【正文】 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 一月 勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 15:35:4815:35:4815:351/31/20232023? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 一月 一月 21一月 2115:35:4815:35:48January 15:35:4815:35:4815:351/31/20232023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 一月 一月 21一月 2115:35:4815:35:48January 15:35:4815:35:4815:351/31/2023forRequirementChangeApprovalManagement 全面質(zhì)量管理APQP AdvancedAssurance 供應(yīng)商質(zhì)量保證WIP WorkInProcess 在制品SCM SupplyControl 制程品質(zhì)控制FQC Final最后將 全體生產(chǎn)和維護(hù)人員參與的 PM活動(dòng)，確立為 “TPM” FEMA起源于 60年代航天航空工業(yè)項(xiàng)目。正常波動(dòng)是偶然性原因（不可避免因素）造成的。關(guān)聯(lián)圖表法 (Relations Diagram)? 對(duì)某個(gè)結(jié)果要因復(fù)雜地混在一起時(shí)，明確其人際關(guān)系及要因 相互間的關(guān)心，探索原因或者明確化結(jié)構(gòu)，找出問(wèn)題解決頭緒的方法。2023924第 29頁(yè)版權(quán)所有、不得翻印6SIGMA知識(shí)培訓(xùn)? 4. 4M1E（ 5MIE、 6M1E） Man\Machine\Materail\Method\Measurement\Management \Environment? 5. 防呆法（ POKAYOKE）? 6. “5S” 活動(dòng)（ “7S” 活動(dòng)） 5S: 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 7S: 5S再加上 Save(節(jié)約 )、 Safety(安全 ) WHO由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行、誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)？ 明確工作 /任務(wù)的對(duì)象。Six Sigma Black Belts黑帶 (全職 )Six Sigma Green Belts綠帶 (兼職 )全員參與的推行隊(duì)伍全員參與的推行隊(duì)伍2023924第 24頁(yè)版權(quán)所有、不得翻印6SIGMA知識(shí)培訓(xùn)Champion冠軍l監(jiān)督和指導(dǎo)整個(gè) 6 ?活動(dòng)l制定目標(biāo)l選擇黑帶大師和黑帶 形成無(wú)邊界團(tuán)隊(duì)，提高 6σ 的能力BB黑帶選擇并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員 6 ?的使用工具M(jìn)BB黑帶大師l教授黑帶關(guān)于 6 ?的策略、技巧和工具檢查黑帶及其團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)進(jìn)展為團(tuán)隊(duì)制定方案目標(biāo)培訓(xùn)黑帶6SIGMA組織2023924第 25頁(yè)版權(quán)所有、不得翻印6SIGMA知識(shí)培訓(xùn)成為綠帶的步驟綠帶會(huì)用 6?工具在當(dāng)前工作崗位上開(kāi)展項(xiàng)目，選擇對(duì)當(dāng)前工作有直接影響的項(xiàng)目 .職能部門(mén)中具體六西格瑪項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人，在工作中發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會(huì)，并領(lǐng) 導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃和具體執(zhí)行，在黑帶和團(tuán)隊(duì)成員的幫助下完成項(xiàng)目。? 25億美金收益 … 使客戶和股東滿意2023924第 21頁(yè)版權(quán)所有、不得翻印6SIGMA知識(shí)培訓(xùn)* D (Define) DOV is usually named as I (Identify) DOV.Business System(Product, Part, Process, People)SelectDefine* New? Measure AnalyzeReDesign?ReDesign VerifyImproveControlDesign OptimizeSustainYesNoYesNoIDOVDMADVDMAIC6 SIGMA Process介紹第 22頁(yè)版權(quán)所有、不得翻印6SIGMA知識(shí)培訓(xùn)DMAIC Process — For6SIGMA實(shí)施 包括 DMAIC/DMADV等過(guò)程方法通過(guò) 6SIGMA策劃 (PFSS),形成一個(gè)個(gè)改善項(xiàng)目并予以實(shí)施 ,最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和公司愿景2023924第 17頁(yè)版權(quán)所有、不得翻印6SIGMA知識(shí)培訓(xùn)公司經(jīng)營(yíng)的終極目標(biāo)和結(jié)果客戶滿意 員工滿意股東滿意 社會(huì)滿意把公司建設(shè)成行業(yè)里數(shù)一數(shù)二的公司是我們實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想與價(jià)值，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步，報(bào)效國(guó)家的最佳途徑企業(yè)長(zhǎng)久的成功基礎(chǔ)來(lái)源于我們給股東不斷的回報(bào)。SIGMAv任何公司經(jīng)營(yíng)都希望追求卓越，即將你的目標(biāo)設(shè)定為行業(yè)里數(shù)一數(shù)二；在一定程度上，6SIGMA成了公司經(jīng)營(yíng)卓越的代名詞。+2?=　　　通常用樣本標(biāo)準(zhǔn)差近似的估計(jì)為總體標(biāo)準(zhǔn)差? 標(biāo)準(zhǔn)差的意義：一組數(shù)中各單個(gè)值與總體平均數(shù)之間的平均離差，說(shuō)明改組數(shù)的離散程度 X）好并非結(jié)果好2023924第 9頁(yè)保密文件，版權(quán)所有6SIGMA知識(shí)培訓(xùn)平均主義害死人 !2023924第 10頁(yè)版權(quán)所有、不得翻印6SIGMA知識(shí)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)差 σ （ Sigma)— 描述變異大小的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)? 標(biāo)準(zhǔn)差 1961年，菲根堡姆提出了全面質(zhì)量管理的概念。 2023924第 4頁(yè)版權(quán)所有、不得翻印6SIGMA知識(shí)培訓(xùn)品質(zhì)概念? 量控制 階 段 這 一 階 段的特征是數(shù)理 統(tǒng)計(jì) 方法與 質(zhì) 量管理的 結(jié) 合。 質(zhì) 量 檢驗(yàn) 所使用的手段是各種的 檢測(cè)設(shè)備 和 儀 表，方式是 嚴(yán) 格把關(guān)， 進(jìn) 行百分之百的 檢驗(yàn) 。質(zhì)量就是滿足客戶期望的特性。但 這 種事后檢驗(yàn) 把關(guān)，無(wú)法在生 產(chǎn)過(guò) 程中起到 預(yù) 防、控制的作用。 2023924第 5頁(yè)版權(quán)所有、不得翻印6SIGMA知識(shí)培訓(xùn)品質(zhì)概念? 質(zhì) 量管理 (TQM)階 段 20世 紀(jì) 50年代以來(lái)，科學(xué)技 術(shù) 和工 業(yè) 生 產(chǎn) 的 發(fā) 展， 對(duì)質(zhì) 量要求越來(lái)越高。X）的概念2023924第 7頁(yè)版權(quán)所有、不得翻印6SIGMA知識(shí)培訓(xùn)河水平均深度 , 士兵平均身高 平均值（ Xbar或 2?53?This is a 6 Sigma Process轉(zhuǎn)折點(diǎn)6 SIGMA的意義6?USL在轉(zhuǎn)折點(diǎn)和平均值的距離形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差 ,假如目標(biāo)值和規(guī)格上限之間可以放置六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差 我們可以說(shuō)這個(gè)制程有“ 6 sigma的能力 .”規(guī)格 上限 (USL) 目標(biāo)規(guī)格 值 (T) 規(guī)格 下限 (LSL) 分布 平均值 (m) 分布的標(biāo)準(zhǔn)差 (s) 2023924