【正文】 3－ 2340－ 0966工作內(nèi)容 工作方法 負(fù)責(zé)人1167。分析集團(tuán)各業(yè)務(wù)現(xiàn)有規(guī)模167。預(yù)測集團(tuán)各業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模并分析之間的差距167。分析集團(tuán)各業(yè)務(wù)核心知識、信息、技術(shù)、管理、價(jià)值觀等表現(xiàn)167。分析集團(tuán)各業(yè)務(wù)核心資源中獨(dú)特資源和能力167。分析集團(tuán)各業(yè)務(wù)核心技術(shù)、專利等在研究開發(fā)、生產(chǎn)流程、市場營銷中表現(xiàn)167。分析集團(tuán)各業(yè)務(wù)管理核心組織結(jié)構(gòu)體系和核心組織溝通體系167。分析集團(tuán)各業(yè)務(wù)在各核心能力上的表現(xiàn)167。歸納和提煉集團(tuán)各業(yè)務(wù)層的核心能力167。提煉集團(tuán)核心能力（基于知識、資源、技術(shù)、組織系統(tǒng)等層面）工作成果 在明晰集團(tuán)各業(yè)務(wù)層核心能力基礎(chǔ)上對集團(tuán)核心能力進(jìn)行分析，為集團(tuán)發(fā)展方向定位提供能力支持167。 集體研討會議167。 行業(yè)資料、企業(yè)背景 /業(yè)務(wù)資料收集分析167。 個(gè)別溝通167。 案例標(biāo)桿研究模塊模塊 3：企業(yè)內(nèi)部分析：企業(yè)內(nèi)部分析第一階段具體安排： 第一階段基礎(chǔ)調(diào)研與管理診斷分為三個(gè)模塊，工第一階段基礎(chǔ)調(diào)研與管理診斷分為三個(gè)模塊，工作操作依照交叉并行原則，在四個(gè)工作周內(nèi)完成作操作依照交叉并行原則，在四個(gè)工作周內(nèi)完成集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況分析集團(tuán)業(yè)務(wù)層面定位分析集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、管理模式和核心業(yè)務(wù)流程分析集團(tuán)人力資源配置狀況分析集團(tuán)核心能力提煉集團(tuán)競爭優(yōu)勢劣勢總結(jié)集團(tuán)現(xiàn)有戰(zhàn)略和目標(biāo)的評價(jià)機(jī)密文件　嚴(yán)禁翻印　　 第 頁 聯(lián)系人：丁酉林 聯(lián)系方式： 153－ 2340－ 0966工作內(nèi)容 工作方法 負(fù)責(zé)人1167。分析集團(tuán)各業(yè)務(wù)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)競爭策略167。分析集團(tuán)各業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢和劣勢所在167。分析集團(tuán)各業(yè)務(wù)與標(biāo)桿企業(yè)之間的差距167。分析集團(tuán)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)競爭策略167。從各個(gè)業(yè)務(wù)層面和管理層面分析集團(tuán)競爭優(yōu)勢和劣勢所在167。分析集團(tuán)與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)間的差距167。綜合各業(yè)務(wù)層、管理層面優(yōu)、劣勢得出集團(tuán)競爭優(yōu)勢和劣勢工作成果 在對集團(tuán)行業(yè)和各業(yè)務(wù)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)研究以及關(guān)鍵成功因素的基礎(chǔ)上發(fā)掘集團(tuán)競爭的優(yōu)勢和劣勢所在167。 集體研討167。 行業(yè)資料、企業(yè)背景 /業(yè)務(wù)資料收集分析167。 專題研討167。 個(gè)別溝通167。 外部調(diào)研問卷167。 SWOT分析167。 標(biāo)桿研究模塊模塊 3：企業(yè)內(nèi)部分析：企業(yè)內(nèi)部分析第一階段具體安排： 第一階段基礎(chǔ)調(diào)研與管理診斷分為三個(gè)模塊，工第一階段基礎(chǔ)調(diào)研與管理診斷分為三個(gè)模塊，工作操作依照交叉并行原則，在四個(gè)工作周內(nèi)完成作操作依照交叉并行原則，在四個(gè)工作周內(nèi)完成集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況分析集團(tuán)業(yè)務(wù)層面定位分析集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、管理模式和核心業(yè)務(wù)流程分析集團(tuán)人力資源配置狀況分析集團(tuán)核心能力提煉集團(tuán)競爭優(yōu)勢劣勢總結(jié)集團(tuán)現(xiàn)有戰(zhàn)略和目標(biāo)的評價(jià)機(jī)密文件　嚴(yán)禁翻印　　 第 頁 聯(lián)系人：丁酉林 聯(lián)系方式： 153－ 2340－ 0966工作內(nèi)容 工作方法 負(fù)責(zé)人1167。集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的歷史變革167。集團(tuán)愿景、價(jià)值觀評判167。在行業(yè)研究的基礎(chǔ)上對集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析167。集團(tuán)戰(zhàn)略管理過程中決策、實(shí)施、控制系統(tǒng)分析167。核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略計(jì)劃、實(shí)施、控制系統(tǒng)分析167。核心業(yè)務(wù)及單元的經(jīng)營狀況分析167。核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營策略分析167。集團(tuán)戰(zhàn)略和特定業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略的關(guān)系分析工作成果 就項(xiàng)目工作的開展達(dá)成共識并進(jìn)行明確分工，完成前期準(zhǔn)備167。 集體研討會議167。 行業(yè)資料、企業(yè)背景 /業(yè)務(wù)資料收集分析167。 一對一精致訪談167。 集體訪談167。 調(diào)研問卷模塊模塊 3：企業(yè)內(nèi)部分析：企業(yè)內(nèi)部分析第一階段具體安排： 第一階段基礎(chǔ)調(diào)研與管理診斷分為三個(gè)模塊，工第一階段基礎(chǔ)調(diào)研與管理診斷分為三個(gè)模塊，工作操作依照交叉并行原則，在四個(gè)工作周內(nèi)完成作操作依照交叉并行原則，在四個(gè)工作周內(nèi)完成集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況分析集團(tuán)業(yè)務(wù)層面定位分析集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、管理模式和核心業(yè)務(wù)流程分析集團(tuán)人力資源配置狀況分析集團(tuán)核心能力提煉集團(tuán)競爭優(yōu)勢劣勢總結(jié)集團(tuán)現(xiàn)有戰(zhàn)略和目標(biāo)的評價(jià)機(jī)密文件　嚴(yán)禁翻印　　 第 頁 聯(lián)系人：丁酉林 聯(lián)系方式： 153－ 2340－ 0966企業(yè)內(nèi)外部綜合分析企業(yè)內(nèi)外部綜合分析工作內(nèi)容 工作方法 負(fù)責(zé)人1167。業(yè)務(wù)的發(fā)展方向及機(jī)遇 — 宏觀環(huán)境分析 — 各核心業(yè)務(wù)市場現(xiàn)狀及發(fā)展機(jī)遇分析 — 各核心業(yè)務(wù)市場的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析 — 各核心業(yè)務(wù)行業(yè)進(jìn)入、退出門檻分析?各核心業(yè)務(wù)企業(yè)成功的關(guān)鍵因素 — 市場趨勢及競爭對手策略分析167。現(xiàn)有支持發(fā)展的平臺與制約瓶頸 — 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 — 集團(tuán)組織、財(cái)務(wù)、人力資源能力 — 集團(tuán)品牌經(jīng)營策略 — 與相關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)盟利弊及可能性分析 — 業(yè)務(wù)優(yōu)化組合對于集團(tuán)的作用工作成果 在階段步驟研究的基礎(chǔ)上，對企業(yè)內(nèi)部外進(jìn)行綜合分析，在進(jìn)一步明晰集團(tuán)存在的問題的基礎(chǔ)上， 為問題解決提供指導(dǎo)性依據(jù)167。 行業(yè)資料、企業(yè)背景 /業(yè)務(wù)資料收集167。 桌面研究第一階段工作綜合：企業(yè)內(nèi)外部綜合分析第一階段工作綜合：企業(yè)內(nèi)外部綜合分析第一階段具體安排： 第一階段基礎(chǔ)調(diào)研與管理診斷分為三個(gè)模塊，工第一階段基礎(chǔ)調(diào)研與管理診斷分為三個(gè)模塊，工作操作依照交叉并行原則，在四個(gè)工作周內(nèi)完成作操作依照交叉并行原則，在四個(gè)工作周內(nèi)完成機(jī)密文件　嚴(yán)禁翻印　　 第 頁 聯(lián)系人：丁酉林 聯(lián)系方式： 153－ 2340－ 0966因項(xiàng)目需要，下列材料需由安吉爾收集并提供給和君創(chuàng)業(yè)公司類別資料內(nèi)容 負(fù)責(zé)人時(shí)間行業(yè)類1. 國際和國內(nèi)的水家電、水飲料等 市場規(guī)模及近幾年增長率2. 上述行業(yè)中消費(fèi)者習(xí)性、頻率、數(shù)量、消費(fèi)驅(qū)動因素、收入、年齡構(gòu)成等3. 上述行業(yè)中各細(xì)分市場收入構(gòu)成及近幾年的變化4. 上述行業(yè)中優(yōu)勢企業(yè)經(jīng)營狀況和成功要素（上述資料安吉爾如不能提供，希望能提供獲得途徑）經(jīng)營管理類1. 集團(tuán)及下屬公司的股份比例、產(chǎn)權(quán)關(guān)系2. 企業(yè)介紹手冊、管理大綱手冊（闡明公司愿景、目標(biāo)等的綱領(lǐng)性文件）3. 集團(tuán)及下屬公司的組織構(gòu)架圖、各崗位人員編制、部門職能說明書、崗位說明書4. 三年多來（ 2023年至今）董事會會議紀(jì)要5. 主要管理決策流程（戰(zhàn)略規(guī)劃、投資、預(yù)算、供應(yīng)商選擇、中高層考核獎懲和任免、其他重要決策等）6. 人力資源管理手冊、績效考核方案、薪酬體系方案7. 投資可行性報(bào)告業(yè)績類1. 集團(tuán)及下屬公司三年多來（ 2023年至今）的財(cái)務(wù)報(bào)表2. 年度經(jīng)營計(jì)劃、年度總結(jié)3. 集團(tuán)公司按業(yè)務(wù)分類時(shí)各業(yè)務(wù)狀況的財(cái)務(wù)分析機(jī)密文件　嚴(yán)禁翻印　　 第 頁 聯(lián)系人：丁酉林 聯(lián)系方式： 153－ 2340－ 0966訪提提綱機(jī)密文件　嚴(yán)禁翻印　　 第 頁 聯(lián)系人：丁酉林 聯(lián)系方式： 153－ 2340－ 0966訪提提綱機(jī)密文件　嚴(yán)禁翻印　　 第 頁 聯(lián)系人：丁酉林 聯(lián)系方式： 153－ 2340－ 0966訪提提綱機(jī)密文件　嚴(yán)禁翻印　　 第 頁 聯(lián)系人：丁酉林 聯(lián)系方式： 153－ 2340－ 0966訪提提綱機(jī)密文件　嚴(yán)禁翻印　　 第 頁 聯(lián)系人：丁酉林 聯(lián)系方式： 153－ 2340－ 0966訪提提綱機(jī)密文件　嚴(yán)禁翻印　　 第 頁 聯(lián)系人：丁酉林 聯(lián)系方式： 153－ 2340－ 0966問卷調(diào)查表機(jī)密文件　嚴(yán)禁翻印　　 第 頁 聯(lián)系人：丁酉林 聯(lián)系方式： 153－ 2340－ 0966靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 07:30:5107:30:5107:303/27/2023 7:30:51 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 三月 2107:30:5107:30Mar2127Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 07:30:5107:30:5107:30Saturday, March 27, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 21三月 2107:30:5107:30:51March 27, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 27 三月 20237:30:51 上午 07:30:51三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 217:30 上午 三月 2107:30March 27, 20231行 動 出成果，工作出 財(cái) 富。 2023/3/27 7:30:5107:30:5127 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 7:30:51 上午 7:30 上午 07:30:51三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 07:30:5107:30:5107:303/27/2023 7:30:51 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 2107:30:5107:30Mar2127Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 07:30:5107:30:5107:30Saturday, March 27, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2107:30:5107:30:51March 27, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 27 三月 20237:30:51 上午 07:30:51三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 217:30 上午 三月 2107:30March 27, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/27 7:30:5107:30:5127 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 7:30:51 上午 7:30 上午 07:30:51三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 07:30:5107:30:5107:303/27/2023 7:30:51 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 2107:30:5107:30Mar2127Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 07:30:5107:30:5107:30Saturday, March 27, 20231知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 21三月 2107:30:5107:30:51March 27, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 27 三月 20237:30:51 上午 07:30:51三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 217:30 上午 三月 2107:30March 27, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2023/3/27 7:30:5207:30:5227 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 7:30:52 上午 7:30 上午 07:30:52三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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