建行支行營業(yè)經(jīng)理管理能力提升-資料下載頁
2025-02-20 12:19本頁面
【正文】 強 做大 ”，除了要有好的 領(lǐng)導(dǎo) 班子、好的 發(fā) 展 戰(zhàn) 略、好的管理體系外，最 終還 是離不開 可靠的、有戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)管理者隊伍 ?？?尼森 如何搞 垮 巴林 銀 行?魔鬼總是藏在細節(jié)中?細節(jié)決定成敗看 泰隆 銀 行 如何抓住商機基 礎(chǔ) 管理者到底管什么？管理的對 象任何管理者的工作基本上都包含以下幾個 環(huán)節(jié) ：?計 劃：凡事 預(yù)則 立?組織 ： 團隊 的力量?領(lǐng)導(dǎo) ： 專業(yè) 指 導(dǎo) 和精神激勵?控制： 計 劃與 結(jié) 果的 紐帶基 層 與高 層 管理者的基本管理 職 能差異只在于 結(jié) 構(gòu)管理的基本 職 能木桶理 論 — 團隊 成 員 的素 質(zhì) 和 協(xié) 作效果至關(guān)重要木板 長 短：盛水的高度取決于最短的一 塊木板； 團隊 的弱點制 約 企 業(yè)發(fā) 展。板 塊縫 隙： 塊 板 結(jié) 合越 緊則 漏水越少；部 門協(xié) 作越 緊 密，公司的效率越高。木板漏洞：漏洞越小漏水越少；流程管理的漏洞越小，公司的效率越高。管理提升的 經(jīng)驗 （１）解決 問題 的 辦 法很多，重要的是找到關(guān) 鍵環(huán)節(jié) ：252。擒 賊 先擒王252。打蛇打七寸牽 牛理 論 把握 問題 的關(guān) 鍵環(huán)節(jié)管理提升的 經(jīng)驗 （２）牧童理 論 找到解決 問題 的關(guān) 鍵 人 牧童的力氣很小，但卻能指 揮 牛行走? 公司的核心 競 爭力? 掌握核心 競 爭力的核心人 員找出關(guān) 鍵問題 后，要找到解決 問題 的關(guān) 鍵 人管理提升的 經(jīng)驗 （３）蛛網(wǎng)理 論 解決 問題 必 須 有系 統(tǒng) 的思考方法 解決 問題 的勇氣固然重要，但更要系 統(tǒng) 思考，按 規(guī) 律 辦 事?！ ∠?統(tǒng) 思考可以使企 業(yè) 有 計 劃、有步 驟 地 發(fā) 展，使 團隊 的整體 戰(zhàn) 斗力提高。 并且， 還 可以在自己的行 業(yè)領(lǐng)域、管理 領(lǐng) 域、技 術(shù)領(lǐng) 域建立自己的網(wǎng) 絡(luò) ，促 進 各方面 協(xié)調(diào)發(fā) 展。管理提升的 經(jīng)驗 （４）靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ***雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ****1以我獨沈久，愧君相見頻。 *****1故人江海別，幾度隔山川。 ****1乍見翻疑夢，相悲各問年。 *****1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ****1比不了得就不比，得不到的就不要。 *****1行動出成果，工作出財富。 ***1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 ****沒有失敗，只有暫時停止成功！。 ***很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 ****1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 *****1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 ****1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 *****1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 ****1楚塞三湘接，荊門九派通。 *****1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 ***1空山新雨后，天氣晚來秋。 ****楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 ***閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 ****1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 *****1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 ****1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 *****1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 ****1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 *****1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 ***1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 ****MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告
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