工程開發(fā)成本管理-資料下載頁
2025-02-18 14:59本頁面
【正文】 要求：知識結(jié)構(gòu)（下頁圖） ? 績效＝能力 態(tài)度 資源與環(huán)境 ? 核心問題－委托與代理 ? 職位權(quán)、利：對稀缺資源的控制 ? 專業(yè)化 ? 職業(yè)操守 ? 人力資源完整體系 ? 權(quán)力系統(tǒng)（任職資格體系） ? 業(yè)績評估系統(tǒng)（績效考核） ? 激勵系統(tǒng)（價值分配） 權(quán)力系統(tǒng) 業(yè)績評估系統(tǒng) 激勵系統(tǒng) 工程成本管理資源（續(xù)） －人力資源（續(xù)） ?工程成本管理人員應(yīng)具備的知識技能結(jié)構(gòu) 通用管理 項目管理 專業(yè)技術(shù) 工程成本管理資源（續(xù)） －人力資源（續(xù)） 人力資源大廈 業(yè)務(wù)管理 雙向溝通 選 拔 招 聘 培 訓(xùn) 開 發(fā) 價 值 評 價 價 值 分 配 職位體系與任職資格管理 企業(yè)文化與核心價值觀 企業(yè)愿景與戰(zhàn)略目標(biāo) 工程成本管理資源（續(xù)） －人力資源（續(xù)） ? 選、育、用、留 ? 嚴(yán)格篩選、招聘 ? 業(yè)務(wù)培訓(xùn)與文化熏陶 ? 績效評估、薪酬政策－加大員工機會成本 ? 員工自我約束－企業(yè)文化導(dǎo)向 ? 體制、流程－相互監(jiān)督 ? HW的 實踐 ? 用最合適的人而非最高素質(zhì)的人：任職資格認(rèn)證、職業(yè)發(fā)展通道－專業(yè)與管理 ? 業(yè)績考核： BSC、 PBC、 KPI、述職報告、勞動態(tài)度評議 ? 薪酬制度、正向與反向激勵：工資、獎金、退休基金、醫(yī)療保險、期權(quán)、補貼 ? 員工行為規(guī)范 ? 流程 工程成本管理資源（續(xù)） －人力資源（續(xù)） ?外部資源的利用 ? 專業(yè)化分工－成本與收益分析 ? 資源平臺 ? 長期專注 ? 外部監(jiān)督 ?學(xué)習(xí)與吸收 ? 經(jīng)驗的總結(jié) ? 經(jīng)驗的固化和優(yōu)化 ?組織制度與業(yè)務(wù)素質(zhì) 工程成本管理資源（續(xù)） －人力資源（續(xù)） ? HW的 實踐 ? 工程成本管理顧問（工料測量師） ? 理念與服務(wù)、職業(yè)化 ? 招標(biāo)文件與合同文件 ? 全過程服務(wù)（縱向全階段）－概算、預(yù)算、招標(biāo)文件、評標(biāo)、合同文件、變更管理、索賠處理、工程款處理、結(jié)算、資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn) ? 全方位服務(wù)（橫向全專業(yè)）－涵蓋土建、機電、弱電、裝修等各專業(yè) ? 顧問負責(zé)做事 ， HW負責(zé) 管理、監(jiān)控與決策 工程成本管理資源（續(xù)） －顧問管理 ? 顧問的角色與定位 ? 專業(yè)參謀，業(yè)主決策 ? 在管理承包商方面，與業(yè)主利益方向一致 ? 選擇 ? 協(xié)議、競價、招標(biāo) ? 注重服務(wù)團隊 ? 服務(wù)期管理 ? 授權(quán)與監(jiān)控：相互信任，但不放任自流 ? 合同管理：產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量、及時性 ? 專業(yè)與價值觀的平衡 ? 與 HW組織 結(jié)構(gòu)相適應(yīng) ? 設(shè)計統(tǒng)籌處－設(shè)計師 ? 造價合同處－工料測量師 ? 工程管理處－項目管理顧問、監(jiān)理 基建部總監(jiān) 基建業(yè)務(wù)評審委員會 設(shè)計統(tǒng)籌處 造價合同處 工程管理處 總監(jiān)辦 外聘專家 運作支持 設(shè)計師 工料測量師 招標(biāo)代理 項目管理 工程監(jiān)理 施工承包商 外部資源 工程成本管理資源（續(xù)） －顧問管理（續(xù)） ? HW的 實踐 ? 設(shè)計顧問 ? 概念設(shè)計、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、工程管理、保修管理 ? 國內(nèi)設(shè)計師與國外設(shè)計師的差異：產(chǎn)品、服務(wù)與職業(yè)化 ? 國內(nèi)設(shè)計師 紡錘型；國外設(shè)計師：啞鈴型 ? 監(jiān)理： ? 職責(zé)范圍、授權(quán)、職業(yè)道德 工程成本管理資源（續(xù)） －顧問管理（續(xù)） ? 工料測量： ? 全過程、全方位造價與合同管理 ? 國內(nèi)造價工程師與香港工料測量師的差異：會計核算與財務(wù)管理 ? 項目管理 ? 專業(yè)技術(shù)顧問 ? 完善的流程、成熟的合同管理經(jīng)驗 工程成本管理資源（續(xù)） －組織架構(gòu) ?設(shè)置原則 ? 責(zé)、權(quán)、利清晰－利于結(jié)果衡量 ? 效率－利于提高工作效率 ? 減少成本－扁平化，利于信息傳遞，降低溝通成本 ? 制衡－相互約束與監(jiān)控 ?組織形式 ? 職能式 ? 項目式 ? 矩陣式 總監(jiān)辦 董事會 總裁 生產(chǎn) 研發(fā) 采購 市場 財經(jīng)管理部 技術(shù)服務(wù) 人力資源 審計 設(shè)計統(tǒng)籌處 工程管理處 造價合同處 采購核算 出納部 資產(chǎn)核算 資產(chǎn)管理 基建部 物業(yè)監(jiān)管 法務(wù)管理 干部部 PMT1 PMT2 PMT3 HW基建 成本管理 組織架構(gòu) 注：紅色字體表示與 基建成本管理直接有 關(guān)的部門 工程成本管理資源（續(xù)） －信息資源 ?沒有信息，知識就不是力量。 ?有限信息、不確定信息條件下的決策 ?信息資源 ? 概算指標(biāo) ? 工程量 ? 單價 ? 技術(shù)信息 ? 合同 ? 工程進展?fàn)顩r 經(jīng)驗與教訓(xùn) ? 成本控制意識 ? 成本管理與控制不僅僅是成本（造價）管理部門、工程采購部門的責(zé)任，也是所有工程參與人員的責(zé)任 ? 在組織上、績效評價與激勵機制上，都應(yīng)對成本控制有正確導(dǎo)向 ? 立法執(zhí)法并重 ? 改變重立法、輕執(zhí)法的習(xí)慣 ? 對制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的遵從性，要定期檢查和評估 ? 成本管理關(guān)鍵點 ? 成本管理籌劃 ? 把所有工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法、風(fēng)險都事先考慮 ? 按計劃去執(zhí)行，不會偏離方向及失控 ? 易于業(yè)績衡量 經(jīng)驗與教訓(xùn)（續(xù)） ? 成本管理關(guān)鍵點（續(xù)） ? 設(shè)計階段管理 ? 影響工程成本的 70％以上 ? 設(shè)計師的選擇 ? 價值工程評估 ? 限額設(shè)計 ? 采購策略 ? 成本透明化：避免水漲船高 ? 直接成本與間接成本：采購費用與采購價 ? 采購方式的選擇 ? 招標(biāo)文件評審 ? 技術(shù)文件評審：標(biāo)準(zhǔn)合適、功能適用 ? 商務(wù)文件評審：商務(wù)條件與價格的均衡 結(jié) 束 演講完畢，謝謝觀看！
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