戰(zhàn)略管理平衡計(jì)分法與戰(zhàn)略管理關(guān)系-資料下載頁
2025-02-20 11:46本頁面
【正文】 ，所花時(shí)間遠(yuǎn)少于實(shí)施所需時(shí)間4. KPI 數(shù)據(jù)查找困難。雖然公司指派專人記錄和跟蹤 KPI數(shù)據(jù)，但這些數(shù)據(jù)還是散亂分布，沒有一個(gè)專門的系統(tǒng)能夠顯示所有的KPI信息5. HR專員或 HR經(jīng)理不得不花大量的時(shí)間到處收集信息，然后拼湊在一起，以求向高層管理者提供一份象樣的報(bào)告6. 管理人員要想對員工作一份公正、客觀的績效評估，必須手工紀(jì)錄每一位員工的績效考評紀(jì)錄，沒有一個(gè)高效的 IT系統(tǒng)可以非常容易地紀(jì)錄和整理這些信息7. HR專員或 HR經(jīng)理必須手工計(jì)算員工的績效成績和獎(jiǎng)金8. 績效管理非但沒有幫助公司提高效率和業(yè)績，反而成為 HR專員和 HR經(jīng)理的一個(gè)沉重負(fù)擔(dān)成功實(shí)施平衡計(jì)分卡的要素1. Top management mitment, support and involvement 高層管理人員的決心、支持和參與2. Linking business strategy to performance management, petency development and variable pay 與企業(yè)戰(zhàn)略和績效管理、能力發(fā)展以及浮動(dòng)薪資的連接3. Guidance from experts with BSC implementation experience有平衡計(jì)分卡實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的專家指導(dǎo)4. Effective IT system to reduce manual work 有效的 IT系統(tǒng) ,以減少行政性事務(wù)和手工操作5. Elevating the HR professionals to strategic level so that they bee business partner to top management 人力資源管理人員必須提升到戰(zhàn)略高度，使之成為企業(yè)高層管理人的合作伙伴 , 保證平衡計(jì)分卡的成功實(shí)施 實(shí)施平衡記分卡是一個(gè)持續(xù)性的過程明確戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)值戰(zhàn)略性行動(dòng)方案自動(dòng)化定期收集數(shù)據(jù) (如指標(biāo)更新行動(dòng)方案狀態(tài)評述說明 )用于監(jiān)控目標(biāo)的戰(zhàn)略圖進(jìn)一步深入挖掘支持性業(yè)績指標(biāo)和業(yè)績報(bào)告戰(zhàn)略性行動(dòng)方案與戰(zhàn)略目標(biāo)的監(jiān)控和協(xié)同一致定期監(jiān)控查看歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析進(jìn)行項(xiàng)目狀態(tài)管理管理人員隨時(shí)了解項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，掌握項(xiàng)目的主動(dòng)羅伯特 卡普蘭 2023年戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡持續(xù)之旅q羅伯特 卡普蘭 LIVE IN PERSON! 2023 年亞洲之行 —— 戰(zhàn)略地圖：平衡計(jì)分卡的 持續(xù)旅程 中國上海 : 2023年 6月 2日響應(yīng)觀眾的熱烈需求l 卡普蘭教授現(xiàn)執(zhí)教于美國哈佛商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)專業(yè) Marvin Bower 教授之教席? 卡普蘭教授已在哈佛執(zhí)教達(dá) 18年之久，之前他曾任教于美國卡耐基 梅隆大學(xué)行政管理研究生院（ GSIA）達(dá) 16年，并于 19771983年之間擔(dān)任該研究生院主任。? 卡普蘭教授擁有美國麻省理工學(xué)院電子工程學(xué)士與碩士學(xué)位，以及美國康乃爾大學(xué)運(yùn)營研究博士學(xué)位。 1994年他獲頒德國斯圖加特大學(xué)榮譽(yù)博士學(xué)位。? 卡普蘭教授已先后出版 10本專著并發(fā)表 120余篇文章，其中 10篇發(fā)表于 “ 哈佛商業(yè)評論 ” 。他最近的著作包括： 171。戰(zhàn)略中心型組織 187。： 171。使用平衡計(jì)分卡的公司如何在新的競爭環(huán)境下繁榮發(fā)展 187。； 171。成本與效益 使用整合成本系統(tǒng)推進(jìn)利潤與業(yè)績 187。；以及 171。平衡計(jì)分卡 187。： 171。變戰(zhàn)略為行動(dòng) 187。? 最近在 “ 哈佛商業(yè)評論 ” 中發(fā)表的文章有： ‘ 戰(zhàn)略出了問題？畫出你的戰(zhàn)略地圖？ ’‘ 使用平衡計(jì)分卡作為戰(zhàn)略管理系統(tǒng) ’ 和 ‘承諾 風(fēng)險(xiǎn) 整合成本系統(tǒng) ’ 。? 卡普蘭教授先后為數(shù)十家企業(yè)提供業(yè)績管理和成本系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面的咨詢，并就這些主題在世界各地舉辦講座。適合對象平衡計(jì)分卡是一項(xiàng)強(qiáng)大的戰(zhàn)略管理工具，其功能在于改革組織的業(yè)績。 中國境內(nèi)，積極尋求改進(jìn)組織各部門品質(zhì)與效率的公司與企業(yè)總裁，副總裁，首席執(zhí)行官，首席財(cái)政官，運(yùn)營領(lǐng)導(dǎo)，戰(zhàn)略計(jì)劃制定者，高級管理者，經(jīng)理和企業(yè)家，以及政府官員。門票價(jià)格：? 2023年 5月 7日之前 報(bào)名并交費(fèi)者 人民幣 5080元 /人? 2023年 5月 7日之后 報(bào)名并交費(fèi)者 人民幣 5880元 /人? 公司團(tuán)體報(bào)名： 人民幣 4880元 /人團(tuán)體：至少 3人或 3人以上報(bào)名并付清款項(xiàng)者享受上述優(yōu)惠價(jià)格聯(lián)系人： 安靜 T： 02152989552/9553Email: 中國 BSC交流中心 Professional toolsMultimedia Coaches獨(dú)家訪談?lì)I(lǐng)導(dǎo)管理人 [中英文 ] BSC網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)介紹 [中英文 ] ? 來自世界各地的 BSC協(xié)會(huì)專家和中國專家主持? 每季度舉辦不同內(nèi)容的在線研討會(huì)? 內(nèi)容包括演講的演示文稿，以及演示文稿的語音講解? 這些有價(jià)值的資料也將保存在中國BSC交流中心的檔案庫中 , 方便會(huì)員隨時(shí)閱讀和學(xué)習(xí)? BSC成功實(shí)施的經(jīng)典案例? 戰(zhàn)略中心型組織的可行實(shí)施方案? 選自 BSCol超過 100個(gè)案例資源庫的案例? 選自博意門正不斷擴(kuò)充的資源庫的案例。這些案例展示了在中國使用 BSC的重點(diǎn)議題雙月刊的平衡計(jì)分卡報(bào)告（ BSR） [中文版 ]享受為期一年的訂閱? 每篇文章都充滿了對戰(zhàn)略中心型組織獨(dú)到的見解、經(jīng)歷和思想? 該出版物由哈佛管理學(xué)院出版社和 BSCol聯(lián)合出版 加上 由中國 BSC專家，孫永玲博士、 Beiman博士和其他咨詢顧問編寫的原創(chuàng)文章 加上 從已出版的 BSC報(bào)告中挑選、總結(jié)并翻譯出的優(yōu)秀文章。這些文章都是由全球各地的 BSC專家所寫季度性的在線研討會(huì) BSC/SFO案例分析 [中英文 ]? 與使用 BSC來發(fā)展戰(zhàn)略中心型組織的領(lǐng)導(dǎo)管理人之間的訪談戰(zhàn)略中心型組織的可行實(shí)施方案? 實(shí)施 BSC的獨(dú)到見解? 學(xué)習(xí)如何使用 BSC來進(jìn)行組織變革，并獲得突破性成果? BSCol享有聲譽(yù)的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)模塊的第一個(gè)部分? 由在線技術(shù)的專家設(shè)計(jì)? 由 BSC理論和實(shí)踐體系的全球?qū)＜姨峁﹥?nèi)容月度的在線咨詢 ? 獲得來自中國 BSC最權(quán)威專家的客戶化答案? 來自孫博士、 Beiman博士和其他資深咨詢顧問的月度解答? 這些有價(jià)值的信息將保存在中國BSC檔案庫中， 方便會(huì)員隨時(shí)閱讀和學(xué)習(xí) Successful Business Strategy Execution in China is an ATTAINABLE GOAL在中國成功地實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略 指日可待
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