商業(yè)銀行流程銀行項目薪酬體系設計報告(已改無錯字)
2023-03-11 12:45:06 本頁面
【正文】 季度績效工資 月基本工資 標準年薪： 8萬 季度績效工資總額 ： 247。 4=9000 折合每月發(fā)放基數 ： 9000247。 3=3000 提成工資 總額＝ 8萬 10%=8000， 根據任務完成額按比例計算 折合每月發(fā)放基數 ： 8000247。 12=666（相當于維護 3300萬存量存款） 年度績效工資 總額＝ 8萬 10%=8000， 年底根據績效考核結果發(fā)放 目錄 一． 概述 二． 年薪制 三． 崗績工資制 四． 提成工資制 五． 計件工資制 六． 定額工資制 七． 協(xié)議工資制 提成工資制薪酬結構一： 薪酬總額 ＝基本工資 +績效工資 +年度獎金 +津貼 +福利 績效工資 ＝月度提成工資 +年度績效工資 基本工資 ＝年標準工資總額 基本工資比率 提成工資制適用于全行客戶經理 提成工資制薪酬結構二： ＝按提成比例計算的月度提成工資總額 績效考核系數 月度提成工資 績效考核系數 ＝績效考核得分 247。 100 年標準工資總額 ＝基本工資（ 25%） +月度績效工資（ 55%） +年度績效工資（ 20%） 年度績效工資 ＝年度績效工資基數 年度績效考核系數 提成工資制薪酬發(fā)放 根據當月業(yè)務量按比例提成兌現 按月發(fā)放的基本工資數額＝年標準工資總額 基本工資比率 247。 12 基本工資按月發(fā)放： 月度提成工資按月發(fā)放： 年度獎金是對工作業(yè)績突出的員工的額外獎勵，并非所有員工都能夠獲得年度獎金，獎金總額由人力資源 部年終根據工資總額剩余情況確定，年度獎金的分配應結合年度績效考核結果，由人力資源部提出分配草 案報董事會審批后執(zhí)行。 年度獎金年終發(fā)放： 示例： 標準年薪： 8萬 總額＝ 8萬 55%= 總額＝ 8萬 25%=2萬 每月發(fā)放： 2萬 247。 12=1667 月度績效工資 月基本工資 折合每月發(fā)放基數 ： 247。 12=3667（相當于維護 ） 根據當月實際完成任務額發(fā)放 年度績效工資 總額＝ 8萬 20%= 年底根據年度績效考核成績發(fā)放 存量存款： /萬 /月；增量存款： 2元 /萬 /月； 存量貸款： /萬 /月；增量貸款： 1元 /萬 /月； 目錄 一． 概述 二． 年薪制 三． 崗績工資制 四． 提成工資制 五． 計件工資制 六． 定額工資制 七． 協(xié)議工資制 計件工資制薪酬結構一： 薪酬總額 ＝基本工資 +績效工資 +年度獎金 +津貼 +福利 績效工資 ＝月度績效工資 +年度績效工資 基本工資 ＝年標準工資總額 基本工資比率 計件工資制適用于全行綜合柜員 計件工資制薪酬結構二： 月度績效工資 ＝實際完成操作業(yè)務量 單價 ＝績效考核得分 247。 100 考核系數 營銷任務提成工資 按照組織資金、中間業(yè)務及其它等任務完成情況參照客戶 經理的計算方式進行提成 績效工資 ＝計件工資 考核系數 +營銷任務提成工資 ＝月度績效工資 +年度績效工資 計件工資 年度績效工資 ＝年度績效工資基數 年度績效考核系數 計件工資制薪酬結
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