【正文】 00% 1,846 65% 420,000 83% 1,692 65% 275,000 91% 1,385 65% 180,000 78% 1,286 70% 135,000 100% 2,286 70% 208,000 75% 2,000 70% 168,000 75% 1,286 70% 108,000 100% 545 55% 82,500 67% 1,364 55% 281,250 90% 682 55% 46,875 60% 1,500 70% 63,000 67% 70,078 86% 5,098,625 85% Rental ine forecast of 1st mth 780,000 720,000 126,000 1,626,000 1,000,000 180,000 176,000 100,000 140,700 480,000 180,000 75,000 150,000 348,600 250,250 140,400 135,000 156,000 126,000 108,000 55,275 253,125 28,125 42,021 4,124,496 Estimated y Rate Total Leasing Target Retailer Area 13,000 60 Tesco 3,200 160340 Li Ning, Anta, Daphne, etc 1,800 5090 Operation by self On the Ground 25,000 3045 Parkson, Intime, etc 3,000 5565 Suning, Gome, etc 3,200 5060 Shanghai Film Art Center, Jinyi, etc 4,000 4555 Nanjing Da Pai Dang, Shi Zi Lou, etc Little Sheep, Guangzhou Banana Leaf, 3,000 6080 etc Bestseller, Esprit, Belle Group, 4,800 150250 Toys’R’su, etc 3,000 5565 YY sport, Top Sport, etc 1,900 4060 Tom‘s World, etc 3,000 4555 Milo Star, ,Holiday, etc 1,200 300400 Chevignon, FOX, Levi’s, motivi, etc Giordano, Mark Fairwhale, 1,100 200300 G2023,urban shock 1,500 150250 Bossini,MECITY,U2, Jeanwest, etc 900 140160 KFC, Coffee Bean 1,600 120140 South Memory, Xin Xianghui, etc 1,400 100140 Lisboa Restaurant, Pankoo, etc 900 100140 Chamate， Onion Restaurant, etc 300 250300 Snack, drinks bar, etc 750 300450 Accessory, shoes and bags 375 100150 Gift, home furnishing, etc 1,050 5070 Spa, hair salon 60,975 Leasing Suggeste Area d Number Underground Hyper Market 13000 1 Small retail store 23200 50 Food Court 1800 1 Subtotal 52 Department Store 25000 1 Electrical Appliance(1F) 3000 1 Cinema(3F) 3200 1 Big Chinese Restaurant 2023 2 Mid Chinese Restaurant 500 6 Fashion Concept Store 400800 8 Sport City(2F) 3000 1 1800 2023 1 KTV(4F) 3000 1 Small Fashion (1F) 50150 1014 Small Fashion (2F) Small Fashion (3F) 50150 810 Fast foodCoffee(1F) 250350 3 Leisure/characteristic FB(2F) 300500 4 Leisure/characteristic FB(3F) 300400 4 Leisure/characteristic FB(4F) 250350 3 Small service store(1F) 50100 35 Small Retail Store(1F) 50100 812 Small Retail Store(2F) 50100 5 SPA Hair Salon(3F) 250450 3 Subtotal 8199 Note: Rental forecast is exclusive of rental free period. （僅為示意，供培訓使用） 購物中心租金預測基礎 n? 租金預測的標準來源于兩方面： – 區(qū)域零售 市場租金水準 – 各業(yè)態(tài)零售商 租金承受力 并充分考慮到項目所在的區(qū)位與市場環(huán)境，綜合得出租金單價。 n???n???n?現(xiàn)租金預測前提為業(yè)主完全持有整個零售商業(yè)，不進行銷售。 所有租金單價均指在 租賃面積 基礎上（主力店除外）。 在租金預測中，我們將對比 靜態(tài)租金收益 和 動態(tài)租金收益 。 租金收益統(tǒng)計 動態(tài)租金收益 167。 考慮到商場前 3年內需要市場培養(yǎng)、租戶調整、運營穩(wěn)定等不確定因素，預測 開業(yè)前 4年的動態(tài)年平均租金收益在 1億人民幣 /年 。至開 業(yè)第五年，項目進入穩(wěn)定期后， 租金預測 。 167。 在開業(yè)第一年，由于存在免租裝修期，租金免租以及空置率因素，租金收益衰減度將達到第五年租金收益的 6575%。 假設前提： 167。 考慮到租金增長率及空置率，預測了開業(yè)后 10年 期的租金收益； 167。 根據(jù)市場經(jīng)驗，假設開業(yè)前一般店鋪的租金增幅為 5年 10%，半主力店的租金增幅為 5年 5%，主力店的租金增幅為 5年 3%。 167。 開業(yè)后，根據(jù)其租約調整，一般店鋪的租金增幅為每年 3%，半主力店的租金增幅為 3年 10%，主力店的租金增幅為 5年 10%。 （僅為示意，供培訓使用） 午餐休息（ 60mins） 57 商業(yè)規(guī)劃之平面設計 59 商業(yè)規(guī)劃要點 購物中心是為消費者和商戶服務的，而且在評估購物中心價值的時候首先是營業(yè)坪效和租金收益。雖 然這些評價需要在后期運營環(huán)節(jié)中實現(xiàn)，但租戶搭配質量和消費者滿意度卻是由前期規(guī)劃及項目定位 造成的。為此，強烈建議開發(fā)方能夠在咨詢顧問階段聽取專業(yè)意見，通過專業(yè)經(jīng)驗和手段解決可能存 在的各種問題。 ? ? ? ? ? ? ? 提升有效人流到達量、拉動商鋪租金 人流動線設計必須滿足人流視野范圍內商鋪租金價值最高的理念 次級通道人流量拉動，可以借助服務臺、衛(wèi)生間、樓層休息區(qū)等分布 面積偏大的店鋪，可考慮該商鋪做通透性雙出入口處理，達到顧客快捷及流動性 圍繞中廳的雙環(huán)回型人流動線結構，可以增加商場的通透感 剪刀梯與平行梯在不同購物空間中的應用 主力店對顧客的吸引力無疑最大，主力店在不同購物中心的位置將產(chǎn)生不同影響 60 商業(yè)建筑設計 功能布局與流線設計 1）零售功能、服務功能與后勤功能的劃分 2）人流動線設計，避免死鋪 3）貨運流線設計，滿足業(yè)態(tài)需要 4）業(yè)態(tài)布局與面積劃分，以便于租賃 5）垂直交通體體系設計等 例如： ? 零售功能布局既要體現(xiàn)購物的舒適性，還要讓購物變得人性化，帶引人流可以自由地游歷于 商場之中。 ? 商家開店通常都喜歡項目的主要動線位置以及經(jīng)流人群規(guī)模大的地方。所以，動線規(guī)劃既要 滿足合理性，又要提高商戶的滿意度，以增加商場收益。 61 外部環(huán)境評價 及交通動線規(guī)劃 周邊潛在需求 商業(yè)出入口接駁情況及視線 公共交通站點與項目利弊關系 外部交通流線組織規(guī)劃 私家車泊車導引 出租車泊客點 2 3 4 5 6 7 1 相鄰物業(yè)類型及品質 商業(yè)建筑總平面設計 商業(yè)建筑總平面優(yōu)化 1）與周邊相鄰建筑物的關系 2）外部交通流線規(guī)劃與設計 3）公交車、出租車、零時泊客位 商業(yè)設計的誤區(qū) —— 非商業(yè)設計在商業(yè)地產(chǎn)設計中占據(jù)了主導地位 主要表現(xiàn)： n??n??n??n?沒有進行商業(yè)規(guī)劃的情況下開始進行建筑設計； 商業(yè)設計委托給非商業(yè)設計機構或未在商業(yè)設計機構的咨詢審核情況下完成； 商業(yè)項目因設計不符合商業(yè)規(guī)律及需求造成項目難以為繼； 商業(yè)地產(chǎn)項目因設計不合理造成設計變更、工程拆改拆建或返工。 商業(yè)設計誤區(qū)后果之一 招商遇阻 n??n??n?區(qū)劃不合理 業(yè)態(tài)布局不科學 店鋪使用率不高 商業(yè)設計誤區(qū)后果之二 投資加大 n??n??n?結構改造 平面調整 設備拆改 商業(yè)設計誤區(qū)后果之三 運營成本加大 n??n??n?能源無用消耗 設備使用率下降 維護費用增加 商業(yè)設計的誤區(qū) —— 常見的設計誤區(qū) 誤區(qū)一： 外觀設計綜合癥 表現(xiàn) 1：只注重形態(tài)設計，忽視業(yè)態(tài)空間的組合與配置 表現(xiàn) 2：過度追求商業(yè)利益而破壞城市形象 表現(xiàn) 3：拋棄文化的商業(yè)開發(fā) 表現(xiàn) 4：尺度過于夸張 誤區(qū)二： 平面布置綜合癥 表現(xiàn) 1：商鋪和公共空間比例不佳，不能帶來經(jīng)濟效