vsm價(jià)值流培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)
2025-02-19 14:14本頁(yè)面
【正文】 來(lái)安排 超市并 杜絕周計(jì)劃 2. 沖壓前 : 供方盡量不改變批次尺寸或一 次運(yùn)貨 量 ? 每次鋼卷使用完，發(fā)看板給生產(chǎn)控制 拉動(dòng)原則的超市系統(tǒng) Supplier Customer Supermarket Final assembly Supermarket Mechanical production Supermarket 物流 信息流 Pre assembly Supermarket 將來(lái)狀態(tài)圖問(wèn)題 5 ? 生產(chǎn)鏈中在什么點(diǎn)（“觸發(fā)器 過(guò)程” ）開(kāi)始 計(jì)劃生產(chǎn) ? 5. 觸發(fā)器放在哪里 ? ? 觸發(fā)器的過(guò)程是在價(jià)值流中你 唯一安 排計(jì)劃 的過(guò)程 ? 它規(guī)定了步調(diào)并從上游過(guò)程開(kāi) 始拉動(dòng) ? 它的輸出流過(guò)下游的其他過(guò)程 過(guò)程 1 過(guò)程 2 過(guò)程 3 過(guò)程 4 過(guò)程 1 過(guò)程 2 過(guò)程 3 過(guò)程 4 拉動(dòng) 拉動(dòng) 拉動(dòng) Pull拉動(dòng) 超市 超市 流動(dòng) 流動(dòng) FIFO FIFO 5. 選擇觸發(fā)器 將來(lái)狀態(tài)問(wèn)題6 ? 如何在觸發(fā)器過(guò)程平衡混合生 產(chǎn) ? 6. 如何平衡混合產(chǎn)品 ? ? 平衡混合產(chǎn)品是在觸發(fā)器分配 所有產(chǎn) 品在短 的時(shí)間周期的均衡生產(chǎn)，將會(huì) : ? 對(duì)顧客反應(yīng)更快 ? 更短生產(chǎn)周期 ? 較少超市庫(kù)存 ? 沒(méi)有高、低谷 ? 較少加速 ? 較少拒收 6. ACME 混合生產(chǎn) ? 每日需要30盤(pán)左驅(qū) 動(dòng)件，16 盤(pán)右 驅(qū)動(dòng)支 架 通常的批次計(jì)劃是 : 1st shift 2nd Shift LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLRRRRRRRRRRRRRRRR 均衡（統(tǒng)一）計(jì)劃是 : 1st shift 2nd Shift RLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLR 均衡圖表是 : OXOX ? 在觸發(fā)器過(guò)程，什么工作量（ 鼓點(diǎn)/ 批量 ） 你將持續(xù)釋放并收回 ? 將來(lái)狀態(tài)問(wèn)題7 7. 什么是批量 ? ? 從觸發(fā)器可以釋放和收回工作 時(shí)間最 小的批 次（批量），建立一個(gè)持續(xù)的， 均衡生 產(chǎn)流動(dòng) ，需要考慮 : ? 節(jié)拍（要求的生產(chǎn)周期）驅(qū)動(dòng)器 ? 用來(lái)拉動(dòng)系統(tǒng) ? 生產(chǎn)的高峰與低谷 ? 可視的進(jìn)展 ? 有效處理優(yōu)先權(quán)及較少加速 ? 快的顧客反應(yīng) 1 周 1 日 1 班 1 小時(shí) 1 批量 量越小 = 反饋快 管理時(shí)間的框架 ? 將釋放什么工作量 ? ? 你如何知道其表現(xiàn)滿(mǎn)足顧 客要求 ? 批量（Pitch ） ? 在 觸發(fā)器過(guò)程決定生產(chǎn)的平穩(wěn)性 如何 ? 根據(jù)包裝尺寸可以計(jì)算 (節(jié)拍 X 包裝數(shù)量 = 最少批量 ) For ACME: 60 秒 X 20 件 = 20 分鐘 每批量一個(gè)柱子 ( 假設(shè)20 分鐘 ) type type type A B C 每行一類(lèi)產(chǎn)品 7:00 7:20 7:40 8:00 8:20 8:40 9:00 9:20 負(fù)荷均衡箱 收回步調(diào)的例子 type type type A B C 7:00 7:20 7:40 8:00 8:20 8:40 9:00 9:20 觸發(fā)器過(guò)程 發(fā)貨 l 拉動(dòng) 1 提取下一個(gè)看板 2 放下看板 3 提取一組數(shù)量的包裝 4 移動(dòng)成品至超市 將來(lái)狀態(tài)問(wèn)題8 ? 對(duì)價(jià)值流需做什么過(guò)程改進(jìn)才 能實(shí)現(xiàn) 所設(shè)計(jì) 的將來(lái)狀態(tài) ? 8. 什么必須改進(jìn) ? ? 識(shí)別所有必須完成的，使將來(lái) 狀態(tài)圖 為現(xiàn)實(shí) 的措施項(xiàng)目 ? 每個(gè)項(xiàng)目展示在圖上用圖表顯 示 : 焊接更換 實(shí)現(xiàn) 將來(lái) 狀 態(tài) Kaizen – 持續(xù)改進(jìn) 產(chǎn)品族 目前狀態(tài)圖 將來(lái)狀態(tài)圖 工作計(jì)劃 價(jià)值流圖步驟 ACME 所需的改進(jìn) 焊接 / 組裝區(qū) ? 減少工作內(nèi)容至168 秒 或更少 ? 減少焊工的設(shè)置時(shí)間至1 分鐘 或更少 ? 增加焊工正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 至 100% 圖標(biāo): 消除浪費(fèi) 焊工的更換 焊工的正常 運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 ACME 所需的改進(jìn) 200 T 沖壓機(jī) ? 減少?zèng)_壓機(jī)的設(shè)置時(shí)間至10 分鐘 或更少 鋼材供方 ? 改為每日供貨 圖標(biāo): 200 t 設(shè)置更換 日供貨 = days = 169 sec. 1x Daily SHIPPING Staging L R WELD + ASSY. Takt = 60 sec. C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts Total work content 168 sec. STAMPING 200 T coil coil tote batch Coils Michigan Steel Co. 500 ft. coils PRODUCTION CONTROL Daily Order 6week Forecasts coil Daily Milk Run Daily Order 20 20 20 OXOX Daily Order 30/60/90 day Forecasts State Street Assembly 18,400 pcs/mo 12,000 LH 6,400 RH Tray = 20 pcs 2 shifts (at the press) EPE = 1 shift C/O = 10 min. days 1 sec, 1 day 168 sec. 2 days Production leadtime Value Added Time Pull BP 1 Loop BP 2 Loop BP 3 Loop 將來(lái)狀態(tài)圖 Thank You 演講完畢，謝謝觀(guān)看！
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