戰(zhàn)略管理終稿二-資料下載頁
2025-02-20 12:03本頁面
【正文】 沒有以前嚴重國際競爭者的興起國內(nèi)市場達到飽和狀態(tài)為了獲得自然資源二、國際化過程中的阻礙? 地主國家? 政治不穩(wěn)定? 外匯控制三、國際化策略出口直接投資授權(quán)制造、獨家或多重合資生產(chǎn)四、全球策略及多國策略的區(qū)別在市場的參與程度上，全球策略在各個主要市場都有重要地位，而多國策略不一定需要進入每一個重要市場在產(chǎn)品設(shè)計上，多國策略，產(chǎn)品就為各個國家的需求而設(shè)計，而全球策略生產(chǎn)近乎標準產(chǎn)品行銷全球?qū)Ω郊觾r值的貢獻上對于行銷的方法上在競爭方面五、在國際化過程中，除了國際化策略外還要考慮的問題? 與當?shù)卣年P(guān)系? 組織結(jié)構(gòu)問題第十二章 策略性的管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展史廠商的主要產(chǎn)品和服務(wù)與工廠技術(shù)相結(jié)合創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 (1)電腦訂位系統(tǒng) (2)上、下游電腦連線策略性管理信息系統(tǒng)要注意的問題 (1)管理信息系統(tǒng)發(fā)展成本高昂 (2)電腦進步迅速，系統(tǒng)很快會落伍 (3)電腦信息系統(tǒng)并沒辦法獲得專利權(quán)，創(chuàng)意出來之后很容易被別的公司模仿電腦信息系統(tǒng)的首動利益第十三章 技術(shù)策略一、技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟觀二、策略規(guī)劃與技術(shù)創(chuàng)新三、研究發(fā)展管理一、技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟觀研究發(fā)展 (RD)的基本型態(tài)市場結(jié)構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新，一般而言大廠商善于技術(shù)創(chuàng)新 (1)分擔(dān)風(fēng)險 (2)潛在利益大 (3)RD有其經(jīng)濟規(guī)模 (4)大企業(yè)利潤高，可以負擔(dān)研發(fā)成本 (5)大廠商有大規(guī)模生產(chǎn)設(shè)備，大規(guī)模行銷通路，比較容易進行批量生產(chǎn) (6)大企業(yè)比較愿意從事價格競爭，因此愿意投資 RD制程創(chuàng)新及產(chǎn)品創(chuàng)新 (1) 產(chǎn)品創(chuàng)新要成功一定要比目前產(chǎn)品的功能要佳，因此價格也高 (2)制程創(chuàng)新主要在于降低生產(chǎn)成本創(chuàng)新產(chǎn)生的型態(tài)創(chuàng)新的擴散過程二、策略規(guī)劃與技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新與公司策略競爭策略與技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新與公司策略 公司策略主要在選擇多角化方向和產(chǎn)業(yè)組合。公司的策略最主要的考慮為不同企業(yè)中的綜效，為了要技術(shù)創(chuàng)新的綜效，公司策略著重于企業(yè)的關(guān)聯(lián)性，關(guān)聯(lián)性可以是行銷市場上的關(guān)聯(lián)，也可以是科技技術(shù)上的關(guān)聯(lián)。競爭策略與技術(shù)創(chuàng)新競爭策略決定技術(shù)創(chuàng)新的方向：(1)確定策略性技術(shù)范疇 (STA) 產(chǎn)品功能、使用成本、購置成本核算、信賴度、服務(wù)容易度、相容性、容易用程度(2)界定獨特技術(shù)能力 (DTC)(3)技術(shù)策略的構(gòu)面 技術(shù)領(lǐng)先的程度、競爭的時機、技術(shù)來源三、研究發(fā)展管理決定創(chuàng)新成功因素 (1)關(guān)鍵在于使用者的需要 (2)溝通渠道 (3)產(chǎn)品負責(zé)人是決定創(chuàng)新能否成功的因素激勵制度 (1)雙軌制度 (2)3M公司的創(chuàng)新精神制度化科技轉(zhuǎn)移是否成功的因素 (1)高科技小組 (2)在產(chǎn)品開發(fā)后期，制造人員必須參與研究，使新產(chǎn)品的設(shè)計易于生產(chǎn)以降低生產(chǎn)成本 (3)強有力的產(chǎn)品負責(zé)人 (4)外界的壓力：尤其競爭者也在發(fā)展同樣的產(chǎn)品，而且競爭者的研究可以協(xié)助判斷本身研究的進步情況
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1