多目標(biāo)決策與綜合評估技術(shù)-資料下載頁
2024-10-12 10:18本頁面
【導(dǎo)讀】管理決策與運籌技術(shù)；環(huán)境效率視角下電力系統(tǒng)節(jié)能減排優(yōu)化策略研究，71373172，決策、對策與沖突分析，吳育華、付永進(jìn)著，?？冢耗戏匠霭嫔?，2020。多目標(biāo)規(guī)劃，DELPHI,模糊綜合評價，評估，一般是指對評估對象的價值進(jìn)行判斷并。由于采取的角度不同，評價有不同的分類。事前評估；事中評估；事后評估。個人評估；群體評估。多目標(biāo)評估；單目標(biāo)評估。建立評估指標(biāo)體系。制定評估結(jié)構(gòu)和評估準(zhǔn)則。評估者與被評估者的信息不對稱。評估者的權(quán)力與限制。評估過程公開化是否可行，記名投。找對象－容貌、學(xué)歷、氣質(zhì)、家庭狀況。購買冰箱－價格、質(zhì)量、耗電、品牌等。干部評估－德、才兼?zhèn)?。球員選擇－技術(shù)、體能、經(jīng)驗、心理。單目標(biāo)決策的解只有一種（絕對）最優(yōu)解;1，按成績捆綁；目標(biāo)規(guī)劃法，線性加權(quán)法，理想點法。函數(shù)將多目標(biāo)問題轉(zhuǎn)化為單目標(biāo)問題來求解。是求解多目標(biāo)規(guī)劃的一種常用方法。
【正文】 50 美觀 評價項目 得分序號 累計得分 權(quán)重 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 期望利潤 1 1 1 1 4 消費品成品率 0 1 1 1 3 市場占有率 0 0 0 1 1 投資費用 0 0 1 1 2 消費品外觀 0 0 0 0 0 （ 1）評價指標(biāo)權(quán)重的確定 評價尺度例表 評價尺度 (得分)評價指標(biāo) 5 4 3 2 1 期望利潤 （ 萬元 ） 800以上 701800 601700 501600 500以下 產(chǎn)品成品率 （%） 97以上 9697 9195 8690 85以下 市場占有率 （%） 40以上 3539 3034 2529 25以下 投資費用 （ 萬元 ） 20以下 2180 81120 121160 160以上 產(chǎn)品外觀 非常美觀 美觀 比較美觀 一般 不美觀 （ 2）替代方案評價項目評價值 （ 3）關(guān)聯(lián)矩陣表 期望利潤 消費品成品率 市場占有率 投資費用 消費品外觀 Vi wi A1 3 3 3 4 4 A2 4 4 4 1 3 A3 2 3 2 4 4 ? 古林法 ? 項目間的重要程度可作出定量估計時，古林法較優(yōu)越。環(huán)比的評分方式。 ? 確定上例評價項目權(quán)重。 序號 評價項目 1 期望利潤 18 2 消費品成品率 6 3 市場占有率 2 4 投資費用 4 5 消費品外觀 1 合計 31 jR jK jw （ 1）評價指標(biāo)權(quán)重的確定 （ 2）替代方案評價項目評價值 （ 3）關(guān)聯(lián)矩陣表如下： 期望利潤 消費品成品率 市場占有率 投資費用 消費品外觀 Vi wi A1 A2 A3 520730650 650 ??? 練習(xí)：某企業(yè)計劃開發(fā)一種新產(chǎn)品，有三個投資方案 A1， A2， A3， 其投資與預(yù)期效果見表 1。企業(yè)根據(jù)情況，認(rèn)為利潤最重要，市場占有率次之。企業(yè)制定的評價尺度見表 2。要求： （ 1）用逐對比較法確定項目的權(quán)重 （ 2）用關(guān)聯(lián)矩陣法進(jìn)行綜合評價 表 1 投資與效果 期望利潤：萬元 市場占有率（ %） 投資額：萬元 A1： 680 50 A2： 930 104 A3： 960 150 表 2 評價尺度 5 4 3 2 1 期望利潤 1000以上 8801000 760880 640760 640 以下 市場占有率 12% 以上 以下 投資額 20萬以下 2180 81120 121160 160 以上 Thanks for your attention
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