【正文】 追求 Minimum Cost(CCb) 模式 III 現(xiàn)況成本大於機能成本，基本材料費也大於機能成本 Fc Cb C 此模式無法單純以機能成本為基礎(chǔ)進(jìn)行 Cost Down活動，應(yīng) 再全面深入探討機能的必要性及適用性 圖為自動鉛筆追求最低成本的三種模式考量。 肆、研發(fā)成本設(shè)計案例 模式 組成 部品 現(xiàn)況成本 (C) 機能成本 (Fc) 基本成本 (Cb) VE CFc Minimum Cost FcCb CCb Cb V= C 順 位 I 1 7 11 . . 70 103 39 . . 59 84 36 . . 40 78 30 . . 11 19 3 . . 19 6 6 . . 30 25 9 . . . . 1 2 4 . . II 8 14 41 50 64 60 30 45 不要 不要 11 5 3 5 III 10 12 26 21 0 0 21 15 不可能 不可能 不可能 不可能 5 6 機能修訂 機能修訂 自動鉛筆之 Minimum Cost 肆、研發(fā)成本設(shè)計案例 Step 7 製作改善方案 、廢除 大部份的製品均有一些既使沒有也不影響機能的部品， 或者稍為變更一些機構(gòu)設(shè)計或部品，尌能整合或廢除部份 部品。 部品或材料常常有類似機能或可以替代之情形，例如改 用標(biāo)準(zhǔn)品等等。 、部品形狀單純化 (Simple is Best)，複雜的構(gòu)造及形狀只有造成加工、 材料及品質(zhì)成本的增加，無實質(zhì)意義。其考量重點如圖所 示。 肆、研發(fā)成本設(shè)計案例 改 善 檢 討 原 則 現(xiàn)狀 分析 Why? What? 為何而做 ? How? 為何如 此做 ? 改 善 四 原 則 著 眼 點 統(tǒng)廢合 無法 削除嗎 S 簡單化 簡單 R 替代 無代用 材料嗎 水 準(zhǔn) 組 件 製 品 副 組 件 部 品 局 部 Process Activity Operation Element Motion What? Where? When? Who? How? 為何 而做 ? 為何 此工程 ? 為何 此時 ? 為何 該人員 ? 為何 如此做 ? E 排除 C(結(jié)合 ) R(替代 ) S 簡單化 無法 削除嗎 同場所 其它場所 同時 其它時間 同人員 不同人員 簡單 改 善 方 案 材料費 改善 加工費 改善 改 善 的 思 考 方 向 肆、研發(fā)成本設(shè)計案例 總額設(shè)定法 損益基準(zhǔn)法 資產(chǎn)基準(zhǔn)法 能力基準(zhǔn)法 環(huán)境基準(zhǔn)法 營收基準(zhǔn)法 資源分配法 費用基準(zhǔn)法 利潤基準(zhǔn)法 資本報酬法 圖 伍 .研發(fā)預(yù)算管理 伍 .研發(fā)預(yù)算管理 一、研發(fā)預(yù)算管理的目的 (一 )追求資源效率的最佳化 (二 )作為評估投資效益的手段 (三 )協(xié)助財務(wù)人員資金安排 (四 )經(jīng)營策略的資源配置 (五 )對研發(fā)部門策略性的投資管理 二、研發(fā)投資的策略目標(biāo) (一 )策略族群的競爭優(yōu)勢與附加價值 價格 高 高 研究發(fā)展投資 低 技術(shù)導(dǎo)向群 IP/OBM 市場跟隨群 OEM 伍 .研發(fā)預(yù)算管理 市場 接受性 技術(shù)特性 競爭者 技術(shù)發(fā)展階段 技術(shù)滲入程度 無 少 Unknown 廣泛接受 穩(wěn)定成長 需求衰退 基礎(chǔ)技術(shù) 基礎(chǔ)技術(shù) → 應(yīng)用 基礎(chǔ)技術(shù) → 應(yīng)用 → 產(chǎn)品 基礎(chǔ)技術(shù) → 應(yīng)用 → 產(chǎn)品 → 大量銷售 基礎(chǔ)技術(shù) → 應(yīng)用 → 產(chǎn)品 +銷售停滯 基礎(chǔ)技術(shù) → 應(yīng)用 → 產(chǎn)品 → 銷售下降 → 應(yīng)用減少 → 替代品 無 無 少 快速 增加 多 價格戰(zhàn) 穩(wěn)定 技術(shù)萌芽期 應(yīng)用成長期 技術(shù)成長期 技術(shù)生長期 技術(shù)成熟期 技術(shù)衰退期 生 產(chǎn) 週 期 技 術(shù) 行 銷 Start 技 術(shù) 應(yīng) 用 (二 )技術(shù)生命週期 (Technical Life Cycle) 伍 .研發(fā)預(yù)算管理 三、研究開發(fā)預(yù)算管理的內(nèi)涵 (一 )先進(jìn)國家研究開發(fā)之定義與資源分配比率 15% 50% 生產(chǎn) 研究 開發(fā) 設(shè)計 生產(chǎn) 技術(shù) 生產(chǎn) 基礎(chǔ)研究 (Fundamental Research) 探索研究 (Exploratory Development) 先期研究 (Advanced Development) 技術(shù)開發(fā) (Engineering Development) 系統(tǒng)開發(fā) (Operation System) (Application S/W Modification etc.) 日 本 流 定 義 Dr. Brown 之定義 5% 10% 20% 伍 .研發(fā)預(yù)算管理 R0(PR) Concept R2(D) Development R1(R) Research M1 Components or Process M2 SI R3(d) Design 技術(shù)預(yù)測 IP 配方 /材料 Key Components Product 生活 文化 技術(shù) 經(jīng)濟(jì) 政治 競爭 市場 Direction Advantage Q、 C、 D Timing Marketing 伍 .研發(fā)預(yù)算管理 (二 )研究開發(fā)的領(lǐng)域與產(chǎn)出 研究開發(fā) 之 戰(zhàn)略機能 新產(chǎn)品研發(fā) 未來產(chǎn)品的研發(fā) 營業(yè)支援之研發(fā) 生產(chǎn)支援之研發(fā) 要素技術(shù)研發(fā) 新產(chǎn)品新事業(yè)研發(fā) 對應(yīng)技術(shù)革新的研發(fā) 戰(zhàn)略外之研發(fā) 技術(shù)引導(dǎo)事業(yè)發(fā)展之研發(fā) 新產(chǎn)品 營業(yè)支援 生產(chǎn)支援 體質(zhì)強化 多角化 技術(shù)革新 未來產(chǎn)品 技術(shù)擴散 秘密武器 專案管理 界面管理 生產(chǎn)技術(shù) 基礎(chǔ)研究 新事業(yè)開發(fā) 技術(shù)預(yù)測 產(chǎn)品預(yù)測 技術(shù)管理 技術(shù)策略 區(qū)分種類 戰(zhàn)略重點 技術(shù)領(lǐng)域 (三 )研究開發(fā)的策略性分類 伍 .研發(fā)預(yù)算管理 (四 )研究開發(fā)的目標(biāo)分類 時程 短期 長期 中期 策略型態(tài) 攻擊 防守 產(chǎn)品改良 創(chuàng)新 發(fā)明 製程改良 技術(shù)發(fā)展 伍 .研發(fā)預(yù)算管理 TIC H/W 安全 S/W 機構(gòu) Design 圖管 專利 評價 技術(shù)支援 製造 營業(yè) 製造 生管 製技 服務(wù) 銷售 調(diào)統(tǒng) 商計 規(guī)範(fàn) 營計 營推 教育 QA 標(biāo)準(zhǔn) 耗材 生技 ID 採購 QC 詴作 設(shè)備 環(huán)境 (五 )研究開發(fā)支援環(huán)境的架構(gòu) 伍 .研發(fā)預(yù)算管理 三、研發(fā)預(yù)算的內(nèi)涵 研究開發(fā)總預(yù)算 專案開發(fā)預(yù)算 研發(fā)管理部門預(yù)算 開發(fā)支援部門預(yù)算 ? 人事費 ? 辦公費用 ? 設(shè)備及折舊攤提 ? 其它雜項 ? 人事費 ? 辦公費用 ? 設(shè)備及折舊攤提 ? 其它雜項 ? 人事費用 ? 辦公費用 ? 設(shè)備及折舊 ? 其它雜項 ? 設(shè)備費用 ? 材料費 ? 詴驗費 ? 差旅費 ? 技術(shù)費 ? 專利費用 ? 技術(shù)文件管理費 ? 系統(tǒng)開發(fā)費 ? 技術(shù)文件費 固定費用 變動費用 預(yù)備金 ? 急用準(zhǔn)備金 ? 技術(shù)風(fēng)險金 ? 備用金 ? 先期人才培育 ? 專利授權(quán)費用 伍 .研發(fā)預(yù)算管理 (一 )依型態(tài)別分類： (1)顯在預(yù)算： ：考慮沉沒成本與機會成本觀點 ：跨年度專案進(jìn)行時的預(yù)算編列與管理 (2)潛在預(yù)算： ： ： (進(jìn)、出 ) (二 )依性質(zhì)別分類： (1)基礎(chǔ)技術(shù)研究費 (2)技術(shù)開發(fā)研究費 (3)產(chǎn)品開發(fā)研究費 (4)技術(shù)管理費 伍 .研發(fā)預(yù)算管理 四、研發(fā)預(yù)算的類別 (一 )預(yù)算管理 (二 )預(yù)算種類 (三 )預(yù)算編列方式 (四 )預(yù)算管理 伍 .研發(fā)預(yù)算管理 五、研發(fā)預(yù)算管理的內(nèi)涵 (一 )長期預(yù)算管理： ※ 中長期營運計劃 (Vision) ※ 技術(shù)策略 (種子技術(shù) Seed) ※ 技術(shù)預(yù)測能力 ※ 技術(shù)策略委員會 ※ 產(chǎn)品組合審查委員會 ※ 中長期營運計劃審查 ※ 基礎(chǔ)種子技術(shù) ※ 前瞻性 技術(shù)計劃 事業(yè)計劃 技術(shù)貢獻(xiàn) 領(lǐng)域 技術(shù)不足 領(lǐng)域 技術(shù)剩餘 領(lǐng)域 伍 .研發(fā)預(yù)算管理 六、研發(fā)預(yù)算管理 (二 )短期預(yù)算管理： ： ※ 產(chǎn)品組合計劃 (Product Mix) ※ 專案計劃 (Project) ※ 設(shè)備投資計劃 ※ 年度營運計劃 (1YP) ※ 智慧財產(chǎn)權(quán)預(yù)算 ※ 先期投資計劃 ※ 跨年度專案預(yù)算 ： ※ 技術(shù)策略委員會 ※ 預(yù)算審查委員會 ※ 產(chǎn)品審查委員會 伍 .研發(fā)預(yù)算管理 (三 )預(yù)算編列方式： ： ：並不適合研發(fā)性質(zhì)的預(yù)算編列 ： ： ： ：總額設(shè)定法 (圖 ) ： ? 專案別 ? 事業(yè)別 ? 產(chǎn)品別 伍 .研發(fā)預(yù)算管理 總額設(shè)定法 損益基準(zhǔn)法 資產(chǎn)基準(zhǔn)法 能力基準(zhǔn)法 環(huán)境基準(zhǔn)法 營收基準(zhǔn)法 資源分配法 費用基準(zhǔn)法 利潤基準(zhǔn)法 資本報酬法 (四 )總額設(shè)定法 伍 .研發(fā)預(yù)算管理 預(yù)算方法 計算方式 優(yōu)點 缺點 營收 x 研發(fā)費用百分比 ? 容易計算、理解 ? 研發(fā)經(jīng)費容易以增加營收計劃來 調(diào)整 ? 可充份反應(yīng)企業(yè)政策 ? 新事業(yè)之比率不易設(shè)定 ? 比率固定後易導(dǎo)致研發(fā)運作僵化 ? 比率變動過巨時會影響研發(fā)之穩(wěn) 定 ? 與當(dāng)年度之營收之相關(guān)度低 預(yù)定銷售量 x 研發(fā)費單價 與前項同 ? 與前項同 ? 不易評估新事業(yè)高價產(chǎn)品的費用 營收長期目標(biāo) x 研發(fā)經(jīng)費比 ? 易於訂定研發(fā)之長期計劃 ? 成長率高時會有過度膨漲之現(xiàn)象 預(yù)計獲利 x獲利對研發(fā)之比率 ? 新產(chǎn)品新事業(yè)的研發(fā)與技術(shù)研發(fā) 較易反應(yīng)經(jīng)營績效 ? 基礎(chǔ)研發(fā)與技術(shù)開發(fā)之成果很難 反應(yīng)到利潤 ? 跨期之大專案不易估算長期利潤 ? 研發(fā)預(yù)算按利潤分配時，利潤差 之產(chǎn)品或事業(yè)會有惡性循環(huán)之慮 營收 成本 計劃目標(biāo) 容易計算達(dá)成獲利目標(biāo)之研發(fā)預(yù)算 與前項