【總結】第四章公司層戰(zhàn)略學習要點:1.公司層戰(zhàn)略及其類型;2.穩(wěn)定型戰(zhàn)略及其優(yōu)缺點;3.幾種發(fā)展型戰(zhàn)略的概念、特點、適應環(huán)境;4.橫向一體化戰(zhàn)略的規(guī)模經(jīng)濟性;5.縱向一體化戰(zhàn)略的理論依據(jù);6.非相關多樣化經(jīng)營的誤區(qū)及防范;
2025-01-15 02:14
【總結】?公司多元化戰(zhàn)略?多元化與績效?兩種多元化組合的概念?多元化還是單一業(yè)務經(jīng)營第七章公司層戰(zhàn)略1?戰(zhàn)略類型?從基業(yè)到多元化?兩種基本選擇?進入多元化的戰(zhàn)略?業(yè)務領域的動態(tài)組合?評價多元化公司戰(zhàn)略的一種模式公司多元化戰(zhàn)略(一般概念)2多元化戰(zhàn)略的類型垂直一體化
2025-02-18 05:55
【總結】第5章公司層戰(zhàn)略2023/2/141公司戰(zhàn)略的界定?我們所說的公司,是指包含幾個經(jīng)營單位的更大的企業(yè)實體,每個經(jīng)營單位管理者對自己的經(jīng)營單位業(yè)績負責,而公司管理者負責公司整體業(yè)績。?經(jīng)營單位可以是事業(yè)部,也可以是子公司,通常每個經(jīng)營單位直接面對市場,并有其獨自的競爭戰(zhàn)略。2023/2/142
2025-01-26 23:32
【總結】第五章公司層戰(zhàn)略第一節(jié)多元化戰(zhàn)略的理論依據(jù)第二節(jié)企業(yè)多元化戰(zhàn)略的類型第三節(jié)企業(yè)一體化戰(zhàn)略學習要點及目標l重點掌握多元化戰(zhàn)略理論依據(jù)l了解和掌握相關多元化公司如何用行為共享和核心競爭力傳遞來達到創(chuàng)造價值的目的l了解和掌握非相關多元化戰(zhàn)略創(chuàng)造價值的兩種途徑l了解和掌握縱向一體化、前向一體化、后向一體化和橫向一體化的
2025-01-11 08:09
2025-01-12 20:16
【總結】公司科層契約與公司治理體系.....目的、關鍵詞學習目的?了解公司科層與市場契約的關系;?掌握公司治理的基本問題與當事人,以及公司的不同當事人在公司治理中所處的地位關鍵詞?科層契約、市場契約前言?公司科層和市場契約都是重要的資源配置機制?企業(yè)內安排構成內部治理;企業(yè)外市場安排
2025-01-12 20:33
【總結】公司科層契約與公司治理體系目的、關鍵詞學習目的?了解公司科層與市場契約的關系;?掌握公司治理的基本問題與當事人,以及公司的不同當事人在公司治理中所處的地位關鍵詞?科層契約、市場契約前言?公司科層和市場契約都是重要的資源配置機制?企業(yè)內安排構成內部治理;企業(yè)外市場安排構成外部治理本章
2025-03-08 00:05
【總結】第10章公司層戰(zhàn)略:制定和實施相關多元化和不相關多元化的決策公司層戰(zhàn)略應當令企業(yè)或其業(yè)務單位之一以更低的成本水平、更高的差異化程度和溢價實現(xiàn)其價值創(chuàng)造企業(yè)必須堅持長期的觀點要考慮產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、技術、顧客和競爭對手的變化對當前商業(yè)模式和未來戰(zhàn)略的影響公司層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略應當明確:1.企業(yè)所參與競爭的業(yè)務或產(chǎn)業(yè)2.企業(yè)在這些業(yè)務中應當完成的價值
2025-01-12 20:17
【總結】督導層管理實務一、督導的基礎知識你是公司的一位部門經(jīng)理,有一次你發(fā)現(xiàn)你的一位下屬在電腦上制作了一個用錘子砸你腦袋的小游戲,并且把這個游戲發(fā)給其他的同事。這時,你會怎么做?A裝作不知道,讓員工有一個發(fā)泄壓力的途徑B找到那位部屬,向他了解這么做的原因,找出解決矛盾的辦法C裝作不知道,然后借故頒布一個規(guī)定
2025-03-05 16:06
2025-02-18 05:54
【總結】Business-LevelStrategyMichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.HoskissonChapter41?2023SouthwesternPublishingCompanyStrategyImplementationChapter11Organizational
2025-02-27 17:12
【總結】Corporate-LevelStrategyMichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.HoskissonChapter61?2023SouthwesternPublishingCompanyStrategyImplementationChapter11Organizational
2025-02-20 03:05
【總結】公司層級策略:水平整合、垂直整合與策略性委外指導教授:翁望回博士第12組成員:96753009巫靜宜96753019賴茵妮
【總結】公司籌資策略第一部分籌資應考慮的基本因素一、資金市場1、資金市場又稱金融市場,是金融資產(chǎn)易手的場所。從廣義講,一切金融機構以存款貨幣等金融資產(chǎn)進行的交易均屬于資金市場范疇。資金市場有廣義和狹義之分。廣義的資金市場市場泛指一切金融性交易,包括金融機構與客戶之間、金融
2025-03-08 00:03
【總結】第三篇戰(zhàn)略制定內容提要公司層戰(zhàn)略業(yè)務層戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇的評價方法?上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。?《孫子兵法·謀攻篇》公司戰(zhàn)略的分類?發(fā)展戰(zhàn)略?穩(wěn)定戰(zhàn)略?收縮戰(zhàn)略
2025-02-20 16:40