建議的風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)及實(shí)施方案-資料下載頁(yè)
2025-02-20 12:19本頁(yè)面
【正文】 過(guò)程制定一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間表 ,包括 ::? 區(qū)分以上項(xiàng)目的優(yōu)先順序? 對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目 :? 細(xì)化要履行的項(xiàng)目? 需要的時(shí)間的資源 ? 可靠的項(xiàng)目執(zhí)行人員當(dāng)前的評(píng)估 未來(lái)目標(biāo)框架 實(shí)施戰(zhàn)略 制定方案項(xiàng)目計(jì)劃例證 實(shí)施戰(zhàn)略 (承前頁(yè) )為實(shí)地試驗(yàn)開(kāi)發(fā)范圍和途徑 :? 討論并經(jīng)高級(jí)管理層同意 ,制定實(shí)地試驗(yàn)的目標(biāo)和選擇省級(jí)分支機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)? 對(duì)省級(jí)分支結(jié)構(gòu)的以下業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)方面進(jìn)行了解 :? 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和主要涉及的風(fēng)險(xiǎn)? 現(xiàn)有的自治水平 ? 員工的能力和經(jīng)驗(yàn)? 支持部門(mén)的混合水平 (例 : IT, 信息數(shù)據(jù)庫(kù)等 )? 如有必要重新評(píng)估選則省級(jí)分支機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的正確性并進(jìn)行重新選則? 為以執(zhí)行計(jì)劃為基礎(chǔ)提出的風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)制定詳細(xì)的解決方案 . 當(dāng)前評(píng)估 目標(biāo)框架 實(shí)施戰(zhàn)略 制定方案制定方案 主要任務(wù) :? 評(píng)估實(shí)地試驗(yàn)結(jié)果? 為執(zhí)行目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)重新定義主要成功和制約因素? 在總公司為第一天精煉目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)和實(shí)施戰(zhàn)略? 為不同類(lèi)型的地方分支機(jī)構(gòu)為第一天制定目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)的實(shí)施戰(zhàn)略? 在總部和地方分之結(jié)構(gòu)規(guī)劃開(kāi)展的任務(wù)和執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃? 制定長(zhǎng)期的規(guī)劃藍(lán)圖和轉(zhuǎn)移計(jì)劃當(dāng)前的評(píng)估 未來(lái)目標(biāo)框架 實(shí)施戰(zhàn)略 制定方案制定方案 (承前頁(yè) )工作內(nèi)容 :? 為執(zhí)行目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)重新定義主要成功和制約因素? 在總公司修訂風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)和細(xì)化解決方案? 修訂實(shí)施戰(zhàn)略和項(xiàng)目計(jì)劃? 面對(duì)不同的 業(yè)務(wù)環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì) ,為不同類(lèi)型的省級(jí)地方分支結(jié)構(gòu)提出的風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)和細(xì)化的解決方案應(yīng)包括 :? 省級(jí)地方分支結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu) ? 在總公司和省級(jí)地方分支機(jī)構(gòu)間的義務(wù)和報(bào)告關(guān)系的性質(zhì)和范圍 ? 在省級(jí)和更低級(jí)的分支機(jī)構(gòu)間的義務(wù)和報(bào)告關(guān)系的性質(zhì)和范圍 ? 對(duì)每一類(lèi)型的省級(jí)分支機(jī)構(gòu)提出實(shí)施戰(zhàn)略和項(xiàng)目計(jì)劃? 對(duì)省級(jí)支行進(jìn)行分類(lèi)和繪制出風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu) ,實(shí)施戰(zhàn)略和項(xiàng)目計(jì)劃的結(jié)構(gòu)圖? 為長(zhǎng)期執(zhí)行藍(lán)圖提出的風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)包括 :執(zhí)行重要事件和時(shí)間表 .當(dāng)前的評(píng)估 未來(lái)目標(biāo)框架 實(shí)施戰(zhàn)略 制定方案共同實(shí)施問(wèn)題? 高級(jí)管理委員會(huì)和 “買(mǎi)入 ”? 文化改變的開(kāi)始? 為項(xiàng)目執(zhí)行分配充足的資源? 支持基層組織的現(xiàn)實(shí)評(píng)估 :– 人員的就緒及其能力資格– 管理信息系統(tǒng)支持 (風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告 ,表現(xiàn)章程 )? 和其他方面一致性– 表現(xiàn)衡量和人力資源系統(tǒng) (招聘 ,提升 , 報(bào)酬和培訓(xùn) )– 信息技術(shù)戰(zhàn)略
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