工程開(kāi)發(fā)成本管理培訓(xùn)課程-資料下載頁(yè)
2025-02-18 14:59本頁(yè)面
【正文】 要求：知識(shí)結(jié)構(gòu)（下頁(yè)圖） ? 績(jī)效＝能力 態(tài)度 資源與環(huán)境 ? 核心問(wèn)題－委托與代理 ? 職位權(quán)、利：對(duì)稀缺資源的控制 ? 專(zhuān)業(yè)化 ? 職業(yè)操守 ? 人力資源完整體系 ? 權(quán)力系統(tǒng)（任職資格體系） ? 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)（績(jī)效考核） ? 激勵(lì)系統(tǒng)（價(jià)值分配） 權(quán)力系統(tǒng) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng) 激勵(lì)系統(tǒng) 工程成本管理資源（續(xù)） －人力資源（續(xù)） ?工程成本管理人員應(yīng)具備的知識(shí)技能結(jié)構(gòu) 通用管理 項(xiàng)目管理 專(zhuān)業(yè)技術(shù) 工程成本管理資源（續(xù)） －人力資源（續(xù)） 人力資源大廈 業(yè)務(wù)管理 雙向溝通 選 拔 招 聘 培 訓(xùn) 開(kāi) 發(fā) 價(jià) 值 評(píng) 價(jià) 價(jià) 值 分 配 職位體系與任職資格管理 企業(yè)文化與核心價(jià)值觀 企業(yè)愿景與戰(zhàn)略目標(biāo) 工程成本管理資源（續(xù)） －人力資源（續(xù)） ? 選、育、用、留 ? 嚴(yán)格篩選、招聘 ? 業(yè)務(wù)培訓(xùn)與文化熏陶 ? 績(jī)效評(píng)估、薪酬政策－加大員工機(jī)會(huì)成本 ? 員工自我約束－企業(yè)文化導(dǎo)向 ? 體制、流程－相互監(jiān)督 ? HW的 實(shí)踐 ? 用最合適的人而非最高素質(zhì)的人：任職資格認(rèn)證、職業(yè)發(fā)展通道－專(zhuān)業(yè)與管理 ? 業(yè)績(jī)考核： BSC、 PBC、 KPI、述職報(bào)告、勞動(dòng)態(tài)度評(píng)議 ? 薪酬制度、正向與反向激勵(lì)：工資、獎(jiǎng)金、退休基金、醫(yī)療保險(xiǎn)、期權(quán)、補(bǔ)貼 ? 員工行為規(guī)范 ? 流程 工程成本管理資源（續(xù)） －人力資源（續(xù)） ?外部資源的利用 ? 專(zhuān)業(yè)化分工－成本與收益分析 ? 資源平臺(tái) ? 長(zhǎng)期專(zhuān)注 ? 外部監(jiān)督 ?學(xué)習(xí)與吸收 ? 經(jīng)驗(yàn)的總結(jié) ? 經(jīng)驗(yàn)的固化和優(yōu)化 ?組織制度與業(yè)務(wù)素質(zhì) 工程成本管理資源（續(xù)） －人力資源（續(xù)） ? HW的 實(shí)踐 ? 工程成本管理顧問(wèn)（工料測(cè)量師） ? 理念與服務(wù)、職業(yè)化 ? 招標(biāo)文件與合同文件 ? 全過(guò)程服務(wù)（縱向全階段）－概算、預(yù)算、招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)、合同文件、變更管理、索賠處理、工程款處理、結(jié)算、資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn) ? 全方位服務(wù)（橫向全專(zhuān)業(yè)）－涵蓋土建、機(jī)電、弱電、裝修等各專(zhuān)業(yè) ? 顧問(wèn)負(fù)責(zé)做事 ， HW負(fù)責(zé) 管理、監(jiān)控與決策 工程成本管理資源（續(xù)） －顧問(wèn)管理 ? 顧問(wèn)的角色與定位 ? 專(zhuān)業(yè)參謀，業(yè)主決策 ? 在管理承包商方面，與業(yè)主利益方向一致 ? 選擇 ? 協(xié)議、競(jìng)價(jià)、招標(biāo) ? 注重服務(wù)團(tuán)隊(duì) ? 服務(wù)期管理 ? 授權(quán)與監(jiān)控：相互信任，但不放任自流 ? 合同管理：產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量、及時(shí)性 ? 專(zhuān)業(yè)與價(jià)值觀的平衡 ? 與 HW組織 結(jié)構(gòu)相適應(yīng) ? 設(shè)計(jì)統(tǒng)籌處－設(shè)計(jì)師 ? 造價(jià)合同處－工料測(cè)量師 ? 工程管理處－項(xiàng)目管理顧問(wèn)、監(jiān)理 基建部總監(jiān) 基建業(yè)務(wù)評(píng)審委員會(huì) 設(shè)計(jì)統(tǒng)籌處 造價(jià)合同處 工程管理處 總監(jiān)辦 外聘專(zhuān)家 運(yùn)作支持 設(shè)計(jì)師 工料測(cè)量師 招標(biāo)代理 項(xiàng)目管理 工程監(jiān)理 施工承包商 外部資源 工程成本管理資源（續(xù)） －顧問(wèn)管理（續(xù)） ? HW的 實(shí)踐 ? 設(shè)計(jì)顧問(wèn) ? 概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、工程管理、保修管理 ? 國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師與國(guó)外設(shè)計(jì)師的差異：產(chǎn)品、服務(wù)與職業(yè)化 ? 國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師 紡錘型；國(guó)外設(shè)計(jì)師：?jiǎn)♀徯? ? 監(jiān)理： ? 職責(zé)范圍、授權(quán)、職業(yè)道德 工程成本管理資源（續(xù)） －顧問(wèn)管理（續(xù)） ? 工料測(cè)量： ? 全過(guò)程、全方位造價(jià)與合同管理 ? 國(guó)內(nèi)造價(jià)工程師與香港工料測(cè)量師的差異：會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理 ? 項(xiàng)目管理 ? 專(zhuān)業(yè)技術(shù)顧問(wèn) ? 完善的流程、成熟的合同管理經(jīng)驗(yàn) 工程成本管理資源（續(xù)） －組織架構(gòu) ?設(shè)置原則 ? 責(zé)、權(quán)、利清晰－利于結(jié)果衡量 ? 效率－利于提高工作效率 ? 減少成本－扁平化，利于信息傳遞，降低溝通成本 ? 制衡－相互約束與監(jiān)控 ?組織形式 ? 職能式 ? 項(xiàng)目式 ? 矩陣式 總監(jiān)辦 董事會(huì) 總裁 生產(chǎn) 研發(fā) 采購(gòu) 市場(chǎng) 財(cái)經(jīng)管理部 技術(shù)服務(wù) 人力資源 審計(jì) 設(shè)計(jì)統(tǒng)籌處 工程管理處 造價(jià)合同處 采購(gòu)核算 出納部 資產(chǎn)核算 資產(chǎn)管理 基建部 物業(yè)監(jiān)管 法務(wù)管理 干部部 PMT1 PMT2 PMT3 HW基建 成本管理 組織架構(gòu) 注：紅色字體表示與 基建成本管理直接有 關(guān)的部門(mén) 工程成本管理資源（續(xù)） －信息資源 ?沒(méi)有信息，知識(shí)就不是力量。 ?有限信息、不確定信息條件下的決策 ?信息資源 ? 概算指標(biāo) ? 工程量 ? 單價(jià) ? 技術(shù)信息 ? 合同 ? 工程進(jìn)展?fàn)顩r 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) ? 成本控制意識(shí) ? 成本管理與控制不僅僅是成本（造價(jià)）管理部門(mén)、工程采購(gòu)部門(mén)的責(zé)任，也是所有工程參與人員的責(zé)任 ? 在組織上、績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制上，都應(yīng)對(duì)成本控制有正確導(dǎo)向 ? 立法執(zhí)法并重 ? 改變重立法、輕執(zhí)法的習(xí)慣 ? 對(duì)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的遵從性，要定期檢查和評(píng)估 ? 成本管理關(guān)鍵點(diǎn) ? 成本管理籌劃 ? 把所有工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法、風(fēng)險(xiǎn)都事先考慮 ? 按計(jì)劃去執(zhí)行，不會(huì)偏離方向及失控 ? 易于業(yè)績(jī)衡量 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)（續(xù)） ? 成本管理關(guān)鍵點(diǎn)（續(xù)） ? 設(shè)計(jì)階段管理 ? 影響工程成本的 70％以上 ? 設(shè)計(jì)師的選擇 ? 價(jià)值工程評(píng)估 ? 限額設(shè)計(jì) ? 采購(gòu)策略 ? 成本透明化：避免水漲船高 ? 直接成本與間接成本：采購(gòu)費(fèi)用與采購(gòu)價(jià) ? 采購(gòu)方式的選擇 ? 招標(biāo)文件評(píng)審 ? 技術(shù)文件評(píng)審：標(biāo)準(zhǔn)合適、功能適用 ? 商務(wù)文件評(píng)審：商務(wù)條件與價(jià)格的均衡 結(jié) 束 演講完畢，謝謝觀看！
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