【正文】 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 15:35:4815:35:4815:35Sunday,2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 15:35:4815:35:4815:35Sunday,2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 15:35:4815:35:4815:35Sunday,InspectionChangeMaterial 物料清單FAI FirstEngineering 品質(zhì)工程IQC Ining 1980年初，產(chǎn)品事故責(zé)任的費(fèi)用突升和不斷的法庭起訴事件發(fā)生， 使 FMEA 成為降低事故的不可或缺的重要工具。過(guò)程控制的目的就是消除、避免異常波動(dòng)，使過(guò)程處于正常波動(dòng)狀態(tài)。這個(gè)原理經(jīng)過(guò)多年的演化，已變成當(dāng)今管理學(xué)界所熟知的 80/20原理 即百分之八十的價(jià)值是來(lái)自百分之二十的因子，其余的百分之二十的價(jià)值則來(lái)自百分之八十的因子。采用 6σ 管理的公司2023924第 20頁(yè)版權(quán)所有、不得翻印6SIGMA知識(shí)培訓(xùn)6σ 為 GE帶來(lái)了什么 測(cè)量你的產(chǎn)品和服務(wù) 關(guān)鍵質(zhì)量要求 (CTQs)216。 2023924第 6頁(yè)版權(quán)所有、不得翻印6SIGMA知識(shí)培訓(xùn)平均值（ Xbar或 　 質(zhì) 量 檢驗(yàn) 是在成品中挑出 廢 品，以保 證 出廠 產(chǎn) 品 質(zhì) 量。 起初，人們非常強(qiáng)調(diào)工長(zhǎng)在保證質(zhì)量方面的作用，將質(zhì)量管理的責(zé)任由操作者轉(zhuǎn)移到工長(zhǎng)，故被人稱為 “ 工長(zhǎng) 的質(zhì)量管理 ” 。　 　 所 謂 全面 質(zhì) 量管理，是以 質(zhì) 量 為 中心，以全 員 參與 為 基 礎(chǔ) ，旨在通過(guò) 讓 顧 客和所有相關(guān)方受益而達(dá)到 長(zhǎng) 期成功的一種管理途徑。+3? GE在實(shí)施 6SIGMA也是在公司 “數(shù)一數(shù)二 ”的卓越經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的背景之上的。不斷創(chuàng)造更好的回報(bào)是我們實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的重要基礎(chǔ)企業(yè)的發(fā)展，個(gè)人的成功來(lái)源于我們對(duì)客戶提供一流的產(chǎn)品與服務(wù)，不斷創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是我們無(wú)止境的追求每一個(gè)員工都是企業(yè)最重要的財(cái)富 , 企業(yè)成功的重要目的即是為員工提供發(fā)展與成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)2023924第 18頁(yè)版權(quán)所有、不得翻印6SIGMA知識(shí)培訓(xùn)6SIGMA的口號(hào) — 從客戶出發(fā)，為了客戶 (ACFC)業(yè)務(wù)活動(dòng)(主要活動(dòng) )職能活動(dòng)（支持活動(dòng) )價(jià)值鏈 人力資源管理設(shè)備管理物流 銷售 /服務(wù)市場(chǎng)調(diào) 研 安全生 產(chǎn)研發(fā)財(cái)務(wù)管理行政管理質(zhì)量管理信息管理客戶要求客戶滿意通過(guò)項(xiàng)目的形式 ,采用 6SIGMA過(guò)程方法 ,利用各種品質(zhì)和統(tǒng)計(jì)分析工具對(duì)基于事實(shí)的價(jià)值鏈過(guò)程數(shù)據(jù)予以充分分析 ,并持續(xù)改善 /優(yōu)化價(jià)值鏈 ,從而獲得客戶的持續(xù)滿意 .6SIGMA 6SIGMA公司利潤(rùn)2023924第 19頁(yè)版權(quán)所有、不得翻印6SIGMA知識(shí)培訓(xùn)? 先驅(qū)： 6SIGMA組織2023924第 26頁(yè)版權(quán)所有、不得翻印6SIGMA知識(shí)培訓(xùn)《 6?實(shí)施管理辦法》包括但不限于以下內(nèi)容：?。?主要說(shuō)明 組織及職責(zé)?。? 6?資格等級(jí)　－ 項(xiàng)目管理《黑帶、綠帶培訓(xùn)及資格認(rèn)證管理辦法》包括但不限于以下內(nèi)容：?。?培訓(xùn)管理要求?。? 認(rèn)證要求?。?認(rèn) 證證書 附件三 常用品管工具介紹 2023924第 30頁(yè)版權(quán)所有、不得翻印6SIGMA知識(shí)培訓(xùn)附件三 常用品管工具介紹 ? 7. 80/20原則 是按事情的 “ 重要程度 ” 編排行事優(yōu)先次序的準(zhǔn)則是建立在 “ 關(guān)鍵的少數(shù)與無(wú)關(guān)緊要的多數(shù) 原理的基礎(chǔ)上。它對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響較小，在技術(shù)上難以消除，在經(jīng)濟(jì)上也不值得消除。 （ total productive maintenance） 2023924第 39頁(yè)版權(quán)所有、不得翻印6SIGMA知識(shí)培訓(xùn)附件四 常用質(zhì)量術(shù)語(yǔ)英文縮寫 縮寫 英文 中文QC QualityChainProcess 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序DCR DesignPlanning 物料需求計(jì)劃SOP Standard3:35:48213:353:35:48213:353:35:48213:35January2023? 1知人者智，自知者明。January2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。January2023? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。OrganizationTemporary 設(shè)計(jì)暫態(tài)變更ECR EngineeringQulityQuality附件三 常用品管工具介紹 2023924第 36頁(yè)版權(quán)所有、不得翻印6SIGMA知識(shí)培訓(xùn)11. MSA測(cè)量系統(tǒng)分析的內(nèi)容主要是偏倚、穩(wěn)定性、線性、重復(fù)性和再現(xiàn)性；對(duì)計(jì)量型量具應(yīng)進(jìn)行重復(fù)性和再現(xiàn)性分析（ RR)，并確定 RR的接收標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)計(jì)數(shù)型量具可采用小樣分析表的方法。當(dāng)過(guò)程僅受隨機(jī)因素影響時(shí)，過(guò)程處于統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)（簡(jiǎn)稱受控狀態(tài)）；當(dāng)過(guò)程中存在系統(tǒng)因素的影響時(shí)，過(guò)程處于統(tǒng)計(jì)失控狀態(tài)（簡(jiǎn)稱失控狀態(tài)）。附件三 常用品管工具介紹 2023924第 32頁(yè)版權(quán)所有、不得翻印6SIGMA知識(shí)培訓(xùn)附件三 常用品管工具介紹 親和圖表法 (Affinity Diagram)? 未知 ,未經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題，在混亂狀態(tài)中得到事實(shí) ,意見 ,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)象等推出 Data后根據(jù)親和性統(tǒng)合、整理找出問(wèn)題的本質(zhì)，問(wèn)題解決或者誘導(dǎo)新的方向的方法。 WHAT什么事？要做什么？ 明確工作 /任務(wù)的內(nèi)容。收益到 1999年度 GE 6σ 投入 5億美元 ,公司獲利高達(dá) 25億美元。 世界級(jí)公司的衡量標(biāo)準(zhǔn) 每百萬(wàn)機(jī)會(huì)中只有 2023924第 16頁(yè)版權(quán)所有、不得翻印6SIGMA知識(shí)培訓(xùn)61?樣本標(biāo)準(zhǔn)差 平均值（ Xbar或 在大批量生 產(chǎn) 的情況下，其弊端就突 顯 出來(lái)。 2023924第 2頁(yè)版權(quán)所有、不得翻印6SIGMA知識(shí)培訓(xùn)? 20世紀(jì)，人類跨入了以加工機(jī)械化、經(jīng)營(yíng)規(guī)模化、資本壟斷化為特征的工業(yè)化時(shí)代。 60年代在管理理論上出現(xiàn)了 “ 行為科學(xué) ” 學(xué)派，主張調(diào)動(dòng)人的積極性，注意人在管理中的作用。+1? ? ) – 制程中心偏移 ?6 SIGMA質(zhì)量2023924第 15頁(yè)版權(quán)所有、不得翻印6SIGMA知識(shí)培訓(xùn)v摩托羅拉在提出 6σ管理理念的時(shí)候，實(shí)際上也是一種把 6σ（零缺陷）當(dāng)作企業(yè)追求卓越的發(fā)展