【正文】 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 15:35:4815:35:4815:35Sunday,2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 15:35:4815:35:4815:35Sunday,2023? 1行動出成果，工作出財富。 15:35:4815:35:4815:35Sunday,InspectionChangeMaterial 物料清單FAI FirstEngineering 品質(zhì)工程IQC Ining 1980年初，產(chǎn)品事故責任的費用突升和不斷的法庭起訴事件發(fā)生， 使 FMEA 成為降低事故的不可或缺的重要工具。過程控制的目的就是消除、避免異常波動，使過程處于正常波動狀態(tài)。這個原理經(jīng)過多年的演化，已變成當今管理學界所熟知的 80/20原理 即百分之八十的價值是來自百分之二十的因子，其余的百分之二十的價值則來自百分之八十的因子。采用 6σ 管理的公司2023924第 20頁版權(quán)所有、不得翻印6SIGMA知識培訓6σ 為 GE帶來了什么 測量你的產(chǎn)品和服務 關(guān)鍵質(zhì)量要求 (CTQs)216。 2023924第 6頁版權(quán)所有、不得翻印6SIGMA知識培訓平均值（ Xbar或 　 質(zhì) 量 檢驗 是在成品中挑出 廢 品，以保 證 出廠 產(chǎn) 品 質(zhì) 量。 起初，人們非常強調(diào)工長在保證質(zhì)量方面的作用，將質(zhì)量管理的責任由操作者轉(zhuǎn)移到工長，故被人稱為 “ 工長 的質(zhì)量管理 ” 。　 　 所 謂 全面 質(zhì) 量管理，是以 質(zhì) 量 為 中心，以全 員 參與 為 基 礎 ，旨在通過 讓 顧 客和所有相關(guān)方受益而達到 長 期成功的一種管理途徑。+3? GE在實施 6SIGMA也是在公司 “數(shù)一數(shù)二 ”的卓越經(jīng)營戰(zhàn)略的背景之上的。不斷創(chuàng)造更好的回報是我們實現(xiàn)企業(yè)使命的重要基礎企業(yè)的發(fā)展，個人的成功來源于我們對客戶提供一流的產(chǎn)品與服務，不斷創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是我們無止境的追求每一個員工都是企業(yè)最重要的財富 , 企業(yè)成功的重要目的即是為員工提供發(fā)展與成長的機會2023924第 18頁版權(quán)所有、不得翻印6SIGMA知識培訓6SIGMA的口號 — 從客戶出發(fā)，為了客戶 (ACFC)業(yè)務活動(主要活動 )職能活動（支持活動 )價值鏈 人力資源管理設備管理物流 銷售 /服務市場調(diào) 研 安全生 產(chǎn)研發(fā)財務管理行政管理質(zhì)量管理信息管理客戶要求客戶滿意通過項目的形式 ,采用 6SIGMA過程方法 ,利用各種品質(zhì)和統(tǒng)計分析工具對基于事實的價值鏈過程數(shù)據(jù)予以充分分析 ,并持續(xù)改善 /優(yōu)化價值鏈 ,從而獲得客戶的持續(xù)滿意 .6SIGMA 6SIGMA公司利潤2023924第 19頁版權(quán)所有、不得翻印6SIGMA知識培訓? 先驅(qū)： 6SIGMA組織2023924第 26頁版權(quán)所有、不得翻印6SIGMA知識培訓《 6?實施管理辦法》包括但不限于以下內(nèi)容：　－ 主要說明 組織及職責?。? 6?資格等級?。?項目管理《黑帶、綠帶培訓及資格認證管理辦法》包括但不限于以下內(nèi)容：?。?培訓管理要求?。? 認證要求?。?認 證證書 附件三 常用品管工具介紹 2023924第 30頁版權(quán)所有、不得翻印6SIGMA知識培訓附件三 常用品管工具介紹 ? 7. 80/20原則 是按事情的 “ 重要程度 ” 編排行事優(yōu)先次序的準則是建立在 “ 關(guān)鍵的少數(shù)與無關(guān)緊要的多數(shù) 原理的基礎上。它對產(chǎn)品質(zhì)量影響較小，在技術(shù)上難以消除，在經(jīng)濟上也不值得消除。 （ total productive maintenance） 2023924第 39頁版權(quán)所有、不得翻印6SIGMA知識培訓附件四 常用質(zhì)量術(shù)語英文縮寫 縮寫 英文 中文QC QualityChainProcess 生產(chǎn)件批準程序DCR DesignPlanning 物料需求計劃SOP Standard3:35:48213:353:35:48213:353:35:48213:35January2023? 1知人者智，自知者明。January2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。January2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。OrganizationTemporary 設計暫態(tài)變更ECR EngineeringQulityQuality附件三 常用品管工具介紹 2023924第 36頁版權(quán)所有、不得翻印6SIGMA知識培訓11. MSA測量系統(tǒng)分析的內(nèi)容主要是偏倚、穩(wěn)定性、線性、重復性和再現(xiàn)性；對計量型量具應進行重復性和再現(xiàn)性分析（ RR)，并確定 RR的接收標準；對計數(shù)型量具可采用小樣分析表的方法。當過程僅受隨機因素影響時，過程處于統(tǒng)計控制狀態(tài)（簡稱受控狀態(tài)）；當過程中存在系統(tǒng)因素的影響時，過程處于統(tǒng)計失控狀態(tài)（簡稱失控狀態(tài)）。附件三 常用品管工具介紹 2023924第 32頁版權(quán)所有、不得翻印6SIGMA知識培訓附件三 常用品管工具介紹 親和圖表法 (Affinity Diagram)? 未知 ,未經(jīng)驗的問題，在混亂狀態(tài)中得到事實 ,意見 ,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)象等推出 Data后根據(jù)親和性統(tǒng)合、整理找出問題的本質(zhì)，問題解決或者誘導新的方向的方法。 WHAT什么事？要做什么？ 明確工作 /任務的內(nèi)容。收益到 1999年度 GE 6σ 投入 5億美元 ,公司獲利高達 25億美元。 世界級公司的衡量標準 每百萬機會中只有 2023924第 16頁版權(quán)所有、不得翻印6SIGMA知識培訓61?樣本標準差 平均值（ Xbar或 在大批量生 產(chǎn) 的情況下，其弊端就突 顯 出來。 2023924第 2頁版權(quán)所有、不得翻印6SIGMA知識培訓? 20世紀，人類跨入了以加工機械化、經(jīng)營規(guī)?；①Y本壟斷化為特征的工業(yè)化時代。 60年代在管理理論上出現(xiàn)了 “ 行為科學 ” 學派，主張調(diào)動人的積極性，注意人在管理中的作用。+1? ? ) – 制程中心偏移 ?6 SIGMA質(zhì)量2023924第 15頁版權(quán)所有、不得翻印6SIGMA知識培訓v摩托羅拉在提出 6σ管理理念的時候，實際上也是一種把 6σ（零缺陷）當作企業(yè)追求卓越的發(fā)展