產(chǎn)業(yè)信息化-資料下載頁
2025-02-19 12:46本頁面
【正文】 障礙?？疾烀捞厮拱钔妥T木匠的企業(yè)信息化發(fā)展歷程 , 我們看到 , 兩家企業(yè)運用信息化的程度不同 , 發(fā)展路徑也不盡相同。美特斯邦威在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期就融入了信息化管理 , 譚木匠在市場擴張中遇到障礙轉(zhuǎn)而依靠信息化手段突破瓶頸 , 但是兩者無疑都是成功的。美特斯邦威現(xiàn)任 CIO王泉庚 1995年進入企業(yè)時只是一名普通的打工者 , 既沒有 IT技術(shù)背景 , 也沒有較高的學(xué)歷 , 但就是因為企業(yè)對信息化管理的需要 , 邊干邊學(xué) , 在幫助企業(yè)成功實施信息化的同時 , 自身也不斷進步 , 被評為中國首屆杰出 CIO。而譚木匠所處的行業(yè)規(guī)模雖然較小 , 對市場的反應(yīng)速度沒有服裝行業(yè)要求高 , 在信息化人才不足的情況下 , 更多地依靠本土的管理軟件供應(yīng)商協(xié)助推進企業(yè)的信息化 , 也同樣取得了不錯的效果。 產(chǎn)業(yè)信息化是改造和提升經(jīng)濟與社會質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)，更是防范和減少產(chǎn)業(yè)成長不確定性的最優(yōu)選擇。當(dāng)然，產(chǎn)業(yè)信息化本身也存在風(fēng)險，尤其是高端信息化存在著失敗的風(fēng)險，這是因為信息系統(tǒng)建設(shè)的復(fù)雜性、困難性、潛伏性、依賴性、多變化和強破壞等。企業(yè)經(jīng)營的成敗后面有錯綜復(fù)雜的因素 , 但是善于利用外部資源的虛擬經(jīng)營方式 , 及時實施信息化管理的手段 , 有助于企業(yè)成長 , 尤其是在企業(yè)快速擴張中發(fā)揮了極其重要的作用。美特斯邦威和譚木匠作為草根企業(yè)的杰出代表 , 成功地摸索出了適合自己的發(fā)展道路 , 也正是因為如此才成就了它們的非凡業(yè)績。 小結(jié) 演講完畢，謝謝觀看！
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