【導讀】度為、，全框架現(xiàn)澆結構，樁基是機械沖抓錐成孔灌注樁。建立一個完善的施工項目組織機構是施工項目管理的首要問題。成本，提高工效，項目班子的配備在工程具體實施階段將實行三個階段的動態(tài)管理。調會，并對項目部的工作進行指導。報工程項目進展情況。該階段工作量不大，但工作較為繁瑣。場地，周圍材料及機構設備使用合理安排，避免出現(xiàn)資源浪費及延誤工期。

　　

【正文】 彈和倒翹。 （ 4）木門窗小五金安裝要求位置適宜，槽邊整齊，槽深一致，尺寸準確。小五金安裝齊全，規(guī)格 符合要求，木螺釘緊密臥平，插銷開啟靈活。 （ 5）木門窗、蓋口條、壓縫條、密封條的安裝要求尺寸一致，平直光滑，與門窗結合牢固嚴密，無縫隙。 （ 6）木窗安裝的允許偏差及留縫寬度，見下表： 頁次 項目 允許偏差（ mm） Ⅰ級 Ⅱ級、Ⅲ級 1 框的正、側面垂直度 3 2 框對角線長度差 2 3 第十三節(jié) 木門油漆工程 基層處理：首先將木門基層表面上的灰塵、膠跡等用刮刀刮干凈，然后用 1以上砂紙順木紋打磨，先磨線角，后磨平面，直到光滑為止。 用太白粉、松香水、熟桐油混合拌成色油粉，修補木材棕眼， 等油粉干后用 1號砂紙輕輕順木紋打磨，直至光滑，擦去磨下的粉塵。 滿刮油膩子，待膩子干透后，用 1砂紙輕輕順木紋打磨光滑，擦凈粉塵。 刷油色，使用時經常攪拌，以免沉淀造成顏色不一致。 刷調合漆，第一遍調合漆時略加一些松香水，刷時不流、不墜、涂 刷均勻， 干透后用 1砂紙將面上的光亮基本磨掉，用潮布擦凈，對木材表面的節(jié)疤等進行修色，完后第二遍調合漆、第三遍調合漆。 ________________________________________________________________________________________________ 33 門油漆時，切勿將門窗上、下冒頭、靠合頁小面以及框、屋縫條上下端部漏刷，切勿將油漆涂刷在小五金上，應及時清理小五金，確保小五金潔凈美 觀。 第八章 主要機械設備、周轉材料及勞動力的配備 第一節(jié) 主要機構設備配置 根據本工程施工質量要求高、工期緊、使用商品砼的特點，故在現(xiàn)場安裝一個小型砼攪拌站、一臺 QTZ315自升塔式起重機、二臺井架，并自備 200KW發(fā)電機組以滿足施工要求。 機械設備投入時間安排一覽表 機械名稱、牌號產地 使用年限 數(shù)量 功率（ KW） 目前在何處 計劃進退場時間 自升塔式起重機 QTZ315 2 1 28 公司設備科 樁基階段 井架 1 2 公司設備科 基礎、主體階段 自卸汽車 8T 4 4 公司設備科 主體、裝飾階段 砼覺拌機 JD350 2 1 5． 5 公司設備科 主體、裝飾階段 砂漿覺拌機 DD200 2 3 3． 5 公司設備科 基礎、主體階段 對焊機 DNT100 2 1 75 公司設備科 主體、裝飾階段 電渣壓力焊 ACD36DJ 3 6 25 公司設備科 基礎、主體階段 鋼筋切斷機 QJ4001 3 2 3 公司設備科 基礎、主體階段 鋼筋彎曲機 GW4001 3 2 3 公司設備科 基礎、主體階段 鋼筋調直機 GT414 3 1 28 公司設備科 基礎、主體階段 散 裝水泥罐 20T 2 2 公司設備科 施工全過程 ________________________________________________________________________________________________ 34 電焊機 BX300 2 4 13 公司設備科 基礎、主體階段 蛙式打夯機 HW60 4 2 公司設備科 回填、路面夯實 木工多用機床 M4442A 3 2 公司設備科 基礎、主體階段 木工平刨機 MBF5133 2 2 公司設備科 基礎、主體階段 插式振動器 HZ6P70A 1 15 30. 公司設備科 基礎、主體階段 平板式振動器 P250 3 4 公司設備科 基礎、主體階段 潛水泵 QYT 2 4 公司 設備科 基礎階段 自備發(fā)電機組 200KW 2 1 公司設備科 施工全過程 電動套絲機φ 100 3 1 公司設備科 安裝、預埋 電動煨管機 0DC630 2 1 公司設備科 安裝、預埋 第二節(jié) 周轉材料投入量計劃安排 根據本工程結構形式和特點，為了保證施工質量，保證現(xiàn)澆砼的密實度和光潔度，主要采用九夾板定型木模板，再配用少量定型鋼模板，支模架全部采用φ 48 ，腳手架采用鋼管外腳手架。 施工周轉材料投入表 序號 名稱 數(shù)量 進場時間 投入安排 1 九夾板 3000m2 按施工進度 基礎、主體階段 2 木模 50m3 按施工進度 基礎、主體階段 3 鋼管 300t 按施工進度 支撐及腳手架 4 鋼管扣件 30000只 按施工進度 基礎、主體階段 6 腳手架 3000片 按施工進度 主體階段 ________________________________________________________________________________________________ 35 7 安全網 7000 m2 按施工進度 主體階段 說明：具體根據工程需要，及時變動調遷。根據本工程的特點，盡量減少二次搬運而造成人力、財力浪費和物資不必要的損壞，各周轉材料根據施工進度及時分批進場，保證施工順利進行 。 第三節(jié) 勞動力投入安排 根據本項目的質量目標，公司決定擇優(yōu)選派技術水平高、責任心強、敢勇于打硬仗的施工隊伍進場施工。（詳見勞動力投入計劃表） 第九章 施工進度計劃 第一節(jié) 施工總進度計劃 本工程施工總期為 180 天。為了確保按期交工，項目部必須統(tǒng)籌安排，采用網絡計劃技術，根據總進度網絡計劃，編制年、月、旬周進度計劃。做到：通盤考慮施工程序，勞動力流水施工、各主要分部分項工程在空間、時間上緊湊搭接；保持資源使用均衡合理，充分利用機械設備并提高使用效率；月、旬、周進度網絡計劃及時調整，確?？偣て诘膶?現(xiàn)。 總體施工網絡進度計劃見附圖 一、保證工期的措施 組織保證：現(xiàn)場設立項目經理部，統(tǒng)一協(xié)調土建、安裝和專業(yè)施工隊之間的關系，對工程進度、質量、安全全面負責，從組織上保證各控制節(jié)點工期和總工期的實現(xiàn)。 計劃保證：采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工中以關鍵工序為龍頭，實行長計劃、短安排。通過季、月、旬計劃有布置和實施，實現(xiàn)工程提前完成。 ________________________________________________________________________________________________ 36 制度保證：建立一整套對本工程的完整、有效的內部管理制度，實行多級合同化管理以及建立每周工地例會制度，及時解決施 工生產中出現(xiàn)的問題，把各種可能出現(xiàn)的問題，做到心中有數(shù)。并采取強有力措施，把問題解決在萌芽之中。 作風保證：發(fā)揚我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持歷年來在建設工程中體現(xiàn)的硬骨頭精神，不分節(jié)假日、星期天，二十四小時連續(xù)作戰(zhàn)，以優(yōu)良的作 風保工期。 技術保證：加強技術管理工作，編制切實可行的施工方案和作業(yè)指導書，建立一整套完整的檢驗復核工作制度，保證施工順利進行，采用先進的可靠的工藝技術如：采用砼外摻技術、鋼筋電渣壓力焊接技術等為確保工期創(chuàng)造良好的條件。 裝備保證：現(xiàn)場安裝一臺 QTZ315 自升式塔式起重機、 2 臺井架，自備一臺 200KW柴油發(fā)電機組，最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術裝備保工期。 經濟手段保證：整個工程實行項目責任制承包，簽證承包責任制合同，引入競爭機制，嚴格獎罰兌現(xiàn)，以經濟手段確保工期的總體目標實現(xiàn)。 部署保證： （ 1）采用流水法組織施工，工種間采用工序定時制度，做到無工作面停歇的情況發(fā)生，使工期達到最短、高效。 （ 2）組織交體交叉作業(yè)，回填與主體同時進行，樓地面、粗裝飾同時施工，屋面防水與外墻裝飾同時進行。 （ 3）土建、安裝及二次裝飾單位加強配合協(xié)調，做到計劃目標的橫向到邊，縱 向到底。 二、施工進度動態(tài)管理 在施工進度計劃的執(zhí)行過程中，項目經理定期收集現(xiàn)場施工進度信息，并不斷地將實際進度與計劃進度進行比較，從中發(fā)現(xiàn)實際進度是提前、拖后還是與計劃相符，一旦發(fā)現(xiàn)進 ________________________________________________________________________________________________ 37 度偏差，首先分析產生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析進度偏差對后續(xù)工作產生的影響，在此基礎上提出修改計劃的措 施，以保證項目最終按預計工期實現(xiàn)。 施工進度計劃動態(tài)控制的主要任務，一是準確、及時、全面、系統(tǒng)地收集、整理、分析進度執(zhí)行過程中的有關資料，準確地反映實際施工進度狀況，進行必要的檢查及監(jiān)督；二是通過了解施工進度計劃的執(zhí)行情況， 為計劃的調整以及如何加強進度控制提供必要的依據。 施工進度計劃調整方法：由于本工程進度計劃各工序間的邏輯關系銜接緊密，采取通過改變施工活動的持續(xù)時間來實現(xiàn)，這時通常需要改變施工工時的消耗和施工方法，增加施工機具等。 具體措施：增加工作面，組織各工序穿插作業(yè)：增加工作時間（如采用三班作業(yè)）；增加施工人數(shù)，增加機械設備數(shù)量；增加周轉材料的投入。 經過調整，網絡圖中有時會出現(xiàn)新的關鍵線路，利用此種途徑調整施工進度計劃時，往往要利用工期 —— 費用優(yōu)化的原理來選擇縮短工期，費用增加最小的方案，如果得到方案在資源使用上超 過了允許的數(shù)額時，則可進一步采用“工期一定，資源均衡”的優(yōu)化方案來選擇最合理的施工進度調整方案。 第十章 施工質量控制體系、保證措施及保修服務的承諾 第一節(jié) 質量控制體系 一、嚴格履行基建程序，完全接受監(jiān)理及有關單位監(jiān)督。 ________________________________________________________________________________________________ 38 在工程準備、施工過程中，我公司將嚴格履行基建程序，按照設計圖紙、施工規(guī)范、驗收標準組織施工，鑄造過程精品。工程監(jiān)理作為獨立的第三方，具有十分重要的作用，我公司將加強與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調，完全接受監(jiān)理及有關單位監(jiān)督。 在施工全過程中，嚴格按照經發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準的“施工大 綱”、“施工組織設計”進行質量管理。在單位“自檢”的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。 貫徹企業(yè)已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據此對各專業(yè)隊伍予以監(jiān)控，確保產品達到優(yōu)良?？偝邪虒φ麄€工程產品質量負有最終責任，包括業(yè)主指定分包單位工作的失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。 所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書，按規(guī)定使用前需 進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。凡采用新材料、新型制品的項目，應遞交技術鑒定文件接受監(jiān)理工程師的檢查。對重要原材料、構配件及設備的生產工藝、質量控制、檢測手段等主動邀請監(jiān)工程師進行檢查，必要時應到生產廠家實地考察，以確定供貨單位。所有設備，在安裝前均應請監(jiān)理工程師按相應技術說明書的要求進行質量檢查。 在一般情況下，主要的分項工程施工前，將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質量保證措施等基本情況填寫施工條件準備情況表報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位調查核實，經同 意后方可開工。所有分項工程施工，在自檢合格后填寫分項工程報驗申請表，并附上分項工程評定表。屬隱蔽工程， 還應將隱檢單報監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師核查。 按部位各分項、工序檢驗的質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工” ________________________________________________________________________________________________ 39 的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。 二、完善質量保證體系，加強關鍵工序質量控制 公司創(chuàng)優(yōu)責任小組與項目部創(chuàng)優(yōu)實施小組應共同研究，建立嚴格的質量保證體系，以確保創(chuàng) 優(yōu)工作順利開展。 三、選配好的項目領導班子 根據本工程的特點，我公司決定選擇質量意識強、工作認真負責，具有豐富實踐經驗、創(chuàng)優(yōu)經驗，具有高度集體榮譽感和責任感，并且已創(chuàng)多個優(yōu)質工作的二級項目經理擔此重任。配備相應的項目班子，成立項目經理部以及 TQC全面質量管理小組。對主要工序及工程中高難度的分項工程進行 P（計劃）、 D（實施）、 C（檢查）、 A（處理）工作循環(huán)，不斷提高工程質量。 四、嚴格執(zhí)行建筑規(guī)范、技術標準： 本工程所用的建筑規(guī)范、技術標準，在標后施工方案中