短期經(jīng)營(yíng)決策分析課件(文件)
【正文】 及其應(yīng)用 保本價(jià)格 =單位變動(dòng)成本 +專屬固定成 本 /預(yù)計(jì)銷售量 【 例 6－ 20】 定價(jià)策略 新產(chǎn)品定價(jià)策略 撇脂法，先高后低策略 滲透法，先低后高策略 價(jià)格彈性 =需求變動(dòng)百分比 /價(jià)格變動(dòng)百分比 系列產(chǎn)品定價(jià)策略 心理定價(jià)策略 分期收款定價(jià)策略 彈性定價(jià)策略 彈性大，則薄利多銷 本章重點(diǎn)問(wèn)題 短期經(jīng)營(yíng)決策必須考慮的重要因素 相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本的種類 虧損產(chǎn)品、低價(jià)追加訂貨的決策 半成品、聯(lián)產(chǎn)品深加工的決策 零部件自制或外購(gòu)的決策 不確定條件下的決策方法 最優(yōu)售價(jià)的決策結(jié)論 利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法在調(diào)價(jià)決策中的應(yīng)用 。 第五節(jié) 定價(jià)決策 邊際分析法及應(yīng)用（市場(chǎng)需求） 利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法及應(yīng)用（市場(chǎng)需求） 保本分析法及應(yīng)用（特殊需求） 邊際分析法在最優(yōu)售價(jià)決策中的應(yīng)用 按照微分極值原理，如果利潤(rùn)的一階導(dǎo)數(shù)為 零，即 邊際利潤(rùn)為零，邊際收入等于邊際成本 ， 此時(shí)的利潤(rùn)達(dá)到極大值，售價(jià)最優(yōu)。完成初 步加工后若直接對(duì)外銷售，單位售價(jià) 12元。 件5000)5815(550 00030???????XXXX?）＋＋＋（自制年相關(guān)成本＝ 5815550 000X?30外購(gòu)年相關(guān)成本＝ 當(dāng)年需求量小于 5000件時(shí)，外購(gòu)比較劃算；反之，自制比較有利。39。 情況三：自制會(huì)增加固定成本的決策 這時(shí)，就必須首先確定該產(chǎn)量限度點(diǎn)，并將產(chǎn)量劃分為不同的區(qū)域，然后確定在何種區(qū)域內(nèi)哪個(gè)方案最優(yōu)。 解：外購(gòu)相關(guān)總成本 ＝ 自制相關(guān)總成本＝ （元）＝＋＋ 30800240021500100027 ??? （元）＝＋）＋＋（ 34000600010005815 ?所以外購(gòu)比較有利。 將外購(gòu)的單位增量成本 ，即購(gòu)買零配件的價(jià)格 (包括買價(jià)、單位零配件應(yīng)負(fù)擔(dān)的訂購(gòu)、運(yùn)輸、裝卸、檢驗(yàn)等費(fèi)用 )，與自制時(shí)的單位增量成本（單位變動(dòng)成本）相對(duì)比，單位增量成本低的即為最優(yōu)方案。 46 外購(gòu)： （元）＝＋＋ 24001000 2150027 ??解法一：比較單位差量成本。 影響自制或外購(gòu)的因素很多，因而所采用的 決策分析方法也不盡相同，通常采用差量分析 法。 【 例 】 某企業(yè)年生產(chǎn)能力為生產(chǎn)甲產(chǎn)品 1 200件，本年計(jì)劃生產(chǎn) 1 000件，正常價(jià)格為 100元／件。 若追加的訂貨，不沖擊正常業(yè)務(wù)、不需 追加專屬固定成本、剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn) 移，只要 追加訂貨的單位邊際貢獻(xiàn)＞ 0 就可以接受。 在生產(chǎn)、銷售條件允許的情況下，大力發(fā)展能夠提供邊際貢獻(xiàn)額的虧損產(chǎn)品，也會(huì)扭虧為盈，并使企業(yè)的利潤(rùn)大大增加。 教材 P100，例 63 項(xiàng)目 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 D產(chǎn)品 合計(jì) 銷售收入 6000 8000 4000 18000 生產(chǎn)成本 直接材料 800 1400 900 3100 直接人工 700 800 800 2300 變動(dòng)制造費(fèi)用 600 600 700 1900 固定制造費(fèi)用 1000 1600 1100 3700 非生產(chǎn)成本 變動(dòng)銷管費(fèi)用 900 1200 600 2700 固定銷管費(fèi)用 600 800 400 1800 總成本 4600 6400 4500 15500 凈利潤(rùn) 1400 1600 － 500 2500 解：由于 D產(chǎn)品能夠提供1000元的邊際貢獻(xiàn)，可以彌補(bǔ)一部分固定成本，因此，在不存在更加有利可圖的機(jī)會(huì)的情況下， D產(chǎn)品不應(yīng)該停產(chǎn) 。 解：本例需要考慮專屬成本的影響。 有關(guān)資料如下： 產(chǎn)品名稱 甲 丙 丁 產(chǎn)量 （ 件 ） 3000 1000 1400 單價(jià) （ 元 /件 ） 50 90 70 單位變動(dòng)成本 （ 元 /件 ） 30 65 48 要求：進(jìn)行生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策 。
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