(zhí)行初等工資 薪酬總額 ＝基本工資 +津貼 +福利 適用定額工資制人員基本工資按個人取得的最后學歷執(zhí)行以下標準： ?博士為 元 區(qū)域調節(jié)系數(shù) /月； ?碩士為 元 區(qū)域調節(jié)系數(shù) /月； ?本科為 元 區(qū)域調節(jié)系數(shù) /月； ??？萍捌湟韵聻? 元 區(qū)域調節(jié)系數(shù) /月 津貼和福利按照全行統(tǒng)一標準發(fā)放 目錄 一． 概述 二． 年薪制 三． 崗績工資制 四． 提成工資制 五． 計件工資制 六． 定額工資制 七． 協(xié)議工資制 協(xié)議工資制 適用范圍： 適用于外部特聘人員及勞務派遣人員 薪酬管理依據(jù) ：適用協(xié)議工資制人員其薪酬管理參照南通農村商業(yè)銀行崗位體系設置中同期同類崗位執(zhí)行，如同期無相同和相似崗位的按照薪酬特區(qū)規(guī)定執(zhí)行 薪酬特區(qū)的工資發(fā)放： 根據(jù)雙方談判確定發(fā)放形式 薪酬特區(qū)的退出： 適用薪酬特區(qū)人員，可通過協(xié)商方式約定績效評價方式，考核得分低于約定標準者將自動退出薪酬特區(qū) 薪酬的延期支付 總行公司業(yè)務部、個私業(yè)務部、稽核審計部、風險管理部管理人員、獨立營業(yè)機構班子成員、總行授信管理人員、支行客戶經理等對風險有重要影響的崗位人員績效工資（月度績效工資＋季度績效工資＋年度績效工資）的 %采取延期支付的方式，遵循等分原則，延期支付為三年，即績效考核后三個年度內平均支付%。逐筆核算，損失本金及利息合計值與相應貸款合同額的比率 10%20%、20%40%或 40%以上，則分別追回任期內（近三年）已發(fā)放績效工資的 10%， 20%，30%，并止付所有未支付部分，該規(guī)定同樣適用離職人員。
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