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【正文】 第 14頁(yè)版權(quán)所有、不得翻印6SIGMA知識(shí)培訓(xùn)6 SIGMA的意義( DPMO Distribution No Shifted ) – 制程中心沒有偏移 45,5002,7006423456? PPM製程能力 DPMO23456?308,53766,8076,210233PPM製程能力 DPMO( DPMO Distribution Shifted 177。 消除過程差異的工具 生產(chǎn)的穩(wěn)定和可控 216。Efficiency單位 :百萬(wàn)美元投入 實(shí)績(jī)條件上改善結(jié)果檢證 樹立改善結(jié)果的維持管理計(jì)劃。Who\What\Where\When\Why\How\How HOW如何做？應(yīng)該用什么方法做？ 工作 /任務(wù)完成的程序 /方法設(shè)計(jì)。 啟示：避免將 時(shí)間 花在 瑣 碎的多數(shù) 問題 上，因 為 就算你花了 80%的 時(shí)間 ，你也只能取得 20%的成效：你 應(yīng)該 將 時(shí)間 花于重要的少數(shù) 問題 上，因 為 掌握了 這 些重要的少數(shù) 問題 ，你只花 20%的 時(shí)間 ，即可取得 80%的成效。?多變量解釋法等利用5 265 155A54D326263030373715E71010B F16G7H1726 3K10 8JLCNode4IZApBgCrDsA3A2A1B2B1C3C2C1D2D1AB1 B2 B3 B4 B5 B6 A1A1A3A4A5347 13 52023924第 34頁(yè)版權(quán)所有、不得翻印6SIGMA知識(shí)培訓(xùn)9. SPC 在生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品的加工尺寸的波動(dòng)是不可避免的。統(tǒng)計(jì)過程控制（ SPC）是一種借助數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法的 過程控制工具。發(fā)現(xiàn)、評(píng)價(jià)產(chǎn)品 /工程中潛在的失效及后果； 1993年包括美國(guó)三大汽 車 公司和美國(guó) 質(zhì) 量管理 協(xié) 會(huì)在內(nèi)的，美汽 車 工 業(yè) 行 動(dòng) 集 團(tuán)組織 采用、 編 制 FMEA參考手冊(cè)。*一般分五個(gè)階段：計(jì)劃和項(xiàng)目確定（也稱策劃階段）；產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)；過程設(shè)計(jì)開發(fā)；產(chǎn)品和過程的確認(rèn)；反饋、評(píng)定和糾正措施。QualityBoxArticleEffectNotice 設(shè)計(jì)變更通知DCT DesignTemporary 工程暫態(tài)變更ERP EnterpriseProcess 標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)程序GP GreenJanuaryJanuary20233:35:48 2023/1/31JanuaryJanuary20233:35:48 2023/1/31JanuaryJanuary一月 2023/1/31下午 15:35:48一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。31,2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 2115:35:4815:35Jan2131Jan21? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。下午 15:35:48一月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。31, 31 一月 2115:35:4815:35Jan2131Jan21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。下午 15:35:48一月 21? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。31, 31 一月 2115:35:4815:35Jan2131Jan21? 1故人江海別，幾度隔山川。Centre 文件管控中心2023924第 43頁(yè)版權(quán)所有、不得翻印6SIGMA知識(shí)培訓(xùn)? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。Procedure 制造作業(yè)規(guī)范SIP StandardNotice 工程變更通知2023924第 42頁(yè)版權(quán)所有、不得翻印6SIGMA知識(shí)培訓(xùn)附件四 常用質(zhì)量術(shù)語(yǔ)英文縮寫 縮寫 英文 中文ECT EngineeringRequest 設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)DCN DesignPlan 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃2023924第 41頁(yè)版權(quán)所有、不得翻印6SIGMA知識(shí)培訓(xùn)附件四 常用質(zhì)量術(shù)語(yǔ)英文縮寫 縮寫 英文 中文FMEA FailureOfQualityAssurance 品質(zhì)保證QE Quality 1970年，汽車工業(yè)將 FMEA作為在對(duì)其零件設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造的會(huì)審項(xiàng)目的一 部分。它對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響很大，但能夠采取措施避免和消除。 有 L型 , T型 , X型 , Y型 , C型等L型 Matrix DiagramB1 B2 B3 B4 B5 B6 A1A1A3A4A5牦牦牦2023924第 33頁(yè)版權(quán)所有、不得翻印6SIGMA知識(shí)培訓(xùn)附件三 常用品管工具介紹 PDPC法 (Process Decision Program Chart)? 新產(chǎn)品開發(fā)或者新技術(shù)開發(fā)或者預(yù)防產(chǎn)品責(zé)任問題或者 Claim 的對(duì)應(yīng)，按照事態(tài)的進(jìn)展，預(yù)測(cè)可能產(chǎn)生的所有結(jié)果，對(duì)這些結(jié)果 一個(gè)一個(gè)樹立對(duì)策，為了得到可靠的結(jié)果引導(dǎo)過程決定的方法。它的大意是：在任何特定群體中，重要的因子通常只占少數(shù)，而不重要的因子則占多數(shù)，因此只要能控制具有重要性的少數(shù)因子即能控制全局。 WHY這樣干的必要性是什么？有沒有更好的辦法？告訴下級(jí)事情的重要性可以使他更 負(fù)責(zé)任！或受到激勵(lì)。? 2. 8D(Eight Disciplines) Problem Solving Process2023924第 28頁(yè)版權(quán)所有、不得翻印6SIGMA知識(shí)培訓(xùn)附件三 常用品管工具介紹 ? 3. 5W2H確認(rèn)測(cè)定 System的程度 測(cè)定改善對(duì)象的先水平。IBM? 1991： DEC? 1993： ABB、柯達(dá)、德州儀器?
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