【導讀】及區(qū)域內道路、管網等附屬工程。其中學生宿舍4622平方米，高為四層半，層高米，總高為米，為磚混結構，食堂餐廳平方米，高三層，層高—米，樁基采用人。平已基本完成，已具備開工條件。建立一個完善的施工項目組織機構是施工項目管理的首要問題。本，提高工效，項目班子的配備在工程具體實施階段將實行三個階段的動態(tài)管理。協調會，并對項目部的工作進行指導。匯報工程項目進展情況。場地，周圍材料及機構設備使用合理安排，避免出現資源浪費及延誤工期。

　　

【正文】 木門窗安裝的留縫寬度，應符合有關標準的規(guī)定。 木門窗安裝質量要求 （ 1） 木門窗安裝位置必須符 合設計要求，安裝必須牢固，固定點符合 設計要求的規(guī)范的規(guī)定。 （ 2）木門窗與墻體間應嵌填嚴密，并作好防腐處理。 （ 3）木門窗扇安裝要求裁口順直，表面平整光滑，開關靈活、穩(wěn)定、無回彈和倒翹。 （ 4）木門窗小五金安裝要求位置適宜，槽邊整齊，槽深一致，尺寸準確。小五金安裝齊全，規(guī)格符合要求，木螺釘緊密臥平，插銷開啟靈活。 （ 5）木門窗、蓋口條、壓縫條、密封條的安裝要求尺寸一致，平直光滑，與門窗結合牢固嚴密，無縫隙。 （ 6）木窗安裝的允許偏差及留縫寬度，見下表： 頁次 項目 允許偏差（ mm） Ⅰ級 Ⅱ級、Ⅲ 級 1 框的正、側面垂直度 3 2 框對角線長度差 2 3 第十三節(jié) 木門油漆工程 基層處理：首先將木門基層表面上的灰塵、膠跡等用刮刀刮干凈，然后用 1以上砂紙順木紋打磨，先磨線角，后磨平面，直到光滑為止。 用太白粉、松香水、熟桐油混合拌成色油粉，修補木材棕眼，等油粉干后用 1號砂紙輕輕順木紋打磨，直至光滑，擦去磨下的粉塵。 滿刮油膩子，待膩子干透后，用 1砂紙輕輕順木紋打磨光滑，擦凈粉塵。 刷油色，使用時經常攪拌，以免沉淀造成顏色不一致。 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 第 35 頁 共 86 頁 刷調合漆，第一遍調合漆時略加一些松香水 ，刷時不流、不墜、涂 刷均勻， 干透后用 1砂紙將面上的光亮基本磨掉，用潮布擦凈，對木材表面的節(jié)疤等進行修色，完后第二遍調合漆、第三遍調合漆。 門油漆時，切勿將門窗上、下冒頭、靠合頁小面以及框、屋縫條上下端部漏刷，切勿將油漆涂刷在小五金上，應及時清理小五金，確保小五金潔凈美觀。 第八章 主要機械設備、周轉材料及勞動力的配備 第一節(jié) 主要機構設備配置 根據本工程施工質量要求高、工期緊、使用商品砼的特點，故在現場安裝一個小型砼攪拌站、一臺 QTZ63 自升塔式起重機、二臺井架，并自備 200KW 發(fā)電 機組以滿足施工要求。 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 第 36 頁 共 86 頁 機械設備投入時間安排一覽表 機械名稱、牌號產地 使用年限 數量 功率（ KW） 目前在何處 計劃進退場時間 自升塔式起重機 QTZ40 2 1 34 公司設備科 樁基階段 井架 1 3 公司設備科 基礎、主體階段 自卸汽車 8T 4 4 公司設備科 主體、裝飾階段 砼覺拌機 JD350 2 3 15 公司設備科 主體、裝飾階段 砂漿覺拌機 DD200 2 3 21 公司設備科 基礎、主體階段 對焊機 DNT100 2 1 100 公司設備科 主體、 裝飾階段 電渣壓力焊 ACD36DJ 3 6 25 公司設備科 基礎、主體階段 鋼筋切斷機 QJ4001 3 2 8 公司設備科 基礎、主體階段 鋼筋彎曲機 GW4001 3 2 3 公司設備科 基礎、主體階段 鋼筋調直機 GT414 3 1 28 公司設備科 基礎、主體階段 散裝水泥罐 20T 2 2 公司設備科 施工全過程 電焊機 BX300 2 4 24 公司設備科 基礎、主體階段 蛙式打夯機 HW60 4 2 公司設備科 回填、路面夯實 木工多用機床 M4442A 3 2 公司設備科 基礎、主體階段 木工平刨機 MBF5133 2 2 公司設備科 基礎、主體階段 插式振動器 HZ6P70A 1 15 30. 公司設備科 基礎、主體階段 平板式振動器 P250 3 4 公司設備科 基礎、主體階段 潛水泵 QYT 2 4 公司設備科 基礎階段 自備發(fā)電機組 200KW 2 1 公司設備科 施工全過程 電動套絲機φ 100 3 1 公司設備科 安裝、預埋 電動煨管機 0DC630 2 1 公司設備科 安裝、預埋 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 第 37 頁 共 86 頁 第二節(jié) 周轉材料 投入量計劃安排 根據本工程結構形式和特點，為了保證施工質量，保證現澆砼的密實度和光潔度，主要采用九夾板定型木模板，再配用少量定型鋼模板，支模架全部采用φ 48 鋼管，腳手架采用鋼管外腳手架。 施工周轉材料投入表 序號 名稱 數量 進場時間 投入安排 1 九夾板 3000m2 按施工進度 基礎、主體階段 2 木模 50m3 按施工進度 基礎、主體階段 3 鋼管 300t 按施工進度 支撐及腳手架 4 鋼管扣件 30000 只 按施工進度 基礎、主體階段 6 腳手架 3000 片 按施工進度 主體階段 7 安全網 7000 m2 按施工進度 主體階段 說明：具體根據工程需要，及時變動調遷。根據本工程的特點，盡量減少二次搬運而造成人力、財力浪費和物資不必要的損壞，各周轉材料根據施工進度及時分批進場，保證施工順利進行。 第三節(jié) 勞動力投入安排 根據本項目“創(chuàng)優(yōu)奪杯”的質量目標，公司決定擇優(yōu)選派技術水平高、責任心強、敢勇于打硬仗的施工隊伍進場施工。（詳見勞動力投入計劃表） 第九章 施工進度計劃 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 第 38 頁 共 86 頁 第一節(jié) 施工總進度計劃 本工程施工總期為 310 天。為了確保按期交工，項目部必須統(tǒng)籌安排，采用網 絡計劃技術，根據總進度網絡計劃，編制年、月、旬周進度計劃。做到：通盤考慮施工程序，勞動力流水施工、各主要分部分項工程在空間、時間上緊湊搭接；保持資源使用均衡合理，充分利用機械設備并提高使用效率；月、旬、周進度網絡計劃及時調整，確?？偣て诘膶崿F。 總體施工網絡進度計劃見附圖 一、保證工期的措施 組織保證：現場設立項目經理部，統(tǒng)一協調土建、安裝和專業(yè)施工隊之間的關系，對工程進度、質量、安全全面負責，從組織上保證各控制節(jié)點工期和總工期的實現。 計劃保證：采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進 行施工進度計劃的控制與管理。在施工中以關鍵工序為龍頭，實行長計劃、短安排。通過季、月、旬計劃有布置和實施，實現工程提前完成。 制度保證：建立一整套對本工程的完整、有效的內部管理制度，實行多級合同化管理以及建立每周工地例會制度，及時解決施工生產中出現的問題，把各種可能出現的問題，做到心中有數。并采取強有力措施，把問題解決在萌芽之中。 作風保證：發(fā)揚我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持歷年來在建設工程中體現的硬骨頭精神，不分節(jié)假日、星期天，二十四小時連續(xù)作戰(zhàn)，以優(yōu)良的作 風保工期。 技術保證：加強技術管理工作， 編制切實可行的施工方案和作業(yè)指導書，建立一整套完整的檢驗復核工作制度，保證施工順利進行，采用先進的可靠的工藝技術如：采用砼外摻技術、鋼筋電渣壓力焊接技術等為確保工期創(chuàng)造良好的條件。 裝備保證：現場安裝一臺 QTZ3 自升式塔式起重機、 2 臺井架，自備一臺 200KW 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 第 39 頁 共 86 頁 柴油發(fā)電機組，最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術裝備保工期。 經濟手段保證：整個工程實行項目責任制承包，簽證承包責任制合同，引入競爭機制，嚴格獎罰兌現，以經濟手段確保工期的總體目標實現。 部署保證： （ 1）采用流水法組織施工，工種間 采用工序定時制度，做到無工作面停歇的情況發(fā)生，使工期達到最短、高效。 （ 2）組織交體交叉作業(yè)，回填與主體同時進行，樓地面、粗裝飾同時施工，屋面防水與外墻裝飾同時進行。 （ 3）土建、安裝及二次裝飾單位加強配合協調，做到計劃目標的橫向到邊，縱向到底。 二、施工進度動態(tài)管理 在施工進度計劃的執(zhí)行過程中，項目經理定期收集現場施工進度信息，并不斷地將實際進度與計劃進度進行比較，從中發(fā)現實際進度是提前、拖后還是與計劃相符，一旦發(fā)現進度偏差，首先分析產生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析進度偏差對后續(xù)工作產生的影響，在此基礎上提出 修改計劃的措 施，以保證項目最終按預計工期實現。 施工進度計劃動態(tài)控制的主要任務，一是準確、及時、全面、系統(tǒng)地收集、整理、分析進度執(zhí)行過程中的有關資料，準確地反映實際施工進度狀況，進行必要的檢查及監(jiān)督；二是通過了解施工進度計劃的執(zhí)行情況，為計劃的調整以及如何加強進度控制提供必要的依據。 施工進度計劃調整方法：由于本工程進度計劃各工序間的邏輯關系銜接緊密，采取通過改變施工活動的持續(xù)時間來實現，這時通常需要改變施工工時的消耗和施工方法，增加施工機具等。 具體措施：增加工作面，組織各工序穿插作業(yè)：增加工作時間（ 如采用三班作業(yè)）；增 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 第 40 頁 共 86 頁 加施工人數，增加機械設備數量；增加周轉材料的投入。 經過調整，網絡圖中有時會出現新的關鍵線路，利用此種途徑調整施工進度計劃時，往往要利用工期 —— 費用優(yōu)化的原理來選擇縮短工期，費用增加最小的方案，如果得到方案在資源使用上超過了允許的數額時，則可進一步采用“工期一定，資源均衡”的優(yōu)化方案來選擇最合理的施工進度調整方案。 第十章 施工質量控制體系、保證措施及保修服務的承諾 第一節(jié) 質量控制體系 一、嚴格履行基建程序，完全接受監(jiān)理及有關單位監(jiān)督。 在工程準備、施工過程中，我公司將嚴格履行 基建程序，按照設計圖紙、施工規(guī)范、驗收標準組織施工，鑄造過程精品。工程監(jiān)理作為獨立的 第三方，具有十分重要的作用，我公司將加強與監(jiān)理工程師的工作協調，完全接受監(jiān)理及有關單位監(jiān)督。 在施工全過程中，嚴格按照經發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準的“施工大綱”、“施工組織設計”進行質量管理。在單位“自檢”的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。 貫徹企業(yè)已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據此對各專業(yè)隊伍予以監(jiān)控，確保產品達到優(yōu)良?？偝邪虒φ麄€工程產品質量負有最終責任，包括業(yè)主指定分包單位 工作的失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。 所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 第 41 頁 共 86 頁 產品合格證或質保書，按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。凡采用新材料、新型制品的項目，應遞交技術鑒定文件接受監(jiān)理工程師的檢查。對重要原材料、構配件及設備的生產工藝、質量控制、檢測手段等主動邀請監(jiān)工程師進行檢查，必要時應到生產廠家實地考察 ，以確定供貨單位。所有設備，在安裝前均應請監(jiān)理工程師按相應技術說明書的要求進行質量檢查。 在一般情況下，主要的分項工程施工前，將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質量保證措施等基本情況填寫施工條件準備情況表報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位調查核實，經同意后方可開工。所有分項工程施工，在自檢合格后填寫分項工程報驗申請表，并附上分項工程評定表。屬隱蔽工程， 還應將隱檢單報監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師核查。 按部位各分項、工序檢驗的質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能 出現的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。 二、完善質量保證體系，加強關鍵工序質量控制 公司創(chuàng)優(yōu)責任小組與項目部創(chuàng)優(yōu)實施小組應共同研究，建立嚴格的質量保證體系，以確保創(chuàng)優(yōu)工作順利開展。 三、選配好的項目領導班子 根據本工程的特點，我公司決定選擇質量意識強、工作認真負責，具有豐富實踐經驗、創(chuàng)優(yōu)經驗，具有高度集體榮譽感和責任感，并且已創(chuàng)多個優(yōu)質工作的二級項目經理擔此重任。配備相應的項目班子，成立項目經理部以及 TQC 全面質量管理小組。對 主要工序及工程中高難度的分項工程進行 P（計劃）、 D（實施）、 C（檢查）、 A（處理）工作循環(huán)，不斷提高工程質量。 四、嚴格執(zhí)行建筑規(guī)范、技術標準： 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 第 42 頁 共 86 頁 本工程所用的建筑規(guī)范、技術標準，在標后施工方案中詳細列出。 在施工中，還應作好以下工作： 技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要內容，交底必須采用書面形式，具體可分為如下幾個方面： A、當項目部接到設計圖紙后，項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習并督促建設單位組織設計交底會。 B、施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經 理牽頭，項目技術負責人及全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。