【導(dǎo)讀】更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。第四章、施工進(jìn)度計劃及工期保證措施………………………

　　

【正文】 江省質(zhì)量體系審核中心和中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心按 ISO9000 國際標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合認(rèn)證，從而使質(zhì)量體系的每一個要素和每一活動貫穿成一體 ，使質(zhì)量管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化和國際化，以確保各項(xiàng)活動始終處于受控狀況，在質(zhì)量活動的全主位全過程中得到完滿的優(yōu)質(zhì)工程。本工程將全面貫徹此質(zhì)量保證體系。 質(zhì)量保證措施 工程質(zhì)量是企業(yè)的生命線。本工程質(zhì)量目標(biāo)“確保優(yōu)質(zhì)”，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)， 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 企業(yè)管理資源 網(wǎng) () 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 企業(yè) () 必須要有可靠的質(zhì)量保證體系，完善各級人員崗位責(zé)任制，形成一個有目標(biāo)、有職責(zé)，互相協(xié)作、互相促進(jìn)約有機(jī)整體，通過全過程的工程質(zhì)量監(jiān)控，保證每一工序質(zhì)量管理，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。堅持以“百年大計、質(zhì)量第一 為宗旨，加強(qiáng)管理、精心施工、嚴(yán)格要求、一絲不茍，確保工程質(zhì) 量目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。 建立質(zhì)量管理體系 : 質(zhì)量管理制度 : （ 1）、各職能部門必須在全面質(zhì)量管理中，根據(jù)崗位責(zé)任制履行各自的質(zhì)量責(zé)任，把好施工圖紙會審關(guān)，工程質(zhì)量及材料質(zhì)量的檢驗(yàn)和評定關(guān)，以及做好勞動力組織、動力供應(yīng)、質(zhì)量教育、后勤服務(wù)等工作。 （ 2）、認(rèn)真做好圖紙會審工作，有效地避免施工過程中的反復(fù)和返工。嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、會審紀(jì)要和施工驗(yàn)收規(guī)范等嚴(yán)密組織施工。在生產(chǎn)任務(wù)向質(zhì)量體系原則 施工準(zhǔn)備質(zhì)量 采購質(zhì)量 施工過程控制 工序管理點(diǎn)控制 不合格品的控制和糾正 工程質(zhì)量的檢驗(yàn) 回訪與保修 工程安全與責(zé)任 人員 質(zhì)量文件和記錄 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 企業(yè)管理資源 網(wǎng) () 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 企業(yè) () 班組交底的同時進(jìn)行技術(shù)安全交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，以提高預(yù)警 效果。做到上道工序不達(dá)標(biāo)，不進(jìn)入下道工序的施工。 （ 3）、根據(jù)總體施工組織設(shè)計，對工程中比較特別的重要工藝及時編制專題分項(xiàng)施工方案，解決疑難問題，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理，在施工中做好預(yù)防性的質(zhì)量控制。 （ 4）、班組要以職業(yè)道德、工序紀(jì)律、操作規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量自檢、自控為主要內(nèi)容，建立班組質(zhì)量責(zé)任制。并與班組實(shí)行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，在施工中以因素管理為主，把影響質(zhì)量的因素控制在工序作業(yè)的全過程中。 （ 5）、建立責(zé)任制與經(jīng)濟(jì)掛鉤的機(jī)制。項(xiàng)目部建立專項(xiàng)質(zhì)量基金，用以獎歷質(zhì)量好的班組、隊，同時對質(zhì)量差 的班組進(jìn)行罰款，并責(zé)令返工。 質(zhì)量控制點(diǎn) （ 1）、加強(qiáng)對成品半成品和原材料的進(jìn)場驗(yàn)收工作，不合格的材料不準(zhǔn)使用，對主要材料的采購，尊重設(shè)計、建設(shè)單位及監(jiān)理公司的意見。 （ 2）、做好工程的定位及復(fù)核工作，把設(shè)計圖紙的各部位尺寸等正確無誤地反映在實(shí)際的工程中。主要的軸線及標(biāo)高應(yīng)有可靠的標(biāo)志，以便在施工進(jìn)程中復(fù)核、檢查。 （ 3）、加強(qiáng)工種、工序之間的協(xié)調(diào)配合，特別要做好與安裝的配合工作，防止事后鑿打，對上道工序完成的產(chǎn)品，要做好保護(hù)工作，防止損壞。 （ 4）、做好隱蔽工程驗(yàn)收、記錄，和各工種技術(shù)資料的收 集管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度。及時收集、整理好各項(xiàng)技術(shù)資料，做到工程資 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 企業(yè)管理資源 網(wǎng) () 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 企業(yè) () 料與工程部位同步，完整正確，真正反映工程的質(zhì)量實(shí)質(zhì)。 （ 5）、現(xiàn)場所有的各種檢測、計算工具均應(yīng)在合格有效期內(nèi)使用。砼等原材料級配應(yīng)過磅計量，并嚴(yán)格按規(guī)范要求留置好試塊。 （ 6）、開展全面質(zhì)量管理，充分發(fā)揮我司 QC 小組工作，做好質(zhì)量跟蹤預(yù)控工作，克服質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量。 （ 7）、嚴(yán)格按工法要求組織施工。 質(zhì)量檢查監(jiān)督制度 工程質(zhì)量實(shí)行兩級檢查、三方監(jiān)督，即在班組自檢的基礎(chǔ)上，現(xiàn)場質(zhì)量員與施工員、關(guān)砌、翻樣負(fù)責(zé)復(fù) 核，公司抽檢和定期質(zhì)量大檢查。工程質(zhì)量由建設(shè)單位、監(jiān)理公司和本公司質(zhì)安處三方監(jiān)督。 保證工程質(zhì)量的最根本，就是對工程質(zhì)量的預(yù)控，詳見下例部份分項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序 : （ 1）、 鋼筋混凝土框架質(zhì)量程序控制 : （見下頁） 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 企業(yè)管理資源 網(wǎng) () 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 企業(yè) () 材料合格證準(zhǔn)備試模申請混凝土配合比檢查腳手架及馬架水平、垂直運(yùn)輸工具準(zhǔn)備克服上道工序弊病的補(bǔ)救措施不合格的處理（返工）執(zhí)行驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量評定鋼筋、模板交接檢查隱蔽驗(yàn)收簽證申請澆灌命令木工、鋼筋工留人看模板、鋼筋材料合格證測量記錄試塊強(qiáng)度報告焊接接頭實(shí)驗(yàn)報告混凝土施工日志自檢記錄隱蔽驗(yàn)收記錄質(zhì)量評定記錄事故處理記錄學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料制訂保證質(zhì)量措施學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上道工序交接檢查書面交底操作人員參加中間抽查自檢中間抽查自檢不合格的處理（返工）執(zhí)行驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊模板、鋼筋、混凝土交接檢查一、每工作班不少于1組；二、每拌制10 0m 3混 凝土不少于1組 ；三、現(xiàn)澆樓層，每層不少于1組養(yǎng)護(hù)拆模自檢質(zhì)量評定執(zhí)行驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)不合格的處理（返工）準(zhǔn)備工作技術(shù)交底鋼 筋模 板混凝土資料整理 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 企業(yè)管理資源 網(wǎng) () 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 企業(yè) () 因果分析圖 : 管理鋼筋影 響 鋼 筋 混 凝 土 框 架 工 程 質(zhì) 量 原 因 分 析木工砼工技術(shù)交底不清“三檢”工作未做好工作不負(fù)責(zé)任 違章指揮未按規(guī)定制作、養(yǎng) 護(hù)、試壓試塊試塊強(qiáng)度波動性大無合格證不注意規(guī)格亂綁圖紙不熟悉胡亂代用技術(shù)交底不清施工馬虎操作不認(rèn)真預(yù)先未劃排鋼筋位置未墊墊塊墊塊規(guī)格不準(zhǔn)堆放時間過長為清除老銹除銹后未核對面積操作不認(rèn)真施工人員亂踩鋼筋綁扎不牢鋼筋間距不準(zhǔn)鋼筋銹蝕 嚴(yán)重鋼筋根數(shù)、規(guī)格不 符合設(shè)計要求鋼筋搭接 不合要求 受力筋排距不準(zhǔn)主筋保護(hù)層不準(zhǔn)技術(shù)水平低 彈線有誤板不直對不嚴(yán)邊角不嚴(yán)操作不認(rèn)真配模尺寸不準(zhǔn)支撐不牢發(fā)現(xiàn)漲模為及時處理振搗不實(shí)或漏振不設(shè)溜槽自由傾落過高底部未清理干凈未分層下灰接槎處理不當(dāng)后臺上料有秤不用水灰比過大攪拌時間不準(zhǔn)不認(rèn)真執(zhí)行配合比砂石級配曲線不合要求砂石含泥量過高水泥無合格證工作緊張遺忘技術(shù)交底不清支撐角度不對操作不認(rèn)真配模尺寸不準(zhǔn)其他工種破壞模板凈空超高未加斜撐支模不牢澆灌混凝土變形模板未立直配模不合要求澆水養(yǎng)護(hù)不及時夏季無覆蓋冬季無保溫措施拆模過早拆模不注意碰壞棱角板模未刷隔離層標(biāo)高 不準(zhǔn)支 大梁不起拱模板縫太大截面尺寸不準(zhǔn)澆灌拌制材料拆模養(yǎng)護(hù)柱與墻不 垂直支模不牢預(yù)埋件 遺漏 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 企業(yè)管理資源 網(wǎng) () 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 企業(yè) () 對策表 : 影響鋼筋混凝土框架工程質(zhì)量因素（一） 對 策 表詳細(xì)、具體、認(rèn)真進(jìn)行書面交底加強(qiáng)管理，層層把關(guān)執(zhí)行崗位負(fù)責(zé)制按操作規(guī)程辦設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，專人定時試壓認(rèn)真執(zhí)行計量制度詳細(xì)、具體，認(rèn)真的進(jìn)行書面交底勞逸結(jié)合，避免加班加點(diǎn)加斜撐，防止差錯進(jìn)行工序交接，明確各自責(zé)任需經(jīng)復(fù)查，防止差錯執(zhí)行崗位負(fù)責(zé)制支撐不能大于60度 角保證剛度反復(fù)檢查本工序，結(jié)束前總檢查打混凝土?xí)r，木工留人看模板隔離劑要滿刷從兩個標(biāo)高返線復(fù)查加強(qiáng)培訓(xùn)，師帶徒，傳、幫、帶執(zhí)行操作規(guī)程堅持標(biāo)準(zhǔn)，決不遷就用過的模板，必須檢修后再用木工看模板要認(rèn)真負(fù)責(zé)不許截面超差，以防支撐不牢技術(shù)交底不清“三檢”工作未做好工作不負(fù)責(zé)任違章指揮沒按規(guī)定制作、養(yǎng)護(hù)、試壓試塊試塊強(qiáng)度波動大技術(shù)交底不清工作緊張遺忘凈空超高未加斜撐其他工種碰壞模板配模尺寸不準(zhǔn)操作不認(rèn)真支撐角度不對配模不合要求模板沒立直支模不牢、灌混凝土變形模板未刷油從測量標(biāo)高返線有誤技術(shù)水平低操作不認(rèn)真邊角不嚴(yán)板不直，對不嚴(yán)發(fā)現(xiàn)漲模，未及時處理配模尺寸不準(zhǔn)，支不牢預(yù)埋件遺漏支撐不牢柱不與垂墻直木模柱支起高大拱不梁準(zhǔn)不模板縫太大截不面尺寸準(zhǔn)管理 鋼 筋 混 凝 土 框 架 工 程 質(zhì) 量 對 策 表（一） 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 企業(yè)管理資源 網(wǎng) () 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 企業(yè) () 影響鋼筋混凝土框架工程質(zhì)量因素（二） 對 策 表 鋼 筋 混 凝 土 框 架 工 程 質(zhì) 量 對 策 表（二）夏天用草袋蓋，冬季用白灰鋸末保溫夏天無覆蓋，冬季無保溫措施專人負(fù)責(zé)打混凝土前濕潤木模，拆模小心強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范，方可拆模接槎處必須符合規(guī)范規(guī)定控制下灰厚度，一定要分層打混凝土前，要清掃底模，清掃雜物超過2m要設(shè)溜槽認(rèn)真執(zhí)行“緊插慢拔3 0 秒，分層搗固質(zhì)量好”執(zhí)行實(shí)驗(yàn)配合比控制攪拌時間施工時，根據(jù)實(shí)際調(diào)整配合比說服教育，輔之經(jīng)濟(jì)制度經(jīng)檢驗(yàn)合格后再用砂子不超過35 %，石子不 超過12 %如使用，需試驗(yàn)部門調(diào)整配合比執(zhí)行操作規(guī)程進(jìn)行工序交接，層層負(fù)責(zé)施工時要綁牢經(jīng)技術(shù)部門核算同意后再使用認(rèn)真清除片狀和顆粒狀老銹設(shè)棚子，防止雨淋經(jīng)技術(shù)部門審批，重要部位經(jīng)設(shè)計部門審批認(rèn)真看圖按圖和下料表綁扎不使用用高標(biāo)號砂漿制作教育職工按操作規(guī)程施工排筋要劃線和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤對職工進(jìn)行“質(zhì)量第一”教育詳細(xì)、具體、認(rèn)真的進(jìn)行書面交底澆水養(yǎng)護(hù)不及時拆模時破壞棱角拆模過早接槎處理不當(dāng)未分層下灰底部未清理干凈不設(shè)溜槽，自由傾落過高振搗不實(shí)或漏振不認(rèn)真執(zhí)行配合比攪拌時間不準(zhǔn)水灰比過大后臺有秤不用水泥無合格證砂、石含泥量過高砂、石級配不符合要求操作不認(rèn)真施工人員亂踩鋼筋綁扎不牢除銹后未核對鋼筋截面面積未清除老銹堆放時間過長胡亂代用