多目標(biāo)決策和風(fēng)險決策講義-資料下載頁
2025-02-19 11:32本頁面
【正文】 全面恢復(fù)，并減少進(jìn)一步的損失，使其影響程度減至最小。應(yīng)急計劃不僅要制定所要采取的相應(yīng)措施，而且要規(guī)定不同工作部門相應(yīng)的職責(zé)。 三種損失控制計劃之間的關(guān)系如圖 88所示。 圖 88 損失控制計劃之間的關(guān)系 三、風(fēng)險自留 (一 )風(fēng)險自留的類型 1．非計劃性風(fēng)險自留 導(dǎo)致非計劃性風(fēng)險自留的主要原因有： (1)缺乏風(fēng)險意識。 (2)風(fēng)險識別失誤。 (3)風(fēng)險評價失誤。 (4)風(fēng)險決策延誤。 (5)風(fēng)險決策實施延誤。 計劃性風(fēng)險自留 計劃性風(fēng)險自留是主動的、有意識的、有計劃的選擇，是風(fēng)險管理人員在經(jīng)過正確的風(fēng)險識別和風(fēng)險評價后作出的風(fēng)險對策決策。 (二 )損失支付方式 計劃性風(fēng)險自留應(yīng)預(yù)先制定損失支付計劃，常見的損失支付方式有以下幾種： (1)從現(xiàn)金凈收入中支出。 采用這種方式時，在財務(wù)上并不對自留風(fēng)險作特別的安排，在損失發(fā)生后從現(xiàn)金凈收人中支出，或?qū)p失費用記人當(dāng)期成本。 (2)建立非基金儲備。 這種方式是設(shè)立了一定數(shù)量的備用金，但其用途并不是專門針對自留的風(fēng)險，其他原因引起的額外費用也在其中支出。 (3)自我保險。 這種方式是設(shè)立一項專項基金，專門用于自留風(fēng)險所造成的損失。該基金的設(shè)立不是一次性的，而是每期支出，相當(dāng)于定期支付保險費，因而稱為自我保險。 (4)母公司保險。 這種方式只適用于存在總公司與子公司關(guān)系的集團(tuán)公司，往往是在難以投?；蜃员］^為有利的情況下運用。 (三 )風(fēng)險自留的適用條件 (1)別無選擇。 有些風(fēng)險既不能回避，又不可能預(yù)防，且沒有轉(zhuǎn)移的可能性，只能自留，這是一種無奈的選擇。 (2)期望損失不嚴(yán)重。 風(fēng)險管理人員對期望損失的估計低于保險公司的估計。 (3)損失可準(zhǔn)確預(yù)測。 (4)企業(yè)有短期內(nèi)承受最大潛在損失的能力。 (5)投資機(jī)會很好。 (6)內(nèi)部服務(wù)優(yōu)良。 四、風(fēng)險轉(zhuǎn)移 風(fēng)險轉(zhuǎn)移是建設(shè)工程風(fēng)險管理中非常重要而且廣泛應(yīng)用的一項對策，分為非保險轉(zhuǎn)移和保險轉(zhuǎn)移兩種形式。 (一 )非保險轉(zhuǎn)移 非保險轉(zhuǎn)移又稱為合同轉(zhuǎn)移，這種風(fēng)險轉(zhuǎn)移一般是通過簽訂合同的方式將工程風(fēng)險轉(zhuǎn)移給對方當(dāng)事人。建設(shè)工程風(fēng)險最常見的非保險轉(zhuǎn)移有以下三種情況： (1)業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險轉(zhuǎn)移給對方當(dāng)事人。 (2)承包商進(jìn)行合同轉(zhuǎn)讓或工程分包。 (3)第三方擔(dān)保。 (二 )保險轉(zhuǎn)移 保險轉(zhuǎn)移通常直接稱為保險，對于建設(shè)工程風(fēng)險來說，則為工程保險。通過購買保險，建設(shè)業(yè)主或承包商作為投保人將本應(yīng)由自己承擔(dān)的工程風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司，從而使自己免受損失。 演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1