【總結(jié)】戰(zhàn)略管理教程柯年滿--人無遠(yuǎn)慮,必有近憂開篇案例:《隆中對》自董卓以來,豪杰并起,跨州連郡者不可勝數(shù)。曹操比于袁紹,則名微而眾寡。然操遂能克紹,以弱為強(qiáng)者,非惟天時。抑亦人謀也。今操已擁有百萬之眾,挾天子以令諸侯,此誠不可與爭鋒。孫權(quán)據(jù)有江東,已歷三世,國險而民附,賢能為之用,此可以為援而不可圖也。荊州北據(jù)漢、沔,利盡南海,東連吳、會,西通巴、蜀,此
2025-02-20 11:48
【總結(jié)】1?包政博士?中國人民大學(xué)商學(xué)院?教授博導(dǎo)?和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司?總咨詢師ARS的主講2ARS的定義?AreaRollerSales(簡稱ARS)?集中力量在局部區(qū)域市場成為第一?最終在整個區(qū)域市場中成為第一3ARS的內(nèi)容?上篇:ARS
2025-01-17 03:57
【總結(jié)】第二章企業(yè)外部環(huán)境分析第一節(jié)企業(yè)宏觀環(huán)境因素分析?宏觀環(huán)境是指對企業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略性影響的環(huán)境因素。企業(yè)的宏觀環(huán)境因素包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和自然環(huán)境。這是企業(yè)一般共處的環(huán)境。它一方面具有變動性和不可控性,另一方面也具有一定的規(guī)律性。對企業(yè)的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析的方法被稱為PEST分析法。宏觀環(huán)境與企業(yè)的關(guān)系如圖2-1所示
2025-01-22 06:47
【總結(jié)】第三章企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析學(xué)習(xí)目的與提要通過本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)該了解企業(yè)資源、企業(yè)能力、企業(yè)核心能力的概念;理解企業(yè)資源分析、企業(yè)能力構(gòu)成、企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容;掌握企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的基本方法。本章分四節(jié)來學(xué)習(xí):第一節(jié)企業(yè)的資源分析第二節(jié)企業(yè)能力的構(gòu)成第三節(jié)企業(yè)核心競爭能力分析第四節(jié)
2025-01-22 07:20
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略成本管理課程主要內(nèi)容?第一部分成本管理與戰(zhàn)略成本管理概述?第二部分基本成本概念?第三部分成本-數(shù)量-利潤分析?第四部分資金成本與資金結(jié)構(gòu)?第五部分戰(zhàn)略成本管理的分析工具?第六部分作業(yè)成本會計?第七部分目標(biāo)成本和生命周期成本第一部分成本管理與戰(zhàn)略成本管理
2025-01-18 03:13
【總結(jié)】《戰(zhàn)略管理》課程總復(fù)習(xí)戰(zhàn)略管理分析工具、分析框架“運(yùn)用之妙,存乎一心”,答題“定體則無,大體則有”。《戰(zhàn)略管理》課程基本框架戰(zhàn)略管理的基本知識企業(yè)的環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略的制定與運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行、評估與控制戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)戰(zhàn)略管理者與管理決策現(xiàn)今國際和華人社會的經(jīng)營環(huán)境
2025-02-11 18:03
【總結(jié)】第九章企業(yè)戰(zhàn)略評價方法學(xué)習(xí)目的與提要通過本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)該了解增長率—市場占有率矩陣法、行業(yè)吸引力—競爭能力分析法、PIMS分析法、湯姆森和斯特克蘭方法的基本思想,理解上述四種戰(zhàn)略評價方法的內(nèi)容,掌握上述四種戰(zhàn)略評價方法的運(yùn)用。本章分四節(jié)來學(xué)習(xí):第一節(jié)增長率—市場占有率矩陣法第二節(jié)行業(yè)吸引力
2025-01-21 06:20
【總結(jié)】2023年1月19日11戰(zhàn)略管理教材:《戰(zhàn)略管理》(美)R.戴維講授:張建濤2023年1月19日12《戰(zhàn)略管理》緒言課程說明為什么要學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理?1.公司發(fā)展2.管理問題及公司市場控制學(xué)習(xí)內(nèi)容及要求2023年1月1
2025-01-01 17:35
【總結(jié)】第八章企業(yè)職能性戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目的與提要通過本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)該了解市場營銷戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、研發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念,理解上述幾種職能戰(zhàn)略的內(nèi)容和實施方式,掌握其制定原則和方法。本章分四節(jié)來學(xué)習(xí):第一節(jié)市場營銷戰(zhàn)略第二節(jié)財務(wù)戰(zhàn)略第三節(jié)人力資源戰(zhàn)略第四節(jié)研發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理教程“強(qiáng)化企業(yè)管理,提高科學(xué)管理水平,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求,也是國有企業(yè)扭虧增盈、提高競爭能力的重要途徑。必須高度重視和切實加強(qiáng)企業(yè)管理工作,從嚴(yán)管理企業(yè),實現(xiàn)管理創(chuàng)新,盡快改變相當(dāng)一部分企業(yè)決策隨意、制度不嚴(yán)、紀(jì)律松馳、管理水平低下的狀況?!保浴吨泄仓醒腙P(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》總論-企業(yè)管理基本框
2025-01-22 07:19
【總結(jié)】教材作者:文理主講:蕭保生教授第一章戰(zhàn)略管理概論(產(chǎn)生與發(fā)展性質(zhì)與原則)§企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征??戰(zhàn)略?的涵意:?《辭?!罚?軍事名詞,對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。??《中國大百科全書、軍事卷》:?是指導(dǎo)戰(zhàn)爭
2025-01-18 03:48
【總結(jié)】戰(zhàn)略性營銷管理——觀念和戰(zhàn)略浙江大學(xué)營銷管理研究所所長浙江大學(xué)管理培訓(xùn)中心主講教授胡介塤?一、從推銷向市場營銷的發(fā)展●營銷的定義:營銷是個人和集體通過創(chuàng)造,通過出售,并同別人交換產(chǎn)品和價值,以獲得其所需所欲之物的一種社會和管理過程。●營銷與推銷的差異:推銷:為
2025-02-07 11:55
2025-01-22 07:28
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理上海財經(jīng)大學(xué)夏健明Why為什么要研究與制定企業(yè)戰(zhàn)略?What什么是企業(yè)戰(zhàn)略?How如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理?第一講企業(yè)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展一、當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營已進(jìn)入“戰(zhàn)略制勝”的時代20世紀(jì)企業(yè)發(fā)展大致經(jīng)歷了三個階段:
2025-01-20 21:48
【總結(jié)】經(jīng)營戰(zhàn)略管理,也簡稱戰(zhàn)略管理。它是當(dāng)前國內(nèi)外工商企業(yè)管理課程中,一門具有總括性的課程。一、什么是經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略管理企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,就是在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)為了在競爭中求發(fā)展,根據(jù)自己的內(nèi)部條件和外部環(huán)境所進(jìn)行的一系列帶有全局性和長遠(yuǎn)性的謀劃和對策。經(jīng)營戰(zhàn)略管理,也簡稱戰(zhàn)略管理,是指經(jīng)營戰(zhàn)略從制定到實施,包括企業(yè)戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、控制和調(diào)整的全過程。二、經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容(一
2025-04-19 05:32