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【正文】 ” ，將以上 BM、 PM、 CM、 MP四種活動(dòng)結(jié)合起來稱之為 “ 生產(chǎn)保全（ Productive Maintenance ， PM） ” Assurance 品質(zhì)保證QE QualityQualityQualityQualityOfQulityPlan 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃2023924第 41頁版權(quán)所有、不得翻印6SIGMA知識(shí)培訓(xùn)附件四 常用質(zhì)量術(shù)語英文縮寫 縮寫 英文 中文FMEA FailurePartRequest 設(shè)計(jì)變更申請DCN DesignTemporary 設(shè)計(jì)暫態(tài)變更ECR EngineeringNotice 工程變更通知2023924第 42頁版權(quán)所有、不得翻印6SIGMA知識(shí)培訓(xùn)附件四 常用質(zhì)量術(shù)語英文縮寫 縮寫 英文 中文ECT EngineeringPlanning 企業(yè)資源計(jì)劃 (本公司指Tiptop系統(tǒng) )MRP MaterialProcedure 制造作業(yè)規(guī)范SIP StandardOrganizationCentre 文件管控中心2023924第 43頁版權(quán)所有、不得翻印6SIGMA知識(shí)培訓(xùn)? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 一月 2115:35:4815:35Jan2131Jan21? 1故人江海別，幾度隔山川。2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 31 。31,January下午 15:35:48一月 21? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 一月 2115:35:4815:35Jan2131Jan21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 31 。31,January下午 15:35:48一月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 一月 2115:35:4815:35Jan2131Jan21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。2023? 1知人者智，自知者明。2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 15:35:48一月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。31,January下午 15:35:48一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 3:35:48 2023/1/31213:35一月 一月 21一月 2115:35:4815:35:48JanuaryJanuary3:35:48January 3:35:48 2023/1/31213:3520233:35:4831,January3:35:48January 3:35:48 2023/1/31213:3520233:35:4831,January3:35:48JanuaryStandardization 國際標(biāo)準(zhǔn)化組織DCC DocumentProcess 標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)程序GP GreenPlanning 物料需求計(jì)劃SOP StandardTemporary 工程暫態(tài)變更ERP EnterpriseRequest 工程變更申請ECN EngineeringNotice 設(shè)計(jì)變更通知DCT DesignProcess 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序DCR DesignEffectProductArticleChainBoxQualityQuality（ total productive maintenance） 2023924第 39頁版權(quán)所有、不得翻印6SIGMA知識(shí)培訓(xùn)附件四 常用質(zhì)量術(shù)語英文縮寫 縮寫 英文 中文QC Quality*一般分五個(gè)階段：計(jì)劃和項(xiàng)目確定（也稱策劃階段）；產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)；過程設(shè)計(jì)開發(fā)；產(chǎn)品和過程的確認(rèn)；反饋、評(píng)定和糾正措施。附件三 常用品管工具介紹 12. PPAP 產(chǎn)品批準(zhǔn)程序（ PPAP）定義了生產(chǎn)件批準(zhǔn)的一般要求，包括生產(chǎn)件和散裝材料。 1993年包括美國三大汽 車 公司和美國 質(zhì) 量管理 協(xié) 會(huì)在內(nèi)的，美汽 車 工 業(yè) 行 動(dòng) 集 團(tuán)組織 采用、 編 制 FMEA參考手冊。 發(fā)現(xiàn)、評(píng)價(jià)產(chǎn)品 /工程中潛在的失效及后果； 附件三 常用品管工具介紹 2023924第 35頁版權(quán)所有、不得翻印6SIGMA知識(shí)培訓(xùn)10. FMEAFEMA是一組系統(tǒng)化的工作，其目的是： 統(tǒng)計(jì)過程控制（ SPC）是一種借助數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法的 過程控制工具。它對產(chǎn)品質(zhì)量影響較小，在技術(shù)上難以消除，在經(jīng)濟(jì)上也不值得消除。?多變量解釋法等利用5 265 155A54D326263030373715E71010B F16G7H1726 3K10 8JLCNode4IZApBgCrDsA3A2A1B2B1C3C2C1D2D1AB1 B2 B3 B4 B5 B6 A1A1A3A4A5347 13 52023924第 34頁版權(quán)所有、不得翻印6SIGMA知識(shí)培訓(xùn)9. SPC 在生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品的加工尺寸的波動(dòng)是不可避免的。ㄧ 找原因的關(guān)聯(lián)圖 ㄧ 手段展開型關(guān)聯(lián)圖原因原因原因問題點(diǎn)原因原因原因 原因原因目的 a手段 a目的 b手段 b目的 c手段 c目的 d手段 d基本目的系統(tǒng)圖表法 (Tree Diagram)? 為了達(dá)到目的，系統(tǒng)性地展開手段，明確掌握所有問題的現(xiàn)況 找出為了達(dá)到目的的最佳的手段。 啟示：避免將 時(shí)間 花在 瑣 碎的多數(shù) 問題 上，因 為 就算你花了 80%的 時(shí)間 ，你也只能取得 20%的成效：你 應(yīng)該 將 時(shí)間 花于重要的少數(shù) 問題 上，因
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