【正文】 動(dòng)成本作為判斷標(biāo)準(zhǔn)，將增產(chǎn)任務(wù)分配給單位變動(dòng)成本最低的車間。 例 621 從表 628可以看出，如果以單位成本作為標(biāo)準(zhǔn)分配增產(chǎn)任務(wù)，則 B車間應(yīng)該承擔(dān)增產(chǎn)任務(wù)的生產(chǎn) (B車間單位成本 A車間單位成本 )。 對(duì)于某些一次性的工程或生產(chǎn)而言 (如設(shè)備維修、小批單件訂貨 )，縮短工作時(shí)間，提前完成任務(wù)，不僅能夠降低固定成本 (如制造費(fèi)用 )和變動(dòng)成本 (如直接人工 )，而且可以獲得額外收益 (如提前完工的獎(jiǎng)勵(lì) )。 繪制網(wǎng)絡(luò)圖 ? 應(yīng)根據(jù)工程或項(xiàng)目的內(nèi)在工藝聯(lián)系，合理安排先后順序，例如哪些工作應(yīng)先做，哪些工作應(yīng)后做，哪些工作可以同時(shí)進(jìn)行，務(wù)使網(wǎng)絡(luò)圖真實(shí)反映整個(gè)工藝流程。 ? 如果同時(shí)存在幾條關(guān)鍵路線，應(yīng)在這幾條關(guān)鍵路線上同時(shí)安排趕工，并且提前同樣長的時(shí)間。 ? 成本計(jì)劃評(píng)審法的應(yīng)用 假定慶南公司接受客戶的一項(xiàng)特殊訂貨，合同規(guī)定應(yīng)在 20天內(nèi)交貨，每提前一天可獲得 600元的獎(jiǎng)勵(lì)。凡是新產(chǎn)品的價(jià)格制定，都可以采用以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)決策方法。 產(chǎn)品壽命周期 與價(jià)格策略 產(chǎn)品壽命周期及其測定方法 產(chǎn)品壽命周期是指某種產(chǎn)品從投入市場開始直到退出市場為止的整個(gè)過程。 ? 在投入期，銷售量增長緩慢，銷售增長率較??； ? 在成長期，銷售量急劇上升，銷售增長率較大； ? 在成熟期，銷售量增長趨緩，銷售增長率較??； ? 而在衰退期，銷售量開始減少，銷售增長率出現(xiàn)負(fù)數(shù)。成長期是產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)一方面應(yīng)該努力穩(wěn)定和適當(dāng)提高產(chǎn)品的質(zhì)量，擴(kuò)大生產(chǎn)能力；另一方面應(yīng)在保證市場供應(yīng)，維持、擴(kuò)大市場占有率的情況下，通過采用目標(biāo)價(jià)格策略，修正預(yù)測值，確定最優(yōu)價(jià)格。對(duì)處于衰退期的產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)移產(chǎn)品市場，并努力開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)造新的需求。 ? 實(shí)施功能評(píng)價(jià)的基本步驟包括哪些 ? ? 如何根據(jù)價(jià)值系數(shù)來選擇降低成本的目標(biāo) ? ? 半成品銷售與進(jìn)一步加工是如何決策的 ? ? 聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)是怎樣決策的 ? ? 零部件自制或外購決策需要考慮哪些因素 ? ? 如何進(jìn)行生產(chǎn)工藝決策 ? ? 虧損產(chǎn)品停產(chǎn)和轉(zhuǎn)產(chǎn)的基本標(biāo)準(zhǔn)是什么 ? ? 如何運(yùn)用產(chǎn)品組合優(yōu)化決策的逐項(xiàng)測算法 ? ? 簡述成本計(jì)劃評(píng)審法的基本要點(diǎn)。 ? 變動(dòng)成本策略。進(jìn)入成熟期，市場需求量接近飽和，銷售增長率逐漸 為了延長產(chǎn)品壽命，企業(yè)一方面應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)廣告宣傳和用戶服務(wù)工作，在保持老用戶的同時(shí)，努力擴(kuò)大新用戶；另一方面則應(yīng)努力加強(qiáng)內(nèi)部管理，大幅度降低產(chǎn)品成本，為今后采用競爭價(jià)格策略創(chuàng)造條件，維持原有的市場占有率。 產(chǎn)品壽命周期的階段價(jià)格策略 投入期的價(jià)格策略。 時(shí)間（年） 銷售額 利潤 /單位 引入期 成長期 成熟期 衰退期 銷售額 利潤 /單位 在不同壽命階段，產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、產(chǎn)銷量、競爭情況及需求者的評(píng)價(jià)等都存在著差異，對(duì)價(jià)格的確定會(huì)產(chǎn)生不同的影響，因而應(yīng)該采用不同的價(jià)格策略，使價(jià)格能夠準(zhǔn)確反映價(jià)值和供求關(guān)系，從而增加產(chǎn)品的競爭力，使企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。為此，必須考慮市場需求狀況與價(jià)格彈性，分析銷售收入、成本利潤與價(jià)格之間的關(guān)系，從中尋找最優(yōu)價(jià)格點(diǎn)。 例 622 如果該公司希望該生產(chǎn)任務(wù)能夠通過趕工安排來增加利潤，應(yīng)如何安排趕工 ?在正常生產(chǎn)每天獲利 1 000元的情況下，該生產(chǎn)任務(wù)是否應(yīng)進(jìn)一步安排趕工以增加公司總利潤 ? 固定成本的性態(tài)模型 固定成本的性態(tài)模型 固定成本的性態(tài)模型 固定成本的性態(tài)模型 固定成本的性態(tài)模型 固定成本的性態(tài)模型 定價(jià)決策 ? 成本因素 ? 需求因素 ? 商品的市場生命周期因素 ? 政策法規(guī)因素 ? 競爭因素 ? 科學(xué)技術(shù)因素 ? 相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品的銷售量 影響價(jià)格 的基本因素 ? 追求最大利潤 ? 一定的投資利潤率 ? 保持和提高市場占有率 ? 穩(wěn)定價(jià)格 ? 應(yīng)付和防止競爭 企業(yè)價(jià)格制定 的目標(biāo) 成本是企業(yè)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用的總和，是構(gòu)成產(chǎn)品價(jià)格的基本因素，也是價(jià)格的最低經(jīng)濟(jì)界限。 ? 安排趕工的工作的成本斜率原則上應(yīng)低于提前完成整個(gè)項(xiàng)目一天的得益額。 工作原則 在運(yùn)用成本計(jì)劃評(píng)審法進(jìn)行趕工安排時(shí)，需要就每一項(xiàng)可以趕工的工作，計(jì)算其成本斜率，即提前一個(gè)單位時(shí)間 (小時(shí)、天、周、月等 )完成工作所需要增加的成本。 基本要點(diǎn) 將一項(xiàng)工程或生產(chǎn)項(xiàng)目分解為前后連接的若干工作 (或作業(yè) )，并預(yù)計(jì)它們所需的正常時(shí)間、趕工時(shí)間、正常成本和趕工成本，以求在趕工安排中提高經(jīng)濟(jì)效益。 而如果以單位變動(dòng)成本作為標(biāo)準(zhǔn)分配增產(chǎn)任務(wù)，則 A車間應(yīng)承擔(dān)增產(chǎn)任務(wù)的生產(chǎn) (A車間的單位變動(dòng)成本 4元 B車間的單位變動(dòng)成本 5元 )。今年計(jì)劃增產(chǎn) 600件， A、B兩個(gè)車間均有能力承擔(dān)增產(chǎn)任務(wù)。其他資料如表 624。 這樣，同一種零部件對(duì)于不同的設(shè)備就會(huì)有不同的相對(duì)成本，一般而言，零部件應(yīng)該交由相對(duì)成本較低的設(shè)備去加工。 根據(jù)成本分配 生產(chǎn)任務(wù)的決策 根據(jù)相對(duì)成本分配生產(chǎn)任務(wù) 實(shí)際工作中，有些零部件可以在不同類型、不同精密度的設(shè)備上生產(chǎn)。 生產(chǎn)工藝決策 一般而言，生產(chǎn)工藝越先進(jìn)，其固定成本越高，單位變動(dòng)成本越低；而生產(chǎn)工藝落后時(shí)，其固定成本較低，但單位變動(dòng)成本卻較高。 某公司生產(chǎn) A產(chǎn)品每年需用甲零件 7 200件，專門生產(chǎn)甲零件的設(shè)備每日能生產(chǎn) 80件，每日因組裝 A產(chǎn)品耗用甲零件 20件，每批生產(chǎn)準(zhǔn)備成本為 600元，每件甲零件年儲(chǔ)存成本為 8元。 生產(chǎn)批次越多 ， 年準(zhǔn)備成本就越高；反之 ， 就越低 。 產(chǎn)品組合優(yōu)化決策的目標(biāo) 仍用前例數(shù)據(jù)資料，設(shè)： x為 A產(chǎn)品產(chǎn)量 y為 B產(chǎn)品產(chǎn)量 S為可獲得的貢獻(xiàn)毛益 例 616 則： 生產(chǎn)兩種產(chǎn)品所用人工小時(shí)為 5x＋ 6y 生產(chǎn)兩種產(chǎn)品所用設(shè)備工時(shí)為 3x＋ 5y 生產(chǎn)兩種產(chǎn)品可獲貢獻(xiàn)毛益為 42x＋ 60y 根據(jù)約束條件可建立線性規(guī)劃模型如下： 5x＋ 6y≤24 000 (L1) 3x＋ 5y≤18 000 (L2) x≤3 000 (L3) y≤2 000 (L4) x， y≥0 目標(biāo)函數(shù)： S＝ 42x＋ 60y 例 616 ?用圖解法求解以上線性規(guī)劃模型 ， 即在滿足以上約束條件的前提下 ， 求 S(貢獻(xiàn)毛益額 ) 的最大值 。 ?以上測試結(jié)果表明 ， 按照這種組合方式所確定的兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)量來進(jìn)行生產(chǎn) ， 可獲得貢獻(xiàn)毛益總額為 216 000元 ， 機(jī)器設(shè)備工時(shí)剩余 1 500小時(shí) ，考慮到生產(chǎn)單位 B產(chǎn)品所用設(shè)備工時(shí)多于生產(chǎn)單位 A產(chǎn)品所用設(shè)備工時(shí) ， 為允分利用各項(xiàng)因素 ，可再測試將 B產(chǎn)品的生產(chǎn)安排先于 A產(chǎn)品 ， 即先滿足 B產(chǎn)品的生產(chǎn) ， 剩余因素生產(chǎn) A產(chǎn)品 。 ?比較兩種產(chǎn)品單位限制因素所提供的貢獻(xiàn)毛益額可知 ， A產(chǎn)品每單位設(shè)備工時(shí)的貢獻(xiàn)毛益額多于 B產(chǎn)品 ， 而 B產(chǎn)品每單位人工工時(shí)貢獻(xiàn)毛益額多于 A產(chǎn)品 。 ?某企業(yè)生產(chǎn) A、 B兩種產(chǎn)品 ， 共用設(shè)備工時(shí)總數(shù)為 18 000小時(shí) ， 人工工時(shí)總數(shù)為 24 000小時(shí) 。 在多品種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中 ， 各種產(chǎn)品的生產(chǎn)都離不開一些必要條件或因素 ， 如機(jī)器設(shè)備 、 人工 、 原材料等 ， 而其中有些因素可以用于不同產(chǎn)品的生產(chǎn) 。 甲產(chǎn)品售價(jià) 200元 ，單位變動(dòng)成本 140元 。 半成品（或聯(lián)產(chǎn)品） 是否進(jìn)一步加工 ?當(dāng)半成品可以對(duì)外銷售時(shí) ， 存在一個(gè)將產(chǎn)品加工到什么程度 （ 賣半成品還是產(chǎn)成品 ） 的問題 。 但是 ， 訂購費(fèi)用 、 準(zhǔn)備費(fèi)用 、 儲(chǔ)存費(fèi)用等通常更接近于固定成本 ， 因此也可以將此類費(fèi)用單獨(dú)予以考慮 。 如果外購 C零件 ， 則騰出來的生產(chǎn)能力可以出租 ， 每年租金收入為 3 200元 。 例 610 零件外購與自制決策圖 上圖形象地說明 ， 當(dāng)零件需要量低于 2 200件或?yàn)?3 000～ 4 000件時(shí) ， 外購成本低 ， 外購比較有利；零件需要量為 2 200～ 3 000件或在 4 000件以上時(shí) ， 自制成本低 ，自制比較有利 。 為了促進(jìn)產(chǎn)品銷售 ， 供應(yīng)商常常采用一些促銷方法 ， 如折扣或折讓 。 例 69 零件外購與自制成本分界圖 從圖 61可以看出 ， B零件需求量在 500件以內(nèi)時(shí) ， 應(yīng)該外購；而當(dāng)需求量超過 500件時(shí) ， 則自制有利 。 這時(shí) ， 就必須首先確定該產(chǎn)量限度點(diǎn) (利用成本分界點(diǎn)的分析方法 )， 并將產(chǎn)量劃分為不同的區(qū)域 ， 然后確定在何種區(qū)域內(nèi)哪個(gè)方案最優(yōu) 。該公司應(yīng)該自制還是外購 ？ 例 68 ?∵ 自制單位變動(dòng)成本 60元 外購單位價(jià)格 65元 ?∴ 應(yīng)選擇自制 。 在由自制轉(zhuǎn)為外購 ， 且其剩余生產(chǎn)能力不能利用 （ 固定成本并不因停產(chǎn)外購而減少 ） 的情況下 ， 正確分析的方法是：將外購的單