【正文】 ──贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ──獲得業(yè)績(jī)。 (四 )、戰(zhàn)略管理理論的最新發(fā)展 ?美國(guó)學(xué)者穆爾 James 1996年出版的《競(jìng)爭(zhēng)的衰亡》標(biāo)志著戰(zhàn)略理論的新探索 ?莫爾 提出 “商業(yè)生態(tài)系統(tǒng) ”這一全新的概念，打破了傳統(tǒng)的以 行業(yè)劃分為前提 的戰(zhàn)略理論的限制，力求 “共同進(jìn)化 ” ?在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與傳統(tǒng)戰(zhàn)略有很大不同：它不是把產(chǎn)業(yè)或國(guó)家界限看作是給定的，而是很大程度上可選擇的；戰(zhàn)略的制定的基本單位不再是企業(yè)或產(chǎn)業(yè)，而是合作演化的生態(tài)系統(tǒng)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)不僅是企業(yè)內(nèi)部管理好壞和行業(yè)平均利潤(rùn)的函數(shù)，而主要是企業(yè)在生態(tài)中聯(lián)盟和網(wǎng)絡(luò)關(guān)系管理好壞的函數(shù)；個(gè)別企業(yè)的成長(zhǎng)不再是考慮重點(diǎn)，整個(gè)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和公司在其中的地位成為考慮的重點(diǎn)。 ?一個(gè)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的合作演化大約經(jīng)歷四個(gè)階段：開拓、擴(kuò)展、權(quán)威、重振或死亡。 ?管理一個(gè)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)要考慮七個(gè)緯度，即顧客、市場(chǎng)、產(chǎn)品或服務(wù)、經(jīng)營(yíng)過程、組織、利益相關(guān)者、社會(huì)價(jià)值和政府政策，在合作演化的每一個(gè)階段，管理者可從這七個(gè)方面根據(jù)各階段的主要任務(wù)和挑戰(zhàn)的特征進(jìn)行管理，以最終達(dá)到在成功的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中取得領(lǐng)導(dǎo)地位的目的。 戰(zhàn)略管理演進(jìn)的 總結(jié) ? 階段一：基本財(cái)務(wù)規(guī)劃。努力做到與預(yù)算相符，尋求更好的運(yùn)營(yíng)控制。埋頭做自己眼下的事。 ? 階段二：以預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)規(guī)劃。預(yù)測(cè)下一年度情況，尋求更有效的成長(zhǎng)。有了未來眼光。 ? 階段三：外部導(dǎo)向規(guī)劃。通過戰(zhàn)略性思考，尋求對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)作出更快反應(yīng)。戰(zhàn)略管理雛形。 ? 階段四：戰(zhàn)略管理。管理所有資源，尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取未來成功。戰(zhàn)略管理。 20世紀(jì) 80年代，通用電氣率先過渡到戰(zhàn)略管理，90年代大部分公司開始轉(zhuǎn)換到戰(zhàn)略管理。 戰(zhàn)略管理不同學(xué)派的邏輯 ? 耗子問貓： “ 請(qǐng)問我該從哪走？ ” ? 群貓回答： “ 這要看你想到哪里去。 ” 戰(zhàn)略：確定目標(biāo)并根據(jù)目標(biāo)決定行動(dòng)方向。 ? 耗子再問：我該怎么走？ ? 計(jì)劃學(xué)派的貓甲：你應(yīng)先訂好計(jì)劃再走。 ? 適應(yīng)學(xué)派的貓乙：你可摸索著走吧，有錯(cuò)就換一條路。 ? 產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派的貓丙：你為什么要去那？是否換一個(gè)目的地。 ? 資源基礎(chǔ)學(xué)派的貓丁：你應(yīng)先培養(yǎng)走路得能力，然后再去。 五、企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究思路 （一）兩種基本研究思路： 基于資源的模型 行業(yè)組織模型 資源 能力 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 有吸引力的行業(yè) 戰(zhàn)略實(shí)施 利潤(rùn)（超額利潤(rùn)） 外部環(huán)境 有吸引力的行業(yè) 戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 資產(chǎn)和技能 戰(zhàn)略實(shí)施 利潤(rùn)（超額利潤(rùn)） 行業(yè)組織模型 行業(yè)組織模型指出外部環(huán)境對(duì)公司的戰(zhàn)略行動(dòng)起 決定性影響。 公司的業(yè)績(jī)主要決定于所在行業(yè)的特性 。 行業(yè)組織模型具有四個(gè)前提條件： 戰(zhàn)略選擇。 ，掌握著類似的相關(guān)資源，采取相似的戰(zhàn)略。 ，任何公司的資源差異都不會(huì)持續(xù)太久。 ，追求利潤(rùn)最大化。 行業(yè)組織模型 外部環(huán)境 總體環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 需要的行動(dòng) : 研究外部環(huán)境，特別是行業(yè)環(huán)境 . 有吸引力的行業(yè) 行業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn) 預(yù)示著超額利潤(rùn) 需要的行動(dòng) : 選擇超額利潤(rùn)潛力巨大的行業(yè) 選擇在某一特定行業(yè)中可獲取超額利潤(rùn)的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 需要的行動(dòng) : 找出此行業(yè)賺取超額利潤(rùn)所需的戰(zhàn)略 . 資產(chǎn)或技能 實(shí)施戰(zhàn)略所需的資產(chǎn)或技能 需要的行動(dòng) : 培養(yǎng)或購(gòu)買實(shí)施戰(zhàn)略所需的資產(chǎn)或技能 . 戰(zhàn)略實(shí)施 選擇戰(zhàn)略行動(dòng)以有效實(shí)施所選戰(zhàn)略 需要的行動(dòng) : 利用公司的優(yōu)勢(shì)（培養(yǎng)或購(gòu)買的資產(chǎn)和技能）實(shí)施戰(zhàn)略 . 超額利潤(rùn) 賺取超額利潤(rùn) 需要的行動(dòng) : 克服行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保持所選的戰(zhàn)略 . 基于資源的模型 ? 基于資源的模型認(rèn)為任何一個(gè)組織都是資源與能力的獨(dú)特組合，這些資源和能力 是組織戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，是利潤(rùn)的重要來源。同時(shí)這些資源和能力是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以復(fù)制的。 資源是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中投入的那部分，如設(shè)備、專利技術(shù)、員工技能、商標(biāo)等。 能力是將眾多資源結(jié)合運(yùn)用來完成一項(xiàng)任務(wù)或活動(dòng)的才能。 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力 需要的行動(dòng) : 從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度，研究公司的資源與能力潛力 有吸引力的行業(yè) 利用公司的資源和能力發(fā)掘有機(jī)會(huì)的行業(yè) 需要的行動(dòng) : 選擇有吸引力的行業(yè) 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和實(shí)施 采取能夠獲得超額利潤(rùn)的戰(zhàn)略行動(dòng) 需要的行動(dòng) : 選擇能使公司最大限度地利用資源和能力來發(fā)掘外部環(huán)境的機(jī)會(huì)戰(zhàn)略 賺取超額利潤(rùn) 超額利潤(rùn) 需要的行動(dòng) : 克服行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保持所選的戰(zhàn)略 不可替代的 當(dāng)沒有與其相類似的資源或能力時(shí) 有價(jià)值的 當(dāng)公司借助某種資源或能力挖掘外部機(jī)會(huì)或者避免威脅。 稀缺的 當(dāng)只有現(xiàn)有的或潛在的少數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手掌握這些資源和能力的時(shí)候 難以模仿的 當(dāng)其他公司無(wú)法獲得這種資源或能力，或者需要付出很高的成本才能獲得這種能力 當(dāng)資源和能力符合以下四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，它就產(chǎn)生了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì): 核心競(jìng)爭(zhēng)力 當(dāng)滿足以上四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，資源和能力就成為 核心競(jìng)爭(zhēng)力是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源的資源和能力 . 基于資源的模型認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力和超額利潤(rùn)的基礎(chǔ)。 六、戰(zhàn)略管理研究的核心問題 1 企業(yè)的有效邊界（ boundaries of the firm）?? ?企業(yè)應(yīng)該從事哪些行業(yè) ？ ?? ?企業(yè)應(yīng)該從事多少行業(yè) ？ ?? ?其規(guī)模應(yīng)該多大？ 2 市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析（ market and petitive analysis） ?? ?企業(yè)所處市場(chǎng)的性質(zhì)是什么 ？ ?? ?該市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的實(shí)質(zhì)是什么？ 3 定位及其動(dòng)力學(xué)（ position and dynamics） ?企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中定位 ？ ?? ?企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)是什么 ？ ?? ?企業(yè)如何隨時(shí)間而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整？ 4 內(nèi)部組織（ internal anization） ?? ?公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)應(yīng)該如何安排？ 現(xiàn)實(shí)過程 未來投入 目前投入 目前產(chǎn)出 未來產(chǎn)出 經(jīng)營(yíng)管理 生產(chǎn)管理 戰(zhàn)略管理 七、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理觀 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略觀點(diǎn)剖析 ? 貓論：唯實(shí)論觀點(diǎn)。沉沒于短期行為，難成大器。 ? 石論：摸著石頭過河，盲目性。 ? 圖論：建立行動(dòng)地圖，靠時(shí)間向量填充，流于形式。 ? 語(yǔ)論：文人專家粉飾，精美戰(zhàn)略文本，出經(jīng)驗(yàn)不出效益 ? 特論：強(qiáng)調(diào)中國(guó)特色、企業(yè)特色，夜郎自大，排外。 ? 政論：跟隨政治形勢(shì)，像國(guó)家十五規(guī)劃一樣規(guī)劃自己。 ? 蛙論：青蛙跳躍一樣，盯市場(chǎng)潮流，抓熱點(diǎn)，或等待。 ? 家論：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 =企業(yè)家，夢(mèng)想強(qiáng)人出現(xiàn)。 ? 針論：確立企業(yè)基本方向和最高綱領(lǐng)，把握競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)采取相應(yīng)策略，靠企業(yè)家強(qiáng)力牽引和軍事化員工追隨隊(duì)伍。 ? 學(xué)論：學(xué)習(xí)古今中外，像學(xué)生一樣，敢于探索、試驗(yàn)，學(xué)中干、干中學(xué)，逐漸個(gè)性化。 中國(guó)企業(yè)怎么辦？ ? 企業(yè)要進(jìn)入 “ 戰(zhàn)略情境 ” ，需要一定條件。 ? 關(guān)鍵要 “ 想要考慮 ” 戰(zhàn)略問題，解決動(dòng)力。財(cái)產(chǎn)制度、領(lǐng)導(dǎo)體制、個(gè)人動(dòng)力。 ? 要 “ 懂得 ” 戰(zhàn)略，一要學(xué)習(xí)，二要見世面。腦白金、納愛斯。 ? 要 “ 懂規(guī)矩 ” ，不要耍小聰明，不要濫用兵法。南極人、種種炒作。 ? 要 “ 敬業(yè) ” ，當(dāng)事業(yè)來做，要有敬業(yè)、獻(xiàn)身精神。 ?討論： ?以公司和親身感受為例，說說戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實(shí)意義 ?討論戰(zhàn)略建立的基礎(chǔ) 謝 謝 大 家！