6σ培訓(xùn)課程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】深圳市邦凱電子有限公司——6σ課程講義第一章：6σ課程一、前言深圳市邦凱電子有限公司——6σ課程講義深圳市邦凱電子有限公司——6σ課程講義六西格瑪管理法是一套在世界各大公司倍受推崇的、科學(xué)的、系統(tǒng)的企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)。最先由摩托羅拉公司1987年為了應(yīng)付來(lái)自外國(guó)竟?fàn)幷叩奶魬?zhàn)而創(chuàng)立，后由GE，SI

2025-02-20 15:07

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【總結(jié)】（1）收集10月的產(chǎn)品﹐算出平均不良率﹒平均不良率P＝%(3)計(jì)算管制線中心線CL=P=%上管制限UCL=P+3P(1-P)/n=%下管制限LCL=P-3P(1-P)/n=0%?計(jì)算P管制圖管制界限:?管

2025-02-18 03:17

6σ品質(zhì)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】6s1JasonLee2023/09/18單元(一)新世紀(jì)品質(zhì)觀念的革新-6σ的品質(zhì)管理6σ的起源什麼是6σ6σ的管理目標(biāo)6σ的涵義與價(jià)值觀6σ強(qiáng)調(diào)的焦點(diǎn)6σ在企業(yè)中應(yīng)用的範(fàn)圍6σ在企業(yè)成功的例子6σ管理的五個(gè)階段6σ管理過(guò)程常用工具概述6σ管理的實(shí)例說(shuō)明6s2Ja

2025-01-22 03:37

6σ概論概論-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】迅達(dá)商務(wù)資料網(wǎng)6σ概論1內(nèi)容了解6?工具-DMAIC推進(jìn)戰(zhàn)略簡(jiǎn)要回顧26?的背景-出現(xiàn)6?從哪里開(kāi)始？1982年摩托羅拉公司實(shí)施質(zhì)量改善計(jì)劃。質(zhì)量改善工作表明需要改進(jìn)分析工具。研究出6?工具。1988年摩托羅拉公司贏得美國(guó)國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)。36?的背景-實(shí)施的公司哪些公司在實(shí)施6?？46?的背景

2025-02-06 22:44

6wbkj-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第六章外幣會(huì)計(jì)第一節(jié)外幣會(huì)計(jì)概述?外幣狹義廣義會(huì)計(jì)角度?外匯?記賬本位幣?外幣交易?外匯匯率買入?yún)R率、賣出匯率和中間匯率固定匯率和浮動(dòng)匯率記賬匯率和賬面匯

2025-01-18 07:11

6港口工程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】港口工程I港口水工建筑物陳達(dá)交通學(xué)院海洋學(xué)院前情提要重力式碼頭的計(jì)算計(jì)算內(nèi)容碼頭上的作用抗傾穩(wěn)定建筑物自重抗滑穩(wěn)定剩余水壓力系纜力分布門機(jī)荷載整體穩(wěn)定構(gòu)件承載力地基承載力地基沉降構(gòu)件裂縫鐵路荷載

2025-01-19 01:20

6骨組織-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 第一頁(yè)，共十三頁(yè)。 結(jié)構(gòu) 細(xì)胞 細(xì)胞間質(zhì) 骨原細(xì)胞 成骨細(xì)胞 骨細(xì)胞 破骨細(xì)胞 功能支持；參與鈣、磷代謝 第二頁(yè)，共十三頁(yè)。 結(jié)構(gòu)：胞體小，梭形；胞質(zhì)弱 嗜堿性 ...

2024-10-05 20:44

6σ基本理念-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】SixSigmaThinkingWintleHuang6σ基本理念2/36SixSigmaThinkingByWintleHuang現(xiàn)有認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)期望？?之前你了解6σ活動(dòng)嗎?如果是,你認(rèn)為6σ是什么??你認(rèn)為企業(yè)革新有必要嗎?為什么？?你最希望從本課程學(xué)到什么?課前思考3

2025-02-19 13:38

6σ基礎(chǔ)培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】—1—6σ基礎(chǔ)品質(zhì)基礎(chǔ)教育—2—6SIGMA是1987年摩托羅拉公司創(chuàng)造的統(tǒng)計(jì)術(shù)語(yǔ)，現(xiàn)在已不僅僅是統(tǒng)計(jì)術(shù)語(yǔ)了，已把它設(shè)定為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，這就是運(yùn)動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)。散布在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)認(rèn)為是敵人-Mikel,.1.6

2025-02-20 15:04

品牌營(yíng)銷(6)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第六章品牌戰(zhàn)略規(guī)劃第三篇管理篇（2）品牌戰(zhàn)略規(guī)劃品牌危機(jī)管理品牌資產(chǎn)評(píng)估＋＋品牌測(cè)量＋用不用品牌有品牌無(wú)品牌品牌質(zhì)量決策品牌戰(zhàn)略決策圖用誰(shuí)的品牌制造商品牌分銷商品牌租用品牌聯(lián)合品牌怎么用品牌品牌組合品牌延伸一、品牌化決策：用不用品牌1、用品牌?　品牌是產(chǎn)品和企業(yè)的名片，有助于產(chǎn)品管

2025-02-21 13:09

6采購(gòu)談判-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】采購(gòu)談判你是一位宇航員，與另外幾位宇航員駕駛一太空船飛向月球，原計(jì)劃去與已降落月球、作為基地的太空母船會(huì)合。然而，因機(jī)械故障，你們的太空船只能迫降在距離太空母船200英里之外的月球表面。降落時(shí)許多設(shè)備收到損壞，而為了生存你們必須充分利用未受損壞的裝備自行達(dá)到太空母船。下面列出了15樣未受損壞的物資和裝備，請(qǐng)依據(jù)其重要性分別標(biāo)出1-15（必須全部

2025-01-22 07:21

6系統(tǒng)決策-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】西南交大交運(yùn)與物流學(xué)院SWJTU1第六章系統(tǒng)決策西南交大交運(yùn)與物流學(xué)院SWJTU2決策是一個(gè)過(guò)程，是人類的基本行為。決策是以問(wèn)題為導(dǎo)向，決策主體在一定的環(huán)境與條件下，為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而制定行動(dòng)方案，進(jìn)行方案選擇并準(zhǔn)備方案實(shí)施的活動(dòng)，是一個(gè)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程。所謂決策是

2025-01-22 07:19

6、戰(zhàn)略管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第六講戰(zhàn)略管理本講重點(diǎn)?一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?二、戰(zhàn)略管理的過(guò)程?三、戰(zhàn)略的層次?四、公司層戰(zhàn)略框架?五、事業(yè)層戰(zhàn)略框架?六、戰(zhàn)略選擇的基點(diǎn)WhoMovedMyCheese？引言：誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪戰(zhàn)略管理三步驟我是誰(shuí)（WHO）到哪去（WHERE)

2025-01-19 01:48

6產(chǎn)品策略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第十章產(chǎn)品策略?第一節(jié)產(chǎn)品整體概念?第二節(jié)產(chǎn)品組合?第三節(jié)產(chǎn)品生命周期?第四節(jié)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?本章結(jié)構(gòu)提示3/23/20231Ch10產(chǎn)品策略學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握產(chǎn)品整體思想，明確整體產(chǎn)品的層次。?了解消費(fèi)品及工業(yè)品的分類。?理解產(chǎn)品組合的相關(guān)概念，知道如何對(duì)企業(yè)的產(chǎn)

2025-01-19 01:11

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【總結(jié)】固定資產(chǎn)用友管理信息化課堂ERP-U8()一、操作前的應(yīng)用準(zhǔn)備二、固定資產(chǎn)初始化三、固定資產(chǎn)日常業(yè)務(wù)四、固定資產(chǎn)期末處理五、其他處理課程內(nèi)容與其他模塊的關(guān)系：總賬成本管理項(xiàng)目管理設(shè)備管理UFO報(bào)表固定資產(chǎn)管理

2025-03-02 21:49

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